文：翟菜花

來源：翟菜花（ID：zhaicaihua520）

今年
，是徐福記成立的第30年。

孔子有雲：三十而立。後人提煉出成語，意思是人在三十歲前後有所成就。而企業能生存30年，已經可以算的上是長壽。據公開數據顯示，中國集團企業平均壽命隻有7-8年
，中小企業隻有2.5年。

徐福記能30年而不倒，在這30年中也取得了一些成就。曾每年銷售增速達到20%
，且連續多年位居散裝年糖和包裝年糖市場第一。

不過
，已經30歲的徐福記

，也有些“英雄遲暮”之意味。麵對如今複雜的消費者需求及市場競爭，曾經的糖果大王，再難重回巔峰。

 何以成就

徐福記始於台灣的徐記食品。

徐鐠、徐乘
、徐(xu)沆(hang)與(yu)徐(xu)梗(geng)四(si)兄(xiong)弟(di)曾(zeng)於(yu)街(jie)頭(tou)賣(mai)糖(tang)果(guo)和(he)蜜(mi)餞(jian)
，在(zai)島(dao)內(nei)經(jing)營(ying)了(le)十(shi)多(duo)年(nian)後(hou)
，逐(zhu)步(bu)獲(huo)得(de)島(dao)內(nei)市(shi)場(chang)的(de)認(ren)可(ke)。而(er)從(cong)台(tai)灣(wan)的(de)街(jie)頭(tou)小(xiao)販(fan)到(dao)後(hou)來(lai)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)第(di)一(yi)的(de)“糖果大王”，徐福記的成功離不開一下幾點原因：

一是時代紅利。

90年代的南方談話讓台企看到了大陸的經濟發展潛力。受困於島內人工成本、原材料價格上漲的徐記食品，也於1992年前往東莞建廠，從事糖果貼牌加工。將大陸作為生產基地兩年之後，徐記食品看到了大陸市場的潛力，於1994年創建徐福記品牌。

政策對台企的扶持，大陸低廉的人工、房租成本
，加上90年(nian)代(dai)經(jing)濟(ji)實(shi)力(li)逐(zhu)步(bu)上(shang)升(sheng)後(hou)人(ren)們(men)對(dui)糖(tang)果(guo)的(de)需(xu)求(qiu)，成(cheng)為(wei)徐(xu)福(fu)記(ji)發(fa)展(zhan)的(de)時(shi)代(dai)紅(hong)利(li)。且(qie)大(da)陸(lu)市(shi)場(chang)與(yu)島(dao)內(nei)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)不(bu)同(tong)，而(er)徐(xu)福(fu)記(ji)有(you)徐(xu)記(ji)食(shi)品(pin)十(shi)多(duo)年(nian)的(de)經(jing)營(ying)經(jing)驗(yan)積(ji)累(lei)，可(ke)以(yi)將(jiang)經(jing)驗(yan)應(ying)用(yong)到(dao)新(xin)市(shi)場(chang)的(de)拓(tuo)展(zhan)、經營上。

二是新年營銷。

春節是我國傳統的民俗大節，全國各地衍生出紛繁多樣的過年習俗，但備年貨
、送年禮卻是幾乎全國上下的“過年必備”。所以說，春節也一直是人們一年中的集中消費節點。

90年(nian)代(dai)，糖(tang)果(guo)逐(zhu)漸(jian)擺(bai)脫(tuo)短(duan)缺(que)，逐(zhu)漸(jian)成(cheng)為(wei)人(ren)們(men)置(zhi)辦(ban)年(nian)貨(huo)的(de)選(xuan)擇(ze)之(zhi)一(yi)。但(dan)彼(bi)時(shi)受(shou)限(xian)於(yu)物(wu)流(liu)
，糖(tang)果(guo)品(pin)牌(pai)多(duo)是(shi)本(ben)地(di)品(pin)牌(pai)，並(bing)沒(mei)有(you)品(pin)牌(pai)與(yu)新(xin)年(nian)捆(kun)綁(bang)。徐(xu)福(fu)記(ji)在(zai)創(chuang)建(jian)品(pin)牌(pai)時(shi)就(jiu)加(jia)上(shang)了(le)一(yi)個(ge)“福”字

