文：王江河
來源：新品牌研究所（ID：newbrand100）
過去六年裏，帶著“新火”與“新茶”，唐彬森從遊戲與投資領域攻進巨頭把關的傳統飲料行業，通過快速推新、巨額營銷等互聯網打法，他帶領元氣森林一路躍至估值近千億的獨角獸地位。
毫無疑問，吆喝著“挑戰巨頭”的唐彬森已然撼動了長久穩定的市場格局，但在完成了對老牌“軍團”的暗夜奇襲後，這位連續成功的創業者，不可避免地成為後者狂轟濫炸的對象。
因此，相比一心戰勝巨頭，元氣森林在此刻更需自問“如何抵擋巨頭”，而這一問題的存在即提示著唐彬森：他距離自己的想象，還欠些火候。
01
想象之中
作為網紅品牌元氣森林的創始人，唐彬森本人也頗具成為網紅企業家的種種特質。譬如一夜暴富的創業、財大氣粗的發言以及醉酒後的金句流露——“我和王興、張一鳴比，差在哪裏？”
若按酒後真言來理解，唐彬森對優秀企業家的想象和對自我的定位，或許可圍繞王、張兩位福建籍企業家來展開：一yi個ge在zai九jiu敗bai一yi勝sheng後hou占zhan領ling了le生sheng活huo服fu務wu的de頭tou把ba交jiao椅yi，另ling一yi個ge用yong算suan法fa套tao取qu了le無wu數shu人ren的de流liu量liang和he時shi間jian，殊shu途tu同tong歸gui的de是shi，二er人ren都dou創chuang辦ban了le能neng夠gou躋ji身shen巨ju頭tou行xing列lie的de企qi業ye。
將自己與他們作比較的唐彬森，雄心大抵如此，以至於其所創辦的挑戰者資本，投資原則之一便是挑戰巨頭。
對優秀企業家的想象之外，唐彬森還對優秀的行業有自己的一番理解。理工科出身的他，篤信統計學中的貝葉斯定理：一個事情發生概率=基礎概率*事件本身的概率。唐彬森的解釋更加通俗：劉德華大學期間找到美女概率和他帥不帥關係不大，如果他在北航再帥也沒用，因為男女生比例就是7比1。
基於此，唐彬森深信好行業跟差行業是不一樣的，“好的行業裏麵，你做過一百名、第十名、二十名，都比一個爛的行業裏麵做第一名強，差別很大的。”這一理念也曾被唐彬森的實踐所證實——押中遊戲行業的智明星通，讓他一夜暴富。
因此，為了成為掌舵巨頭的優秀企業家，唐彬森在觀摩和涉足了各個行業的商業模型後，在2015年瞄準了能誕生巨頭的飲料行業。就像他說“紅海是熱帶雨林”、信奉段永平的“敢為人後”，市場規模與毛利都被印證過的、曾先後把宗慶後和鍾睒睒送上中國首富位子的包裝飲品行業，顯然符合唐彬森的創業目標。
之所以從中再選定飲料，他舉了Google 做大容量郵箱的案例：當市場上的郵箱都不支持大附件，做一個大附件就是送分題——中國沒有他認為的健康飲料，元氣就有機會。
確定行業之後，唐彬森想要完成“挑戰巨頭”的目標還需要一套不同以往的方法論，依靠技術和遊戲發家的他便將互聯網思維套用到元氣森林。
比如，產品研發要經曆內部測試、線上銷售、線下大規模投放三個步驟；營銷手段延續智明星通時期“20億收入時就掏出18億去做廣告投放”的高舉高打風格；組織管理上，選用OKR工具，堅持“不能搞太多條條框框，搞得人與人之間距離越來越遠，應該更真誠、更簡單”
……
至此，唐彬森想象中的自己和元氣森林輪廓初步落定：用互聯網產品思維創辦傳統飲料行業的新消費品牌，並以此挑戰巨頭，直至成為巨頭。甚至他的表述更加直白：元氣森林要成為中國的可口可樂。
對於一位從未涉足消費品行業的創業者來說，喊出這樣的豪言，底氣何在？
02
連續成功的人
在元氣森林爆火之前，唐彬森的名字於很多人而言都是陌生的，對其了解的人則不吝讚賞，創新工場創始人李開複便一度稱其是“下一個馬化騰”。
事實上，敢於挑戰巨頭的唐彬森，履曆早已稱得上人生贏家。
