文：餐飲界新媒體
來源：餐飲界（ID：canyinj）
曾經的輕食概念有多火爆，輕食網紅餐廳的退場就有多落寞。
2021年底，輕食鼻祖新元素宣布破產，並在《寫給新元素粉絲的信》中，將原因歸結於疫情。另一網紅輕食品牌Wagas也在同期被媒體多次報道尋求出售。
兩位輕食大佬的退出，讓輕食市場一度被認為要“涼涼”。
而事實上，輕食並非“涼涼”，而是正在變“熱”，打出“熱輕食”概念的超級碗在此前的半年內完成兩輪融資，沙野輕食推出的“輕食粥”受到粉絲喜愛，還有一大批輕食餐廳將熱炒的牛柳、清煸的蔬菜加入菜單。
在“傳統”輕食退場的同時，一大批“新中式”輕食正在趕來的路上。那麼，中式輕食能否再度“炒”熱輕食市場？“傳統”輕食的“風口”，到底是真需求還是偽命題？
根據輕食市場的發展特征，將其分為三大階段。
風口期
輕食被蓋上“割韭菜”的烙印
還記得2016年前後，資本在輕食賽道上燒的那一把猛火嗎？
據媒體不完全統計，2015年至2018年間，輕食賽道獲得了至少10億元的巨額融資。其中，甜心搖滾沙拉完成4輪共近億元的融資，gaga鮮語獲1.8億元A輪融資，還有大開沙界、好色派沙拉、沙綠輕食等，均在這一時期獲得了數額不等的融資。
這一時期，亦是新元素的全盛時期。2015年，網球明星李娜為新元素代言。
2016年，新元素與李娜的“聯名店”在武漢開業，從門頭到菜品再到店內陳設，“娜元素”無處不在，當時在武漢市場上火爆一時。
2017年，新元素還曾登上“大眾點評必吃榜”前20，成為榜單中唯一一家西餐廳餐飲品牌。同年，肯德基的輕食餐廳K PRO正式對外營業，“變綠”的肯德基在當時掀起不小的話題熱度。
2016年前後的輕食，正處資本與品類的“蜜月期”，看起來美好且未來可期，但“蜜月期”另一大特征也在於短暫，且充滿主觀想象。
在破產清算之前，新元素受困已久；肯德基K PRO餐廳的聲量逐漸變小……從2018年開始，隨著第一批網紅輕食品牌退出市場，輕食非但沒有迎來想象中的規模大爆發，反而因為盲目擴張、價格定位偏高被蓋上了“割韭菜”的標簽。
究其根本原因，是因為這個時候的輕食創業者，很多還沒有搞清楚輕食品類的運營邏輯，就跟著“風口”一湧而至。
1、口味單一，消費選擇空間狹窄
彼時的輕食菜單，幾乎被沙拉、雞胸肉、穀物占滿。對於消費者而言，輕食本就因為冷食、缺料少油在口味上乏善可陳，再加上“吃來吃去還是老幾樣”，大大降低了輕食的複購率。
2、健康概念遭到質疑
近幾年，關於輕食是否“真輕”、“真健康”的爭議一直都在。
爭議主要圍繞在兩大方麵：
一是能量，有些輕食餐品缺少能量標注，或是實測能量高於標注能量數倍，還有的是食材能量符合預期，但醬料的能量嚴重超標。
二是健康，為了追求低能量與瘦身效果，有些輕食餐品以“草”為主，缺乏均衡的營養搭配，長期食用並不利於身體健康。
3、進入門檻低，產品壁壘弱
相對於中餐，輕食的進入門檻低，且幾乎不存在產品壁壘。
在餐品方麵，輕食不需要複雜的烹飪流程，很多餐飲小白也可以即學即會，這讓輕食雖然易標準化，也極易被模仿。
在模式方麵，外賣輕食、檔口輕食等，均屬於輕體量運營，進入門檻極低，這導致門店質量的參差不齊。
冷靜期
有人退出，有人探索
2018年後，輕食品類陡然進入了“冷靜期”。資本的目光轉向了茶飲、粉麵等餐飲品類，曾經與之打得一片火熱的輕食遭到冷遇。
但不得不說，冷靜下來的輕食品類，才真正邁進了起步期。該時期的輕食品牌開始尋找穩健發展之路，開始探索真正適合中國市場的產品架構和運營模式。
摸索的過程中，有人退場、有人登場，有人堅守，輕食市場明顯表現出的兩大變化：
1、產品變重
美團數據顯示，2019年，輕食的搜索次數較上年同比增長235.8%。
輕食的需求依然在持續擴大，為何輕食市場遭到冷遇？來自消費者的真實反應給出了答案。
