
文:梁將軍
來源:梁將軍(ID:liangjiangjunisme)
當下,品牌營銷麵臨的最大挑戰是:我們已經沒法靠霸占用戶來得到用戶。
過去,我們一直把消費者的心智當成兵家必爭之地。
剛開始,品牌通過壟斷公域流量資源,霸占用戶的眼球。後來,我們發現流量這種資源越采越少、越來越貴,在千人千麵的媒介生態下,企業很難持續霸占用戶眼球。
yushi,dajiakaishibaliuliangsiyouhua,rangliuliangkeyifanfuliyong。qiyezirenweikaishicongbazhanyonghu,xiangquanzhuyonghujinhua。danzhezhongfangfabenzhishangyeshiyizhongbianxiangdebazhan。
我們不應該再去劈開用戶的大腦,期待大力出奇跡。我們要學會潛入用戶的心域,潤物細無聲。
今天,聊聊如何潛入用戶的心域。
01 隻有公域和私域,你就輸了
品牌營銷有三個經營目標:認知、認同、認購。
以往,用戶先通過廣告認識這個品牌,經過長時間的接觸,慢慢認同這個品牌,等需求來了之後,再去購買這個品牌的產品。
我們轉化一個用戶的路徑是:先認知、再認同、後認購。
現xian在zai,我wo們men一yi般ban習xi慣guan用yong公gong域yu流liu量liang,解jie決jue認ren知zhi問wen題ti。用yong私si域yu流liu量liang,拉la升sheng認ren購gou問wen題ti。至zhi於yu認ren同tong問wen題ti,已yi經jing被bei絕jue大da多duo數shu人ren拋pao棄qi了le。因yin為wei有you了le算suan法fa的de應ying用yong,廣guang告gao可ke以yi直zhi接jie找zhao到dao有you需xu求qiu的de用yong戶hu,即ji刻ke引yin發fa認ren購gou。
很多品牌轉化用戶的路徑是:從認知、到認購。甚至根本就沒有清晰的認知,直接就會認購。
看似用手掏錢的認購行為,才是品牌的最終目的。如果我們把認知、認同、認購當成三個要素,嚐試不同的組合方式,就會發現:沒有走心和走腦的認購,短期是有效,但長期有害。

走腦的行為:用戶是理智消費,沒有低價折扣和9塊9包郵,往往不會促成下一單;
走心的行為:用戶是癡迷的消費者,購買沒有道理,隻憑感覺;
走腦又走心的行為:用戶長期穩定地消費;
不走腦也不走心的行為:用戶是衝動地消費,事後往往會後悔。
目前,隻在公域和私域上精耕的品牌,其實略過了一個環節,那就是“心域”。這樣做看似加速了轉化,其實埋下了禍根。因為不管是衝動消費,還是理智消費,都很難形成長期、穩定地購買。
所以,隻重視公域和私域你就輸了。因為從公域到私域的流量,不經過心域的滋養,很難產生自發地複購。
昨天,我參與了騰訊新聞的直播,跟直播間的老師們探討了“心域營銷”這個概念。我們都認為,不管是公域流量還是私域流量,隻有進入用戶心域,才能真的影響用戶。

02 心域認同:廣告的問題不是沒人看,而是沒人信
現在的廣告在和網紅競爭、和直播間競爭、和綜藝節目競爭,所以業界形成一個普遍的共識:廣告要成為好看的內容。
danworenwei,guanggaogengdadewentibushimeirenkan,ershimeirenxin。ruguozhirenzhileqianbanju,womenzhishizaizhengduoyonghudeyanqiu。zhiyourenzhilehoubanju,womencaishizaizhengduoyonghudexinzhi。
那麼,如何讓用戶產生認同感呢?就是做“真實”的廣告,而不是美化的廣告。這種真實包含兩個層麵:
一個是真實感的語態,一個是公信力的語境。
1. 真實感的語態:粗糙的真實,好過精致的虛假
廣告不是美化自己,而是坦露自己。廣告想要用戶一看就信,就不能說假話、大話、空話、官話、美話,要隻說肺腑之言。語態上要追求的不是美感,而是真實感。
同樣一個產品賣點,說空話、說官話、說真話,用戶體感完全不同。就拿電腦電池續航時間長來說:
說空話:極致續航,引領未來;
說官話:超長續航72小時,商務臻至之選;
說真話:充電10分鍾,辦公72個小時。
語態上說真話,也許表達上略顯粗糙,但恰恰因為不加粉飾,用戶下意識地就會相信。
比如,中國農業銀行的品牌理念之一是“普惠於民,讓百姓足不出村就能享受金融服務”。
傳統的廣告可能會這麼做:找幾個顏值很高的演員,拍攝一個故事短片。
短duan片pian中zhong,有you個ge百bai姓xing為wei了le存cun錢qian而er受shou盡jin艱jian辛xin,農nong行xing剛gang好hao如ru神shen般ban降jiang臨lin,幫bang他ta解jie決jue了le問wen題ti。這zhe樣yang的de故gu事shi圓yuan滿man感gan人ren,但dan從cong裏li到dao外wai都dou透tou露lu著zhe一yi股gu氣qi質zhi,假jia!
所以,農行沒有遵循傳統套路,他們把品牌藏進了紀錄片裏。
他們去大涼山的懸崖村,爬上落差800米的懸崖、越過2500多級藤(鋼)梯,第一個把金融服務送到了“懸崖村”。

