8月29日，拚多多發布2022年第二季度財報。財報顯示，拚多多營收314.4億元，同比增長36%；歸屬於普通股股東的淨利潤89.0億元，同比猛增268%；Non-GAAP淨利潤107.76億元
，同比增長161%。

另外值得注意的是，拚多多的二季度運營費用147.8億元
，費用占比同期從57%降至47%。其中，營銷費用113.4億元，占收入的比例降至36%；研發費用26.1億元
，同比增長12%。

一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)營(ying)收(shou)的(de)大(da)幅(fu)增(zeng)長(chang)
，一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)營(ying)銷(xiao)費(fei)用(yong)的(de)下(xia)降(jiang)
，這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)商(shang)戶(hu)和(he)用(yong)戶(hu)對(dui)平(ping)台(tai)的(de)粘(zhan)性(xing)在(zai)逐(zhu)步(bu)提(ti)高(gao)。拚(pin)多(duo)多(duo)不(bu)再(zai)需(xu)要(yao)持(chi)續(xu)的(de)高(gao)營(ying)銷(xiao)來(lai)維(wei)持(chi)。

另外，這也反映在國內消費市場持續複蘇的情況下，拚多多的優勢進一步凸顯。

在業務優先級上，拚多多董事長兼CEO陳磊表示將進一步把農業和研發作為關注的重點。

去(qu)年(nian)拚(pin)多(duo)多(duo)推(tui)出(chu)百(bai)億(yi)農(nong)研(yan)，著(zhe)力(li)發(fa)展(zhan)農(nong)業(ye)科(ke)技(ji)，研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)在(zai)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)。這(zhe)些(xie)年(nian)農(nong)業(ye)在(zai)拚(pin)多(duo)多(duo)的(de)地(di)位(wei)不(bu)斷(duan)強(qiang)化(hua)，農(nong)業(ye)的(de)潛(qian)力(li)也(ye)在(zai)不(bu)斷(duan)釋(shi)放(fang)。

拚多多已然從過去靠營銷投入換增長變成了靠研發和農業換增長。

拚多多的農業長期主義

事實上，農業是拚多多出發的地方，也是立足之本。

拚多多最早以農產品零售起家
，並提出了“農地雲拚+產地直發”的運營模式。

傳統電商平台也做農產品，但是拚多多的獨特之處在於改造農產品的供應鏈，而不僅僅是單純從線下到線上。

拚多多一開始便是走的“農村包圍城市”的道路，也注定它天生與農業密不可分。

2019年
，拚多多首創百億補貼，至今已有4年，而農產品依然是補貼的重心之一。這在其他電商平台中是獨一份的。

而進入“陳磊時期”
，拚多多的農業戰略更聚焦了。

去年陳磊接棒CEO後的初次亮相時就曾表示，要堅持把農業作為戰略重點，將拚多多打造為全球最大的農產品批發平台。

jinnianerjiduquanguogedishenongshangjiadeshengchanjingyingjunmianlinzhuduotiaozhan。zhenduishouyiqingyingxiangyanzhongnongchanqushangjia
，pinduoduoyejijichutaileduoxiangfuchizhengce，zhulinongshangnonghuduguonanguan。

在618期間，拚多多旗下的“秒殺萬人團”為滯銷農貨及時拓市場、找銷路。同時，“多多買菜”也開辟綠色物流通道，盡可能降低農戶因滯銷帶來的損失。

二季度，拚多多還推出了“尋鮮中國好農貨”項目
，助力應季農產品及時打開銷路。

另外還有拚多多的傳統活動“農貨節”。據了解從2019年至今，拚多多已經連續舉辦了4屆農貨節。輻射產區從2019年的500個、2021年的逾1100個擴展至如今的近2000個。

今年更是升級為“超級農貨節”

，將是持續天數最久，產區規模、補貼力度最大的一屆。

據介紹，今年的“超級農貨節”將一如既往堅持對農產品“零傭金”，撬動百億補貼、萬人團、直播等頻道及搜索的扶持資源
，拉動優勢農產區的銷售，提升品牌農貨、地標農產品的聲譽和影響力。