社交平台上，關於輕食“又貴又難吃”的吐槽數之不盡。
國人講究“色香味”俱全的飲食文化，熱衷於在“熱氣騰騰”的飯菜中享受人間煙火氣，以冷餐、涼拌為主的輕食，則相當於推翻了國人的飲食習慣。
麵對口味差異的“硬傷”，“反應過來”的品牌紛紛在產品烹飪手法、調料等方麵做出改變。
好色派沙拉推出了熱沙拉產品，並將定位改成“減脂增肌主食沙拉”，打破“輕食吃不飽”的固有印象；鯊魚菲特推出了辣椒醬、蕎麥麵等中餐輕食；大開沙界為其沙拉產品起了一個“中西結合”的名字，叫“沙拉燙”；還有一些輕食餐廳，則直接用炒、煎等中式烹飪手法做起了輕食，杏鮑菇炒牛肉、西葫蘆炒雞蛋、清蒸鱸魚等中餐堂而皇之走上了輕食餐廳的菜單。
在需求的驅動下，我們看到，輕食產品慢慢變“重”了：
一是菜單“重”了，食材更多元，菜品更豐富；
二是口味“重”了，寡淡無味的輕食菜單上，開始出現符合國人調味習慣的“重口味”餐品；
三是烹飪流程“重”了，基於前兩者，輕食的烹飪流程隨之有所改變，在中餐與西餐之間尋找平衡點。
2、模式變輕
新元素與Wagas這兩大昔日的頭部品牌，已不見往日風光。這兩大品牌，有一個共性，均注重堂食體驗。
雖然更多分析認為新元素衰敗的主因在於品牌的老化，但不得不承認，重堂食的模式，讓新元素因疫情受到的影響更大。
反之，很多輕體量運營的品牌，在口罩常態化的環境下活了下來。線上，成為輕食的主戰場。
在2021年完成兩輪融資的薄荷健康主打線上健康品牌定製餐；沙野輕食、大開沙界等資深品牌，將外賣做成了主營業務；好色派沙拉早在2016年就將線上零售外賣雲打造成主銷售渠道，來自線上的訂單達到了70%左右。
如今，主營線下堂食的輕食品牌已經寥寥無幾，知名度較高的gaga鮮語事實上主營的是水果茶，其次才是輕食。
疫情之下，堂食門店的高租金成本、高人工成本，已經成為輕食品牌不得不重視的發展痛點。是以，在模式上變“輕”，是輕食品牌降本提效的一大入口。
03回歸期
中式輕食能否破局？
輕食最近的熱度，來自一個新名詞——中式輕食。
輕食賽道上，湧進了一批中式沙拉的玩家，且形成了四支不同的隊伍。
第一梯隊：資深輕食玩家
代表品牌，沙野輕食，已經陸續推出雜糧飯、輕食粥、卷餅等，其以本土化為主要方向改良產品，推動產品的“中餐化”。
第二梯隊：輕食新玩家
daibiaopinpai，weixiaofan，dingweiyuzhihuijiankangzhongshikuaican，jiangqingshidejiankanglinianyuzhongshikuaicanxiangjiehe，shuchujiyinghejianshensushenxuqiu，youfuheguorenkouweideqingshi。
第三梯隊：零售玩家
代表品牌，盒馬鮮生，盒馬數據顯示，在中式沙拉上線以後，其沙拉銷售以每個月翻一番的速度遞增。
第四梯隊：跨界玩家
代表品牌潮汕牛肉火鍋，因其追求健康的食用方式，被稱為火鍋界的輕食餐廳，成為輕食一族的“另類”選擇。
如今的輕食市場，一方麵，中式輕食的崛起重新堅定了市場信心；另一方麵，無論市場表現的起與伏，輕食都已被證實不是一個“偽需求”。
NCBD發布的《2021中國輕食沙拉行業投資決策分析報告》中顯示，2020年中國輕食沙拉消費者規模達到1180萬人，預計2021年將會達到1816萬人。
艾媒谘詢數據顯示，2021年國內輕食代餐行業市場規模較2020年增長95.6%，預計2022年中國輕食市場規模會達到1200億元。