1982年出生於安徽的唐彬森，因父母生意忙碌，從小跟隨爺爺奶奶長大。 據ju傳chuan，老lao爺ye子zi是shi位wei高gao學xue曆li知zhi識shi分fen子zi，早zao年nian做zuo過guo水shui泥ni生sheng意yi，後hou來lai進jin入ru政zheng府fu機ji關guan工gong作zuo。唐tang彬bin森sen從cong爺ye爺ye那na聽ting到dao不bu少shao關guan於yu經jing濟ji和he商shang業ye的de故gu事shi，耳er濡ru目mu染ran下xia，見jian識shi也ye高gao於yu同tong齡ling孩hai子zi。例li如ru，小xiao學xue期qi間jian，在zai別bie的de小xiao朋peng友you還hai在zai寫xie“難忘的事”、“我的遊記”等作文時，唐彬森的作文題目是《論述一座立交橋的修建是如何促進當地經濟發展》。
同時，他還有一股愛折騰的商人勁兒，不僅聰明、膽子大，而且敢想敢做。從高中倒賣盜版磁帶，到大四參加國際程序開發大賽，奪冠後的25wanjiangjinchengweichuangyedediyibiqidongjin，zaidaobeihangyanjiushengqijianchuangbanzhimingxingtong，bingtongguoxianghaiwaishoumaiyouxidailiyiyebaofu，tangbinsendechuangyeyujiachengshu，tongshiyelianxushouhuolefenghoudehuibao。
值得一提的是，由於趕上遊戲出海的熱潮，智明星通的自研遊戲《列王的紛爭》成為當時中國遊戲國際化曆史流水最高的遊戲，唐彬森也因此在30歲左右便實現了財務自由。
《列王的紛爭》遊戲海報
圖片來源：網絡
2014年，由於公司IPO計劃擱置再三，唐彬森最終將智明星通以26.6億元人民幣賣給中文傳媒，其個人也因此獲得高達7.87億yi元yuan的de收shou入ru。同tong年nian，唐tang彬bin森sen成cheng為wei天tian使shi投tou資zi人ren並bing成cheng立li了le挑tiao戰zhan者zhe資zi本ben。截jie至zhi目mu前qian，挑tiao戰zhan者zhe資zi本ben專zhuan注zhu消xiao費fei領ling域yu和he企qi業ye服fu務wu方fang向xiang的de投tou資zi，累lei計ji管guan理li資zi產chan規gui模mo超chao過guo100億人民幣,並已經投資超過150家創業公司。其中，老虎證券、家鄉互動已經上市，沐瞳科技則在去年3月被字節跳動收購。
2016 年，出售智明星通的對賭協議結束後，“永遠處於興奮狀態”的唐彬森繼續尋找創業項目。彼時，許多優秀創業者奔向P2P、O2O的風口，唐投資的元氣森林一直未物色到優秀CEO，在換了三撥人後，他便親自下場。
然而，即使以一種頗為無奈的口吻敘述起因，也難掩唐彬森對新事業的熱情。畢竟，彼時同一代的創業者王興、張zhang一yi鳴ming已yi經jing是shi互hu聯lian網wang行xing業ye的de弄nong潮chao兒er。對dui於yu主zhu動dong和he二er人ren比bi較jiao的de唐tang彬bin森sen而er言yan，相xiang比bi在zai幕mu後hou奉feng上shang資zi源yuan，他ta也ye許xu更geng渴ke望wang站zhan在zai聚ju光guang燈deng下xia，成cheng為wei自zi己ji想xiang象xiang中zhong的de樣yang子zi。
就像連續贏過的人，很難抗拒再賭一把的誘惑。幾乎沒有失敗過的唐彬森，對贏有著近乎信仰的執拗：“要創造價值就必須贏。如果一個人不打勝仗，他就無法創造很大價值。秀才很牛X，土匪也很牛X，最牛X的是把秀才跟土匪整合在一起的人。所以贏很重要。”