，蘊含喜慶意味，後又推出新年糖，涵蓋多種產品，符合人們過年時招待客人時的需求。

三是市場策略。

yifangmianshisanzhuangtongyidingjiadefangshi，fengfudepinleinengmanzurenmenduibutongkouweitangguodexuqiu

，tongyichengzhongdingjia，rangxiaofeizhenenggengkuaidejinxingxiaofeijuece，jianhualegoutangliucheng。

另一方麵是專櫃模式。散裝的瓜子、花hua生sheng並bing沒mei有you品pin牌pai，而er徐xu福fu記ji能neng被bei大da眾zhong記ji住zhu，離li不bu開kai專zhuan櫃gui模mo式shi。在zai各ge大da賣mai場chang開kai設she專zhuan櫃gui，不bu僅jin能neng避bi免mian盜dao版ban產chan品pin，也ye能neng通tong過guo聚ju合he集ji中zhong產chan品pin增zeng加jia品pin牌pai曝pu光guang度du，提ti升sheng品pin牌pai認ren知zhi度du。

散裝統一定價與專櫃模式直到現在依舊被很多品牌模仿學習。如今去大賣場，除了糖果之外，麵包、小魚一類的小零食也均采取這種模式。

除了時代紅利、新年營銷、市場策略之外，國內正處於快速發展時代的線下大賣場，以及彼時仍是大眾媒體的電視廣告，也均為徐福記的發展出了一份力。

順著時代紅利及自身努力，徐福記成為糖果大王。1997年徐福記銷售額突破1億元，2006年於新加坡上市，開啟了每年20%的銷量增長，連續多年位居市場第一。

 何時落寞

2012年
，據國家統計局調查評定，“徐福記”牌糖果連續15年全國市場同類產品銷量第一名。然而到了2014年，徐福記市場份額跌至國內第三，不再是“糖果大王”。市場份額下降的時間點
，並不一定是徐福記開始落寞的時間點。

在市場份額下降之前，徐福記已經賣身雀巢。

2011年，徐福記以17億美元的價格將60%的股份讓給雀巢
，當年年底從新加坡退市。彼時的徐福記市值已經上漲了5倍
，為何還要賣身雀巢呢？

一方麵，糖(tang)點(dian)行(xing)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)越(yue)來(lai)越(yue)激(ji)烈(lie)。糖(tang)果(guo)行(xing)業(ye)製(zhi)造(zao)門(men)檻(kan)低(di)，市(shi)場(chang)分(fen)散(san)
，隨(sui)著(zhe)國(guo)外(wai)糖(tang)果(guo)企(qi)業(ye)的(de)進(jin)入(ru)，以(yi)及(ji)本(ben)土(tu)品(pin)牌(pai)的(de)崛(jue)起(qi)
，徐(xu)福(fu)記(ji)的(de)龍(long)頭(tou)地(di)位(wei)做(zuo)的(de)越(yue)來(lai)越(yue)不(bu)穩(wen)。公開數據顯示，徐福記作為行業第一，市場占有率僅有3.9%，與第二名相差不大。排名前五的企業中，僅有徐福記一家本土企業，其他四家瑪氏、雀巢
、阿爾卑斯、億滋國際均為外資。

