
文:任珊
來源:BotF未來品牌(ID:BrandoftheFuture)
以yi往wang我wo們men說shuo到dao速su食shi,首shou先xian想xiang到dao的de一yi定ding是shi方fang便bian麵mian。無wu論lun是shi不bu想xiang煮zhu飯fan的de周zhou末mo,還hai是shi加jia班ban後hou歸gui家jia的de深shen夜ye,隻zhi要yao有you一yi碗wan熱re氣qi騰teng騰teng的de泡pao麵mian,就jiu足zu以yi擊ji中zhong味wei蕾lei,撫fu慰wei疲pi憊bei心xin靈ling。
現如今,隨著“懶人經濟”的崛起,方便速食賽道已是熱鬧非凡。柳州螺螄粉、南昌拌粉、武漢熱幹麵、廣式煲仔飯,都紛紛裹上包裝,從街頭巷尾走上了自家餐桌。據統計,國內方便速食市場規模已超過2500億。
日益擁擠的方便速食賽道中,既有康師傅、白象等老牌玩家,也不乏勢頭正勁的新銳品牌。成立於2019年的空刻,就是後者中之一。今年618期間,空刻意麵銷售額破億,連續三年成為618期間意大利麵類目TOP1。截至目前,空刻意麵累計銷售超3000萬盒。
短短3年時間,從網紅品牌成長為方便意麵類目“獨角獸”,空刻是如何做到的?在線上流量見頂的當下,空刻發力線下市場,又該如何在“巷戰”中爭得先機?
01
直擊年輕群體痛點,打造“平民化西餐”
在國內做消費品,有兩條已被驗證的成功路徑,一種是開創全新品類,另一種是在成熟品類裏做創新,建立差異化的競爭優勢。很顯然,空刻選擇的是後一種。
kongkexuanzeyidalimianzhegepinlei,shiyinweikanzhongleqiyoudaiwajuedeshichangzengliang。jukongketuanduiguancha,yidalimianzuoweizhushiyiyouliangsanqiannianlishi,guoneixiaofeizheduiyimianderenzhiyichubuxingcheng。danzaiguonei,yidalimianrengchuyu“有品類無品牌”的發展階段,為品類迭代提供了市場空間。

來源:空刻官方旗艦店
rujusushisaidao,zeshikongkejiyuxiaofeiquntidongchazuochudejueding。dangxiashenghuojiezoukuai,meishijianzuofan,qiezuofanshuipingyouxiandenianqingren,zaoyibumanzuyuyiwanjiandanpushidepaomian,tamenjixiangchidejiankangyoupinzhi,youxiwangzuofanguochengjiandanfangbian。tongshimanzuyishangtiaojiandesushiyimian,jiuchengweilekongkepinleidiedaideluojiaodian。
“太熟悉的東西人們可能會覺得無聊,太陌生的東西反而讓人恐懼。”空刻意麵聯合創始人兼CEO王義超,曾如此總結消費者的底層心理。
空刻的速食意大利麵,就是一個“既熟悉又陌生”的全新品類。它將大眾熟悉的意大利麵做成速食形式,在產品中加入正宗西式調味料,讓消費者在家享用米其林級別的星級意麵。20-30元的價格定位,也讓空刻的速食意麵,成為了真正意義上的“平民西餐”。
02
內外兼修夯實產品力,打造品牌競爭壁壘
xuanduixifenpinleisaidao,jinjinshidiyibu。xiangyaozaiyipianhonghaidefangbiansushishichangtuoyingerchu,hangshichanpinlizhiguanzhongyao。zuochanpinshejichushendedewangyichao,shenanchanpinchuangxindezhongyaoxing,tadailingtuanduicongchanpinkouweihebaozhuangliangdafangmian,dazaochurangxiaofeizhejingyandechanpin。
口味:不拘泥於經典款,持續提供新鮮感
對於任何一種食品來說,不好吃都是“原罪”。所以對於方便速食品牌來說,口味是構建品牌競爭壁壘的關鍵所在。自空刻開創速食意麵品類後,也有一些新銳品牌跟風入場,但口味僅局限於“番茄肉醬”、“咖哩雞肉”、“黑椒牛柳”三種經典口味,同質化較為嚴重。
為持續研發新口味,給消費者帶來更豐富的選擇空間,空刻搭建50人研發團隊,並邀請意大利星級主廚坐鎮,自建40000㎡的標準化廠房,為口味研發提供支持。