△ 中國農業銀行為懸崖村置辦ATM機
農行員工唐牧回到家鄉,一年要驅車十萬公裏,為草原百姓提供上門金融服務。這些內容,在騰訊新聞的《向上之路》裏都可以看到。 如果說品牌TVC 是說官話的語態,那麼紀錄片就是說真話的語態。說官話,用戶會懂不一定會信。說真話,用戶一看就懂,一看就信。
2. 公信力的基建:融入真實的語言環境,塑造信任感
很多品牌為了獲得用戶認同,會優先選擇與有公信力的內容平台合作。 但所謂公信力,不是你在內容平台做個欄目冠名就行的。因為品牌“傍上”公信力平台沒有用,要“長在”公信力平台上。 比如,你走進電梯,電梯裏掛著的不是促銷海報,而是一則社區通知;你看到的視頻廣告,不是製作精美的TVC,而是朋友圈對話;你收到的不是一張宣傳卡,而是一封用戶信。 這zhe就jiu是shi模mo擬ni真zhen實shi語yu言yan環huan境jing的de廣guang告gao,內nei容rong的de載zai體ti和he內nei容rong本ben身shen,都dou和he用yong戶hu真zhen實shi的de生sheng活huo息xi息xi相xiang關guan。它ta們men不bu會hui阻zu斷duan用yong戶hu的de注zhu意yi力li,用yong戶hu不bu僅jin會hui認ren真zhen看kan,看kan了le還hai會hui信xin。 紐約時報最初的廣告,就是給品牌寫一則廣告內容,然後把廣告“安插”在新聞裏,廣告是廣告,新聞是新聞,這種割裂式玩法效果並不好。 後來,他們轉型研究符合新聞平台的廣告,開發出原創報道、紀錄片、活動策劃、互動數據可視化作品、甚至VR 和 AR 廣告。 他們會派出記者、攝影師去企業裏采訪、拍攝,產出的是符合新聞標準的內容。試水一年,他們的廣告收入就超過了3500萬美元。 對(dui)於(yu)媒(mei)體(ti)平(ping)台(tai)來(lai)說(shuo),廣(guang)告(gao)融(rong)於(yu)環(huan)境(jing),好(hao)過(guo)破(po)壞(huai)環(huan)境(jing)。對(dui)於(yu)用(yong)戶(hu)來(lai)說(shuo),廣(guang)告(gao)擁(yong)有(you)閱(yue)讀(du)價(jia)值(zhi),好(hao)過(guo)打(da)擾(rao)。如(ru)果(guo)你(ni)想(xiang)要(yao)塑(su)造(zao)品(pin)牌(pai)公(gong)信(xin)力(li),不(bu)能(neng)隻(zhi)是(shi)在(zai)有(you)公(gong)信(xin)力(li)的(de)平(ping)台(tai)買(mai)大(da)曝(pu)光(guang),要(yao)想(xiang)辦(ban)法(fa)在(zai)公(gong)信(xin)力(li)平(ping)台(tai)紮(zha)根(gen)。 比如,正常人在買手機之前,會在網上了解產品的性能、對同級別機型進行比價、看專業機構的評分、看用戶的評價等。其實,以上這些內容,都可以變成一種廣告組合。 榮耀手機在發布新品時,就在騰訊新聞上發起過一波社會化眾測:
邀請了科技類KOL對產品進行拆解,從產品外觀、性能上,給出專業的評測;
橫向對比同價位機型,分析不同產品的優劣勢;
用場景化內容,360度展示產品的體驗感;
利用矩陣號騰訊科技、騰訊數碼等,幫助產品完成破圈。