另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，徐(xu)福(fu)記(ji)自(zi)身(shen)也(ye)有(you)問(wen)題(ti)。缺(que)乏(fa)人(ren)才(cai)，在(zai)研(yan)發(fa)方(fang)麵(mian)與(yu)國(guo)際(ji)食(shi)品(pin)巨(ju)頭(tou)方(fang)麵(mian)存(cun)在(zai)差(cha)距(ju)。盤(pan)子(zi)太(tai)大(da)
，公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)速(su)度(du)太(tai)快(kuai)，導(dao)致(zhi)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)難(nan)以(yi)為(wei)繼(ji)。人(ren)才(cai)缺(que)失(shi)與(yu)公(gong)司(si)管(guan)理(li)能(neng)力(li)不(bu)足(zu)造(zao)成(cheng)了(le)徐(xu)福(fu)記(ji)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)不(bu)足(zu)
，始(shi)終(zhong)沒(mei)有(you)找(zhao)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)第(di)二(er)增(zeng)長(chang)曲(qu)線(xian)。例(li)如(ru)嚐(chang)試(shi)高(gao)利(li)潤(run)的(de)巧(qiao)克(ke)力(li)產(chan)品(pin)以(yi)失(shi)敗(bai)告(gao)終(zhong)。

由於徐福記有滲透全國的128個分銷團隊和20118個直營零售店，雀巢可以借助徐福記的分銷網絡，快速完成國內的市場渠道布局。而徐福記可以借助雀巢的研發能力及管理經驗實現創新能力
、經營效率的提升。雀巢又給出了溢價幅度近25%的價格，在當時來看
，對雙方都很合適。

理想很豐滿

，現實很骨感。賣身雀巢後，雀巢如願實現了中國市場的布局，徐福記卻沒能借助雀巢穩住“糖果大王”寶座，反而走向衰落。原因大致有以下幾點。

一方麵
，徐福記頻繁曝出食品安全事故。2012年臨近春節前，徐福記芒果酥

、芝麻香酥沙琪瑪、落花生酥心糖的配料中被發現使用了明確禁止添加的TBHQ和BHT；2013年
，徐福記內部食堂被曝出現員工集體食物中毒事件。

食品安全問題對於食品行業來說是頭等大事

，徐福記的違規添加以及對內部食堂都不重視，讓很多消費者對其失去信任。

另一方麵，徐福記沒能跟上零售行業的變化。線下大賣場形式隻是中國零售業發展的一個階段、一種形態。由於互聯網的發展，零售行業從以家樂福為代表的線下零售1.0時代，不僅演化出淘寶
、京東等線上電商平台為代表的線上零售2.0時代，還逐漸發展成線上、線下相結合的新零售3.0時代，到家、到店
、社區團購等新零售模式層出不窮。而徐福記沉溺於過往的線下渠道，2018年才轉型線上，原先建立的渠道優勢已然消失。

徐福記的衰落，是在雀巢收購60%gufenzhihouchuxiande。beishougouzhihouzishenyoupinfanpuchushipinanquanshigu，duilingshouxingtaidebianhuayemeiyouchajiao，zaochengqizhujiantuolidazhongdeshiye。buguo，zaishougouzhiqian

，xufujidechuangxinnenglibuzu、組織架構冗雜、市場競爭力不高等現象已經出現，隻不過想借助雀巢賦能沒能成功。

 何處逢生

外資通過收購本土品牌進入中國市場的案例極多，飲料
、方便麵、日ri化hua用yong品pin等deng行xing業ye經jing常chang出chu現xian，或huo是shi為wei了le業ye務wu發fa展zhan，或huo是shi為wei了le市shi場chang競jing爭zheng。相xiang較jiao於yu為wei了le市shi場chang競jing爭zheng收shou購gou過guo後hou雪xue藏zang的de品pin牌pai
，例li如ru瑪ma氏shi收shou購gou的de大da大da泡pao泡pao糖tang，徐xu福fu記ji能neng持chi續xu經jing營ying就jiu足zu以yi讓rang很hen多duo消xiao失shi的de老lao品pin牌pai羨xian慕mu。

不過，很多企業家都曾提出過相似的言論
，企業不創新就是在等死。徐福記是從何處創新，何處尋找生路的呢
？我們不妨從產品、渠道、營銷這三個常見的角度來看下徐福記的轉型之路。

從產品角度來看：

徐福記的糖果以多SKU滿足消費者多樣性的需求著稱
，但這也造成徐福記的糖果沒有給人留下深刻印象的品類。例如阿爾卑斯的棒棒糖
、俄羅斯紫皮糖、大白兔奶糖等，均有自己的特征及口味，而提到徐福記就沒有能立馬想起來的糖品，隻有新年、喜糖。而且，高端化的巧克力產品是由雀巢補充，徐福記還是沒有自己的巧克力。