來源:空刻微信公眾號
曆經三年研發,空刻已有10種不同口味,包括經典番茄肉醬、法式紅酒香腸、黑椒牛柳、奶油培根配白葡萄酒提香、咖喱土豆雞肉、番茄牛肉、手撕豬肉、墨西哥熱辣香烤火雞、番茄牛肉MAX、川香麻辣番茄牛肉,可滿足年輕消費者“挑剔”的味蕾。
包裝:口紅風格的外包裝,強化品牌記憶點
在眾多食品品牌中,空刻的外包裝顯得格外與眾不同。它采用色彩明亮的色塊,搭配醒目LOGO,遠看並不像食品,更像一支口紅。

來源:空刻官方旗艦店
這是空刻團隊“故意為之”的結果。考慮到品牌目標用戶是女性,他們在設計外包裝時,以香奈兒的一支口紅為靈感,將外包裝做得很像口紅。這一大膽舉動,一方麵更契合目標受眾審美,另一方麵也打造了極具辨識度的視覺錘,可強化產品在受眾心中的記憶點。
03
起於線上成於流量,多元布局成就品類冠軍
suoyouxinxiaofeipinpaideqipan,doushaobulexianshangliuliangdejiachi,kongkeyebushiliwai。zaipinpailengqidongjieduan,kongkebingmeiyoucaiqugaojugaodadeguanggaotoufangcelve,ershixuanqulejigenianqingquntijujideremenpingtai,yiqijingzhunchudamubiaoyonghu。