唐渴望贏，同時青睞贏，甚至用贏來定義好。據傳，在投資元氣森林的時候，他還投資了另外一家茶飲料公司，由於2017年“燃茶”有了希望，他才認準元氣森林。此外，元氣森林的內部實施賽馬機製，隻有贏的那方才會獲得後續一係列資源。
實際上，盡管唐彬森經常將其“挑戰巨頭”的動機和“希望中華有為”聯係在一起，例如“想要做一款配得上辛苦奮鬥的中國人的好飲料” ，但這種民族主義說辭仍然常站不住腳。不然，信賴國貨崛起的元氣森林為何至今仍沿用偽日係包裝？
日本某品牌飲料包裝（左）&元氣森林氣泡水包裝(右)
圖片來源：網絡
因yin此ci，外wai界jie更geng傾qing向xiang於yu揣chuai測ce唐tang彬bin森sen的de個ge人ren成cheng就jiu動dong機ji，即ji他ta更geng想xiang通tong過guo贏ying來lai證zheng明ming自zi己ji。而er這zhe也ye更geng能neng解jie釋shi，為wei何he他ta在zai喝he醉zui時shi會hui問wen友you人ren，自zi己ji比bi王wang興xing、張一鳴差在哪裏。而以往的勝利，正是他叫板的底氣。
03
靠近想象
雖然此前並未真正運營過一家消費品牌，但唐彬森“用互聯網思維創辦新飲料品牌”的想象已然成真，並且戰績斐然。
2015年，元氣森林研究院成立， 2016年，公司正式成立。作為想在傳統行業掀起革命的人，唐彬森在創業初期否決了傳統飲料公司“巨額維護渠道”的思維慣性。他認為，靠渠道壟斷隻是讓消費者在“矮子產品裏麵拔將軍”，品牌不應該把錢花在渠道上，要花在產品上用戶才有感知，才能提升增長係數。
就這樣，唐彬森在2016年nian招zhao了le一yi批pi飲yin料liao專zhuan家jia，試shi圖tu打da造zao元yuan氣qi森sen林lin的de第di一yi款kuan顛dian覆fu性xing飲yin料liao。然ran而er，創chuang業ye的de第di一yi條tiao教jiao訓xun是shi，傳chuan統tong飲yin料liao專zhuan家jia過guo於yu強qiang調tiao成cheng本ben，在zai經jing驗yan安an全quan區qu內nei產chan出chu的de第di一yi批pi500萬元的產品，最終淪落到給海鮮市場當冰棒的下場。更慘的是，這批500萬的貨銷毀又花了100萬，看著工人們把這批貨裝上卡車，現場負責的小夥子差點哭出來。
之(zhi)後(hou)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)又(you)投(tou)入(ru)了(le)幾(ji)千(qian)萬(wan)，依(yi)然(ran)沒(mei)有(you)見(jian)到(dao)好(hao)的(de)產(chan)品(pin)，公(gong)司(si)逐(zhu)漸(jian)難(nan)以(yi)為(wei)繼(ji)。據(ju)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)副(fu)總(zong)裁(cai)李(li)國(guo)訓(xun)透(tou)露(lu)，當(dang)時(shi)公(gong)司(si)就(jiu)剩(sheng)下(xia)五(wu)六(liu)個(ge)年(nian)輕(qing)人(ren)，有(you)大(da)學(xue)畢(bi)業(ye)生(sheng)、有互聯網來的，隻有一個產品研發是從傳統行業來的。