在需求的驅動下，輕食行業還在持續釋放發展空間，那(na)麼(me)，在(zai)這(zhe)種(zhong)背(bei)景(jing)下(xia)，中(zhong)式(shi)輕(qing)食(shi)能(neng)否(fou)突(tu)破(po)輕(qing)食(shi)疲(pi)軟(ruan)的(de)發(fa)展(zhan)困(kun)境(jing)？又(you)能(neng)否(fou)成(cheng)為(wei)輕(qing)食(shi)市(shi)場(chang)下(xia)一(yi)輪(lun)增(zeng)長(chang)的(de)核(he)心(xin)動(dong)力(li)？目(mu)前(qian)，各(ge)大(da)輕(qing)食(shi)品(pin)牌(pai)正(zheng)在(zai)尋(xun)找(zhao)機(ji)會(hui)點(dian)。
1、能量可視化
輕食的健康概念遭到質疑，是因為一部分品牌打著輕食的旗號，能量卻並不“輕”。針對這一痛點，一些品牌率先推出了“可視化”的能量卡。比如維小飯的“控飯卡”，它把每道飯菜中的營養數據，如卡路裏、蛋白質、脂肪、碳水、膳食纖維等，全部清晰標示出來，讓消費者做到了能量的“可視”、“可控”。
2、口味本土化
潮汕牛肉火鍋、西葫蘆炒雞蛋、麻辣燙等中餐在輕食攻略中的出現，向市場釋放出了一個信號，人們正在尋找屬於中國本土的“輕食”。
輕食原本屬於一種舶來品，它是基於西方的飲食文化與習慣衍生出來的品類。
與(yu)很(hen)多(duo)西(xi)餐(can)品(pin)類(lei)一(yi)樣(yang)，照(zhao)搬(ban)到(dao)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)路(lu)根(gen)本(ben)走(zou)不(bu)通(tong)。那(na)麼(me)，無(wu)論(lun)是(shi)在(zai)傳(chuan)統(tong)輕(qing)食(shi)產(chan)品(pin)上(shang)做(zuo)中(zhong)式(shi)化(hua)的(de)創(chuang)新(xin)，還(hai)是(shi)在(zai)中(zhong)餐(can)中(zhong)尋(xun)找(zhao)符(fu)合(he)輕(qing)食(shi)概(gai)念(nian)的(de)餐(can)品(pin)，輕食的本土化都勢在必行。
04
參謀說
被(bei)身(shen)材(cai)焦(jiao)慮(lv)支(zhi)配(pei)的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)，足(zu)可(ke)以(yi)支(zhi)撐(cheng)起(qi)輕(qing)食(shi)市(shi)場(chang)的(de)美(mei)好(hao)前(qian)景(jing)，這(zhe)大(da)概(gai)也(ye)是(shi)前(qian)幾(ji)年(nian)資(zi)本(ben)看(kan)好(hao)輕(qing)食(shi)市(shi)場(chang)的(de)最(zui)底(di)層(ceng)邏(luo)輯(ji)。隻(zhi)不(bu)過(guo)，輕(qing)食(shi)需(xu)要(yao)打(da)磨(mo)出(chu)真(zhen)正(zheng)適(shi)合(he)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)。
如果按照三大階段來分析，“風口期”的輕食市場發現並持續挖掘龐大的潛在需求；“冷靜期”的輕食市場則開始思索品類特征與市場需求的匹配；當下，“回歸期”的輕食市場，則已開始打磨品類特征與市場需求的契合度。
如今，越來越多的品牌抵達“中國輕食”的入口處，它們一旦找到正確的路徑，未來的路將越走越順。
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