△ 榮耀手機社會化眾測截圖
品pin牌pai想xiang要yao快kuai速su建jian立li公gong信xin力li,不bu是shi在zai有you公gong信xin力li的de平ping台tai上shang,曝pu光guang的de信xin息xi越yue多duo越yue好hao,而er是shi融rong入ru平ping台tai真zhen實shi的de語yu言yan環huan境jing,輸shu出chu符fu合he媒mei介jie環huan境jing的de內nei容rong,用yong戶hu才cai會hui信xin你ni。
03 心域共鳴:在一個片麵的時代,形成全麵的共識
2014年夏天,一張“全球女性峰會”的照片引發全網眾怒。
因為大家發現,一個全球女性峰會,竟然隻有男性參加,這是何等荒唐?!這張照片在網絡上病毒式傳播,照片中的男性被人唾罵成男權主義者。
然而,事實的真相並非如此。這張照片拍攝的背景是:峰feng會hui為wei了le體ti現xian男nan性xing對dui女nv性xing的de支zhi持chi,專zhuan門men成cheng立li了le一yi個ge男nan性xing小xiao組zu,並bing且qie邀yao請qing了le商shang界jie的de男nan性xing總zong裁cai參can加jia,而er合he影ying隻zhi是shi一yi大da批pi照zhao片pian中zhong的de其qi中zhong一yi張zhang而er已yi。
zaisuipianhuameijieshidai,yonghurenshideshishidoushipianmiande。pinpaibixuzhudongtigongbutongshijiaodeguanggao,rangyonghulijiequanmiandezhenxiang。fouzehennanzaipianmianzhenxiangshidai,xingchengtongyierquanmiandepinpaigongshi。
這一點上,我們要向優秀的新聞調查記者學習,學會從不同視角解讀同一個事件。
假如一個記者來報道頻發的電瓶車偷盜事件,一般會從這些視角入手,挖掘事件的全貌:
他會從當事人視角了解事實,詢問車是怎麼被盜的;
他會從警察視角,詢問案件背景和原因;
他還可能采訪專家,詢問現象的社會成因、法律製度如何改進。
像新聞記者一樣,從多元的視角對一件事進行解剖,才能讓大家對一件事建立完整的共識。
品pin牌pai可ke以yi借jie助zhu不bu同tong圈quan層ceng的de內nei容rong,不bu同tong圈quan層ceng的de獨du特te視shi角jiao,與yu用yong戶hu形xing成cheng共gong識shi。媒mei體ti平ping台tai在zai服fu務wu客ke戶hu時shi,也ye可ke以yi提ti供gong多duo種zhong類lei目mu的de內nei容rong載zai體ti,幫bang助zhu品pin牌pai疊die加jia傳chuan遞di同tong一yi個ge內nei涵han。
比如,騰訊新聞上有不同領域的圈層內容,包括文化、商業、體育、科技等垂直領域。假設你是一款新能源汽車的市場負責人,想和這個平台合作,你就可以這樣幹:
送企業創始人去人物對話節目《財約你》,打造你的創始人故事;
在科技節目《看得見的未來3》裏,展示汽車的無人駕駛技術;
和低碳生活探索真人秀《1.5°C》合作,展示一個新能源企業的社會責任感;
和《Camping Now去露營》合作,展示汽車的大空間和駕駛體驗。
多元視角內容包抄下來,用戶對你的印象是:一個擁有超強科技感、體驗舒適、低碳環保的汽車,而不是隻認識其中某個標簽。
這就像一個人和另外一個人相識,兩個人能否成為 Soulmate,並不完全取決於認識時間的長短,關鍵要看彼此的接觸麵夠不夠廣。
如果你隻知道對方的工作背景,了解再多的過往履曆都會覺得不穩妥,知道了她的家庭背景、興趣愛好、消費觀念、人生目標之後,你們才有可能牽手成功。
心域區隔:建立品牌聯想,走出同質化泥淖
