文：李珂

來源：快消（ID：fbc180）

近日，統一集團旗下零售子公司——統一超宣布，在中國台南安平開出亞洲第一萬家7-Eleven門店。企業相關負責人表示，統一集團啟興於台南，此次選在台南開店
，也象征了統一集團從台南出發、布局亞洲、擁抱世界的企圖心。

當天，統一集團董事長羅智先表示，統一超累積開了1萬家門市，這個數字，在亞洲
、甚至全世界，都應該可以算得上“A咖（大咖）”。他同時宣布，集團將朝著2萬家門店的目標邁進。不過他特別提到
，統一超於大陸上海
、浙江的市場，經過幾年的耕耘才逐漸轉好
，但又被今年的疫情打亂節奏。

對於台灣超商密度是否飽和這一問題，羅智先認為
，“lingshouyeconglaimeiyoubaohedewenti
，jiuxiangcantingyeshibuduanzaikai，bingmeiyoubaohe。lingshouyeshiweileshehuifuwuercunzai，suizheshidaiyanbian，yizhihuiyouxindexuqiu
，zhishifazhanfangshiyaonengheshidaijiegui。”

他具體解釋稱
，“這要看你怎麼定位，像某網路電商（蝦皮店到店）最近也一直在開店，就說明市場還有空間。現在的超商已經不是過去取代’柑仔店’（小型零售店）的傳統超商，而是不斷進化升級。”

展望零售業務未來的發展戰略，羅智先表示，“我們現在還無法確定未來10年(nian)的(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)。但(dan)可(ke)以(yi)預(yu)見(jian)的(de)是(shi)，超(chao)商(shang)勢(shi)必(bi)要(yao)朝(chao)著(zhe)服(fu)務(wu)的(de)方(fang)向(xiang)去(qu)進(jin)行(xing)。現(xian)在(zai)超(chao)商(shang)販(fan)售(shou)的(de)商(shang)品(pin)已(yi)不(bu)是(shi)重(zhong)點(dian)，往(wang)後(hou)要(yao)變(bian)成(cheng)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)服(fu)務(wu)據(ju)點(dian)，能(neng)讓(rang)消(xiao)費(fei)者(zhe)365天都需要，這才是該思考的課題”。

公開信息顯示，自1967年從麵粉行業起家，統一集團已經發展成為涵蓋食品、糧油、流通、貿易、藥妝
、包裝、物流、投資等業務的“超級戰艦”。而在眾多子公司中，統一企業和統一超商這兩大食業體

，一直是撐起集團的兩根梁柱。

據了解，進入中國大陸市場後，雖然統一中控的食品業務迎來快速成長，但統一超的發展卻一直進展緩慢。

在2005年之前，除了濟南的一家銀座超市，北京
、青島的統傑超市
，上海星巴克以及深圳的康是美藥妝店
，統一超在大陸市場鮮有大動作。彼時，統一超的7-Eleven在台灣地區有3894家店，卻遲遲未得到大陸華東地區的特許經營權。

因yin此ci
，有you觀guan點dian認ren為wei，統tong一yi集ji團tuan在zai大da陸lu市shi場chang的de部bu分fen品pin類lei份fen額e很hen難nan超chao過guo老lao對dui手shou康kang師shi傅fu，原yuan因yin之zhi一yi就jiu在zai於yu統tong一yi集ji團tuan在zai中zhong國guo台tai灣wan借jie助zhu統tong一yi超chao實shi現xian的de渠qu道dao優you勢shi，在zai遼liao闊kuo的de大da陸lu市shi場chang根gen本ben無wu法fa複fu製zhi。而er這zhe
，最zui終zhong導dao致zhi了le統tong一yi企qi業ye的de渠qu道dao在zai大da陸lu一yi直zhi沒mei能neng像xiang康kang師shi傅fu一yi樣yang沉chen下xia去qu。

2005年，羅智先開始主導統一企業的大陸市場發展。同年，統一超開始在上海成立總部，加速大陸布局。2009年
，統一超力挫群雄，拿下上海7-Eleven特許經營授權
，高調宣告正式殺入魔都。此後，統一超用了兩年半時間在上海開出上百家7-Eleven門店，打破台灣地區七年破百家的記錄。

彼時
，雖然統一超在店數規模上落後於其他競爭者；不過，其推出的產品與服務卻領先同業。統一超在上海顛覆了台灣“零售為主
、鮮食為輔”的de超chao商shang經jing驗yan，讓rang鮮xian食shi成cheng了le衝chong高gao營ying收shou的de主zhu力li。和he當dang下xia羅luo智zhi先xian強qiang調tiao的de理li念nian一yi致zhi，統tong一yi超chao彼bi時shi排pai出chu的de陣zhen仗zhang，同tong樣yang是shi以yi質zhi取qu代dai量liang
，讓rang上shang海hai消xiao費fei者zhe重zhong新xin認ren識shi便bian利li店dian。

不過，近幾年統一超在大陸市場的發展卻再次陷入溫吞局麵。2017年，統一超以47億人民幣的價格賣掉了上海星巴克
，同時以11.79億元的價格將中國台灣地區的400多(duo)家(jia)星(xing)巴(ba)克(ke)股(gu)份(fen)全(quan)部(bu)收(shou)入(ru)囊(nang)中(zhong)。同(tong)一(yi)年(nian)

，成(cheng)都(dou)統(tong)一(yi)在(zai)連(lian)續(xu)多(duo)年(nian)嚴(yan)重(zhong)虧(kui)損(sun)後(hou)關(guan)閉(bi)優(you)瑪(ma)特(te)門(men)店(dian)，宣(xuan)告(gao)了(le)其(qi)在(zai)內(nei)地(di)的(de)大(da)賣(mai)場(chang)業(ye)務(wu)也(ye)走(zou)到(dao)了(le)盡(jin)頭(tou)。此(ci)後(hou)，華(hua)東(dong)7-Eleven的擴店速度也逐漸放慢。

近年來，隨著統一集團在中國台灣繼續加強壟斷優勢，並在大陸采用“聚焦”戰略，統一超在大陸市場的存在感也日漸微弱。在“零售不會飽和”的提振口號下
，麵對幾十倍於台灣地區的大陸市場，開出一萬家門店的統一超卻未能展現出應有的實力，實在令人唏噓。