唐彬森情緒低沉，變得愛哭，走投無路之下，他決定讓年輕人放手一試，同時提出了兩個要求：一是做自己喜歡的產品，忘記傳統的套路、規則和方法論；二是把產品做出來以後，每個人找10個朋友，讓他們一人買一箱。
隨後，被唐彬森稱為“改變公司命運“的、使用更貴的赤蘚糖醇代糖的燃茶問世。依靠真茶、 “0糖”、果茶複合口感三板斧，燃茶讓元氣森林暫時在茶飲市場站穩了腳跟。而在2018年登陸飲品市場的蘇打氣泡水，更是以“0糖、0脂、0卡”在碳酸飲料領域殺出一套血路，成為部分年輕人的首選飲料。
元氣森林燃茶（左）、氣泡水（右）
圖片來源：網絡
伴隨氣泡水的出圈，元氣森林從2019年到2021年，實現了6.6億元、30億元和70億元銷售額的爆炸式增長。2021年雙十一期間，元氣森林打敗可口可樂、百事可樂，登上碳酸飲料店鋪榜的榜首，在飲料品牌排行榜上，也僅次於農夫山泉位列第二。
資本於是紛至遝來。截至目前，元氣森林在短短6年間完成了6輪融資，估值也從60億美元達到了150億美元，各類明星資本機構持續注入。
本就財大氣粗的唐彬森更加不差錢。當被投資人指責條款苛刻時，他恃財而拽：“我(wo)反(fan)正(zheng)沒(mei)有(you)強(qiang)迫(po)你(ni)。我(wo)們(men)當(dang)時(shi)定(ding)這(zhe)個(ge)估(gu)值(zhi)，他(ta)們(men)都(dou)在(zai)搶(qiang)，搶(qiang)就(jiu)搶(qiang)吧(ba)，我(wo)說(shuo)反(fan)正(zheng)誰(shui)來(lai)就(jiu)給(gei)誰(shui)。我(wo)不(bu)提(ti)價(jia)，就(jiu)營(ying)造(zao)這(zhe)種(zhong)氛(fen)圍(wei)，大(da)家(jia)搶(qiang)著(zhe)進(jin)來(lai)。”
圖片來源：愛企查
外(wai)界(jie)普(pu)遍(bian)認(ren)為(wei)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)在(zai)一(yi)個(ge)巨(ju)頭(tou)把(ba)持(chi)的(de)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)創(chuang)造(zao)了(le)增(zeng)長(chang)奇(qi)跡(ji)，唐(tang)彬(bin)森(sen)的(de)成(cheng)功(gong)經(jing)驗(yan)亦(yi)被(bei)旁(pang)觀(guan)者(zhe)當(dang)作(zuo)經(jing)典(dian)案(an)例(li)爭(zheng)相(xiang)傳(chuan)誦(song)。人(ren)們(men)總(zong)結(jie)他(ta)：有著遊戲人對於人性的深刻洞察與利用、無出其右的營銷鬼才、詮釋個人英雄主義的霸氣梟雄……
他自己則在2021年的亞布力論壇上，揭秘其成功源於用“互聯網精神”做飲料產品，並指出 “互聯網精神”的核心是“用戶第一、重視產品，尊重人才。”
總之，勝者為王，彼時的唐彬森就像他自己推崇的語錄達人巴菲特、貝索斯、段duan永yong平ping一yi樣yang，說shuo什shen麼me都dou有you人ren聽ting。他ta在zai眾zhong人ren的de想xiang象xiang中zhong，無wu比bi接jie近jin其qi想xiang象xiang的de自zi己ji。可ke接jie近jin不bu代dai表biao等deng於yu，就jiu像xiang元yuan氣qi森sen林lin被bei推tui上shang神shen壇tan後hou，很hen快kuai又you被bei卷juan進jin風feng波bo。
04