可口可樂前全球創意總監達裏爾·韋伯說:“xiaofeizheduipinpaidewuyishilianxiangshisuzaoqiangdapinpaidezhongyaoyinsu。pinpaijiuxiangyigekongtong,dengzhetianmanlianxiang。xiaofeizhemeicigennidechanpinhefuwuhudong,jiuhuirengyidianlianxiangdaotongli。tamenhuiyizhisuishenxiedaizhegetong,zhishizijimeiyouyishidaoeryi。”
比如,你去買一雙的鞋,明明穿在腳上感受差不多的鞋子,你怎麼就知道 A 代表經典,B 代表潮酷,C 代表文藝呢?一種下意識的感受,會讓你選擇 A 而不選 B 和 C 。
這種心理感受上的區隔,我們把它稱之為“品牌聯想”。和品牌有關的聯想可以被分為三大部分:屬性聯想、利益聯想、態度聯想。
屬性聯想:產品價格、包裝、質量等屬性可以觸發的聯想。比如,宜家冰淇淋賣一塊錢,就會讓人聯想到產品性價比高。
利益聯想:這款產品能為我帶來什麼利益。比如,怕上火,喝王老吉就是利益聯想。
態度聯想:消費者想起品牌時,會產生的品牌觀感。比如,想起騰訊新聞,我們會說這是一個有公信力的平台;提起白象方便麵,會說這是有家國精神的品牌等。
功能和屬性聯想一般需要理性支配,而態度聯想屬於潛意識聯想。潛意識可以跳過大腦的操縱,直接影響人的行為。
在同質化競爭的今天,大家在物理功能上差不多,我們製造更多的態度聯想,才能在用戶心理上實現心域區隔。
優秀的品牌都可以帶來清晰的“心域區隔”。比如,Nike讓人熱血沸騰,可口可樂帶來快樂,麥當勞等於溫暖。
即便是同樣的品類,也可以帶來不一樣的感受。比如,同樣是手機,蘋果會聯想到“精英”、華為會聯想到“高端”、小米會聯想到“性價比”。
這種品牌聯想,不是一朝一夕之功,需要品牌持續經營。
當我們想起奧利奧時,會聯想到“有趣”、“好玩”,是因為奧利奧一直教育用戶把餅幹當成玩具,他們會把餅幹做成積木、做成唱片機、做成《權利的遊戲》裏的城堡。
去年六一,奧利奧和騰訊新聞一起調查了3000組家庭,撕開一個很少有人關注到的社會現象:
超過80%的城市兒童父母難逃996支配,那些你以為物質富足的小孩們,因為長時間缺少父母關愛和陪伴,成為了孤獨的“996兒童”。
他們把搜集到的數據和案例,沉澱在一篇《996城市兒童報告》中,依靠騰訊新聞的公信力背書,讓“城市996兒童”可能引發的社會問題,被更多人看見。
為了號召父母多陪陪孩子,奧利奧上線了“分開的奧利奧,分不開的愛”創意活動。
他們專門給活動定製了一款分開的奧利奧:餅(bing)幹(gan)被(bei)分(fen)成(cheng)兩(liang)片(pian),一(yi)片(pian)代(dai)表(biao)孩(hai)子(zi),一(yi)片(pian)代(dai)表(biao)父(fu)母(mu)。他(ta)們(men)還(hai)在(zai)黑(hei)色(se)餅(bing)皮(pi)包(bao)裝(zhuang)的(de)背(bei)麵(mian)附(fu)上(shang)了(le)一(yi)張(zhang)白(bai)色(se)便(bian)簽(qian)紙(zhi),鼓(gu)勵(li)孩(hai)子(zi)在(zai)便(bian)簽(qian)紙(zhi)上(shang)寫(xie)出(chu)想(xiang)對(dui)父(fu)母(mu)說(shuo)的(de)話(hua)。

除此之外,奧利奧還在微信朋友圈發起一場公益募捐,在線下邀請家長和小朋友參與“奧利奧活力親子園”活動,一起在餅幹上寫信。
通過一場定製活動,奧利奧錨定了“有趣”、“好玩”、“人文關懷”的品牌標簽,整合媒體多元化內容,實現了品牌區隔。
總結一下,想要進入用戶心域,可以這樣做:

結語
公域幫我們捕捉用戶,私域幫我們連接用戶,而心域會幫我們穩住用戶。 隻懂公域和私域,你就輸了。


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