今年過年時
，徐福記曾上線包括堅果的糖點堅果新年禮盒，嚐試進入堅果領域。同時，近幾年徐福記也在嚐試推出年輕人喜歡的蔓越莓
、椰子等口味沙琪瑪，原先不曾上線的0糖、龜苓膏等功能型糖果、糕點也有上線。

可以看出
，xufujiyezhengzaichangshichanpinchuangxin。qiechanpinchuangxinfangxiangxuanzeshang，yinghelenianqingrendekouwei，yijijiankangyishitishengrenmenduigongnengxingshipindexuqiu。buguo，qianwentidaodechanpinfangmianwentiyijiumeinengjiejue。

從營銷角度來看：

新年營銷限製了徐福記的發展。徐福記憑借與新年的綁定取得業績的上漲，也使其業績極其不穩定，波峰波穀落差大。根據徐福記CEO蘇強曾披露的數據
，散裝糖果在新年的銷售占比達到了65%。

除chu了le新xin年nian營ying銷xiao造zao成cheng的de業ye績ji不bu穩wen定ding之zhi外wai，如ru今jin的de新xin年nian置zhi辦ban年nian貨huo
，糖tang果guo已yi經jing逐zhu漸jian不bu是shi主zhu流liu。堅jian果guo已yi經jing逐zhu漸jian成cheng為wei過guo年nian時shi的de一yi大da零ling食shi消xiao費fei，前qian麵mian提ti到dao的de糖tang點dian堅jian果guo禮li盒he

，可ke以yi看kan出chu徐xu福fu記ji也ye已yi經jing看kan到dao了le這zhe一yi趨qu勢shi。

從近兩年徐福記的產品更新及營銷動作來看
，徐福記似乎正有意做靠近年輕人的營銷。例如與頤和園跨界聯名
，請歐陽娜娜、龔俊等流量明星做代言人。

不(bu)過(guo)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)的(de)改(gai)變(bian)不(bu)是(shi)一(yi)朝(chao)一(yi)夕(xi)
，且(qie)新(xin)年(nian)營(ying)銷(xiao)依(yi)舊(jiu)是(shi)徐(xu)福(fu)記(ji)保(bao)障(zhang)業(ye)績(ji)的(de)一(yi)大(da)利(li)器(qi)，在(zai)轉(zhuan)型(xing)的(de)同(tong)時(shi)平(ping)衡(heng)傳(chuan)統(tong)過(guo)年(nian)與(yu)年(nian)輕(qing)新(xin)潮(chao)仍(reng)是(shi)徐(xu)福(fu)記(ji)品(pin)牌(pai)營(ying)銷(xiao)的(de)一(yi)大(da)難(nan)題(ti)。

從渠道方麵來看：

前麵已經提到徐福記沒能跟上零售時代的變化
，近些年轉型線上逐步在京東、天貓開店
，且品類布局還拓展至薯片等零食。天貓店鋪銷量第一的沙琪瑪月銷量也有7000+，經營的還算不錯，但是相較於店鋪銷量動輒上萬加的線上平台生長出的零食品牌還有一定的差距。

徐福記在產品、營銷、渠道方麵都有創新，但也依舊存在一定的問題沒有解決。

結語：

據Foodaily數據顯示，從2016年到2020年，糖果市場的總規模年均增長率隻有2%
，在休閑食品這個賽道上墊底。在行業蕭條的背景下
，徐福記的落寞隱隱帶著一絲宿命感。

今年1月份，徐福記在總部東莞開出了第一家線下實體店“呈味空間”


，主要銷售“新鮮現做
、短保質期”的鳳梨酥，雖然也有手工糖果
，但已經不是這位曾經糖果巨頭線下實體店的主角。

吃了時代紅利發展起來的糖果之王徐福記
，正在減糖。