圖片來自網絡
2020年中旬,空刻亮相頭部主播李佳琦的直播間,在“OMG買它”的標誌性吆喝聲中,創下7萬盒意麵1分鍾售罄的驚人成績。
幾乎在同一時間,空刻進軍小紅書、微博、B站、抖音等多個熱門平台,以多點開花的姿態,將新品聲量透傳至各個渠道。通過一係列圖文、直播和短視頻,空刻將“空刻=正宗意大利麵”的概念成功植入消費者心智之中。
轉眼兩年過去,空刻在各大平台的深耕結出碩果。以成績突出的抖音為例,今年618大促中,空刻拿下抖音方便速食和意麵雙類目冠軍。其中,空刻在抖音 618 好物節的銷售額同比增長 400%。
04
不打巷戰難成巨頭,走向線下的空刻還能繼續贏嗎?
盡管在線上市場的表現依舊出色,空刻近兩年的動作已透露出其發力線下的計劃。
今年618前(qian)夕(xi),空(kong)刻(ke)帶(dai)著(zhe)全(quan)新(xin)廣(guang)告(gao)片(pian)大(da)規(gui)模(mo)刷(shua)屏(ping)電(dian)梯(ti)媒(mei)體(ti),為(wei)大(da)促(cu)活(huo)動(dong)造(zao)勢(shi)。營(ying)銷(xiao)陣(zhen)地(di)從(cong)線(xian)上(shang)到(dao)線(xian)下(xia)的(de)轉(zhuan)移(yi),足(zu)以(yi)窺(kui)見(jian)空(kong)刻(ke)瞄(miao)準(zhun)主(zhu)力(li)消(xiao)費(fei)人(ren)群(qun),助(zhu)推(tui)品(pin)牌(pai)聲(sheng)量(liang)破(po)圈(quan)的(de)意(yi)圖(tu)。
王義超也在采訪中透露,空刻將深入生鮮電商、社區團購、精品商超等線下渠道,尋找單身群體、家庭用戶等細分受眾。
像空刻這樣的新消費品牌進軍線下,在這兩年並不鮮見。隨著線上流量越來越貴,“投奔”線下渠道,尋求新的增長點,成為新消費品牌的共同選擇。
但線上線下的消費習慣迥然相異,即使是在線上“稱王稱霸”的新消費品牌,走到線下也隻能變身“小學生”從頭學起。空刻想要繼續“贏”下去,還需做好以下三方麵的功課:
1、找到線上與線下的“交集”,作為線下布局的起點
相較於線上消費群體,線下消費群體更為離散,不同區域之間的消費水平差異很大。新消費品牌在進軍線下之前,首先要明確自己線上的用戶畫像,並結合用戶特征,找到他們在線下活動的熱點區域,將其作為線下布局的起點。
基於偏高端的品牌定位,空刻已將一二線城市的高端商超渠道作為線下布局的起點,如盒馬、city'super、山(shan)姆(mu)會(hui)員(yuan)店(dian)等(deng)。這(zhe)些(xie)線(xian)下(xia)渠(qu)道(dao),與(yu)空(kong)刻(ke)的(de)品(pin)牌(pai)調(tiao)性(xing)相(xiang)符(fu),也(ye)是(shi)品(pin)牌(pai)主(zhu)力(li)受(shou)眾(zhong)活(huo)動(dong)的(de)熱(re)點(dian)區(qu)域(yu)。未(wei)來(lai)空(kong)刻(ke)可(ke)借(jie)助(zhu)這(zhe)些(xie)高(gao)認(ren)知(zhi)勢(shi)能(neng)區(qu),帶(dai)動(dong)低(di)認(ren)知(zhi)勢(shi)能(neng)區(qu)協(xie)同(tong)發(fa)展(zhan)。
2、需要跳出慣性的產品邏輯,打造大眾能接受的爆款
滿足細分人群需求,是新消費人群崛起的重要原因。但過度細分的人群,會成為新消費品牌走向線下的“攔路虎”。這是因為商超運營要考慮坪效,通常會優先售賣大品牌、暢銷的品牌。新消費品牌想成為傳統渠道眼中的“香餑餑”,就要試著放下身段擁抱大眾。
線上渠道的主力受眾是18-27歲的年輕消費群體,也就是互聯網“原住民”。比起品牌光環,他們更在意產品的顏值和性價比,願意嚐試新鮮事物。而線下渠道的主流消費群體,是35-45歲的人群。他們有一定的經濟基礎,比起“趕時髦”,更注重產品的實用性。
基(ji)於(yu)線(xian)下(xia)消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)的(de)特(te)質(zhi),新(xin)消(xiao)費(fei)品(pin)牌(pai)在(zai)產(chan)品(pin)的(de)概(gai)念(nian)和(he)價(jia)格(ge)方(fang)麵(mian),都(dou)要(yao)更(geng)貼(tie)近(jin)大(da)眾(zhong)風(feng)格(ge)。鑒(jian)於(yu)速(su)食(shi)意(yi)麵(mian)概(gai)念(nian)易(yi)於(yu)被(bei)市(shi)場(chang)接(jie)受(shou),空(kong)刻(ke)可(ke)以(yi)嚐(chang)試(shi)在(zai)價(jia)格(ge)方(fang)麵(mian)做(zuo)出(chu)調(tiao)整(zheng)。比(bi)如(ru)可(ke)以(yi)推(tui)出(chu)10-15元價格帶的新品,迎合線下主流消費群體的價格偏好,更有利於打開大眾市場。
3、選擇新型經銷商,構建穩定的渠道體係
新消費品牌擅長的線上交易,是一種“不讓中間商賺差價”的交易方式,但當他們來到線下,就必須要麵對跟經銷商打交道的問題。
在zai選xuan擇ze經jing銷xiao商shang時shi,建jian議yi空kong刻ke選xuan擇ze年nian輕qing的de新xin型xing經jing銷xiao商shang,他ta們men更geng能neng適shi應ying新xin消xiao費fei品pin牌pai的de模mo式shi。在zai合he作zuo過guo程cheng中zhong,也ye要yao做zuo好hao各ge渠qu道dao環huan節jie的de利li益yi分fen配pei。比如針對線下渠道成本高於線上的問題,需要設計出完整的價格體係,在留出利潤的同時,保證售價合理,避免出現價格混亂的現象。
打(da)通(tong)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)營(ying)銷(xiao)渠(qu)道(dao),已(yi)成(cheng)為(wei)新(xin)消(xiao)費(fei)品(pin)牌(pai)的(de)普(pu)遍(bian)共(gong)識(shi)。至(zhi)於(yu)新(xin)消(xiao)費(fei)品(pin)牌(pai)來(lai)到(dao)線(xian)下(xia)能(neng)走(zou)多(duo)遠(yuan),考(kao)驗(yan)著(zhe)品(pin)牌(pai)的(de)產(chan)品(pin)力(li)和(he)運(yun)營(ying)智(zhi)慧(hui)。作(zuo)為(wei)方(fang)便(bian)速(su)食(shi)賽(sai)道(dao)的(de)“後起之秀”,空刻憑借對成熟品類的創新、出眾的產品力,以及善借東風的營銷智慧,成為速食意麵的品類代表。未來加碼線下布局後,空刻是否能保持先發優勢,從“網紅”晉升為“長紅”,讓我們拭目以待。


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