數據顯示，今年拚多多農產品在總商品GMV的占比常年超過10%，遠高於其他電商平台。

而事實上農業是塊“硬骨頭”，同成熟的工業品零售相比，仍然有巨大的差距。

雖然通過電商平台，農產品的銷售效率得到了提升。但是我國農業與美國的智慧農業相比，數字化程度還是太低。

智慧農業是現代農業發展的高級階段，它是互聯網從消費互聯網進入產業互聯網時代的直接產物。

從單純的供應鏈改革，到農產的產業化升級

，農業數字化也潛藏著巨大的商業機遇，已然成為互聯網巨頭們繞不過的增量市場。

就在去年
，拚多多宣布摒棄重營銷的發展路線，確立了“輕營銷
、重研發”的策略，重點就瞄準了農業。

科技企業對農業的爭奪戰

賦能農業是一個係統工程。生產環節就大有作為

，如何提高品質與產量，如何對接市場需求，就是一個複雜的工作。

智慧農業需要新時代的農民，他們不僅要有專業的種植技術
，還需要跟上當今快速發展的商業環境。

從基礎的生產到儲存、運輸
、銷售，再到農產品的品牌化
、農業人才建設、農業科技研發與應用
，農業的舞台很大
，但情況也錯綜複雜，非一朝一夕之功。

所以對互聯網平台來說，賦能農業也是一個需要持續投入、係統參與的過程。

首先在商業層麵，平台也能夠提供暢通

、高效匹配的渠道，最大程度提高銷售效率，增加農業從業者的收入。

這(zhe)也(ye)是(shi)互(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)台(tai)最(zui)初(chu)賦(fu)能(neng)農(nong)業(ye)的(de)手(shou)段(duan)
，讓(rang)農(nong)產(chan)品(pin)從(cong)線(xian)下(xia)走(zou)到(dao)線(xian)上(shang)

，早(zao)期(qi)是(shi)解(jie)決(jue)信(xin)息(xi)不(bu)對(dui)稱(cheng)的(de)問(wen)題(ti)。慢(man)慢(man)地(di)平(ping)台(tai)開(kai)始(shi)注(zhu)重(zhong)當(dang)地(di)農(nong)業(ye)品(pin)牌(pai)化(hua)的(de)運(yun)營(ying)
，比(bi)較(jiao)有(you)代(dai)表(biao)性(xing)的(de)就(jiu)是(shi)拚(pin)多(duo)多(duo)。

不過隨著互聯網的快速發展，移動互聯網的主戰場正從上半場的消費互聯網轉向下半場的產業互聯網。

傳統產業的數字化升級成了互聯網公司新的機遇和增長點。

農業的數字化轉型
，從最初銷售環節，已經逐漸涉及到生產、倉儲、人才等整個環節。

所以長遠來看
，將會是一場科技企業對農業的爭奪戰。

據了解，拚多多、騰訊

、阿裏等互聯網大廠
，都在農業數字化上開始發力。

而拚多多的優勢則是商業和科技兩手抓，把農業放到了最重要的位置。

從研發投入優先級上看

，拚多多逐步完成從重營銷到重研發的戰略轉型，在農業的投入不斷增加。

去年8月份，拚多多推出百億農研計劃
，即專門設立 100 億元農業科技專項，將利潤首先投入到農業科技研發當中，並且不斷加大對農產品倉儲物流、農業商品價格補貼
、農產品品牌建設、新新農人隊伍建設等投入。

《2021新新農人成長報告》顯示，以95後為代表的“新新農人”已經成為推動農產品上行的嶄新力量。截至2021年10月，拚多多平台“新新農人”數量已超過12.6萬人，在涉農商家中的占比超過13%。其中

，女性占比超過31%，達到39060人
；“00後”占比超過16%
，達到20160人。

在農產品品牌化方麵
，打響了會理石榴、平和蜜柚、湧泉蜜橘
、秭歸臍橙
、洛川蘋果、賓川大蒜

、鹽源醜蘋果
、蒲江獼猴桃等農產區的產地品牌
，呈現出“一縣一星”、“一品一星”的現象。

此外
，拚多多已成功舉辦兩屆“多多農研科技大賽”，並於8月9日剛剛啟動了第三屆。科研大賽先後孵化了溫室種植、無土栽培、AI種植等多個前沿項目。這些科技項目被送進田間地頭，目前正廣泛應用於遼寧
、安徽和雲南等地。

今年7月份，拚多多正式啟動了“2022多多新匠造”項目，重點聚焦鄉村產業帶，發揮平台數字化優勢促進各地鄉村好物實力出圈
，推動當地手工產業
、非遺產業、第二產業實現數字化升級，帶動村民創富增收。

目前

，“多多新匠造”活動已先後走進湖南鳳凰
、安徽榔橋
、山西祁縣、河北槁城、江蘇宜興
、山東章丘、浙江東陽等地區
，推動當地鄉村產業帶加速上行新電商，探索數字化轉型升級。

對於拚多多，農業是其基本盤。農業數字化雖然有巨大潛力，但農業的複雜性可能遠比想象的多。

無論是技術研發，還是物流等建設
，這無疑是一項長期工程。不過從輕營銷
、重研發，我們看到了拚多多重倉農業的決心。

農業數字化的星辰大海，拚多多才剛剛起步
，風物長宜放眼量。