被破除的想象
回顧元氣森林的爆紅可以發現，營銷和包裝是其收割年輕消費者心智的重要手段。
《沸騰新十年》一書指出，無糖飲料並不是元氣森林的發明。2011年，農夫山泉就推出了無糖茶飲“東方樹葉”，天喔茶莊推出3款無糖茶飲的“天喔金”係列；2012年，康師傅推出了無糖茶飲“本味茶莊”。
raoshiruci，zaiyuanqisenlinzhiqian，wutangyinliaodouweizengshichangneixianqidadelanghua。jishiqiangdarukekoukelehebaishikele，yemeinengrangtaiduoxiaofeizhejieshouwutangkele。
jinshengweichenggongxuexinwanghongdetangbinsen，zhaodaolepojiezhidao。shouxianshizaichanpinpeifangshangyonggengguidechixiantangchunqudailianjiadeesibatiantianweiji，qicishiyongweirixidebaozhuangsheji，zuihoudiejia “0糖0脂0卡”的無糖微創新理念和聲勢浩大的傳播投放，最終在短時間內引爆了無糖氣泡水賽道。
這些策略背後，是唐彬森推崇的“心智套利”。2017年，他受羅振宇邀請在得到內部作分享時，提出一個“神經網絡”理論：用人的心智進行套利。具體而言，就是找到消費者心智有價值的空白點，然後與之建立聯係。
唐彬森舉例稱，當提到“日本”，神經網絡會讓我們聯想到“品質”和以“品質”聞名的日本品牌“無印良品”。而國產品牌“名創優品”正是刻意地去跟“無印良品”建立聯係，讓消費者聯想到其具備類“無印良品”的品質。
因yin此ci，和he名ming創chuang優you品pin創chuang始shi人ren葉ye國guo富fu一yi樣yang，唐tang彬bin森sen在zai元yuan氣qi森sen林lin早zao期qi，刻ke意yi使shi包bao裝zhuang風feng格ge日ri係xi化hua，甚shen至zhi還hai特te地di跑pao到dao日ri本ben注zhu冊ce了le一yi家jia公gong司si，以yi便bian在zai包bao裝zhuang上shang注zhu明ming“株式會社元気森林監製”。
你看，雖然唐彬森從小就愛看《新聞聯播》，並且將“中華有為”設為挑戰者資本的投資宣言，但其“曲線救國”的營銷方式還是證明了自己本質上仍是一位精明狡黠的商人。以至於元氣森林出圈後，唐彬森覺得日本公司會出問題，“就和團隊說別搞了”。
人紅是非多，即使唐彬森有意刹車，“元氣森林是偽日係、0糖0脂是智商稅騙局”一類論斷最終還是伴隨元氣森林的高速增長而發酵，直至引起消費者的集體憤慨。
2021年4月，元氣森林發表聲明，稱在乳茶產品的產品標示和宣傳中，沒有說明“0蔗糖”與“0糖”的區別，容易引發誤解。這一聲明隨即被外界視為營銷翻車，甚至有食品產業分析師直言“元氣森林不僅僅是誤導消費者，而是欺騙消費者”。
至此，公眾開始質疑網紅品牌元氣森林的真實模樣，公司的增長神話也在自身負麵信息和競爭對手的打壓下逐漸破碎，曾經對傳統行業“迷信渠道”做法嗤之以鼻的唐彬森也開始在這些打壓下看清現實。
05
巨頭的反擊
“我們依然是這個行業裏麵給大家毛利最高、空間最大的品牌，這一點我們會永遠保持住，你們不用擔心。”2020年10月末，在元氣森林經銷商大會上，唐彬森試圖用這番話穩住現場經銷商的信心。
bishidebeijingshi，guanyuyuanqisenlinnengfouyanxugaosuzengchangdezhiyiyiranchansheng。zheyizhiyibujinyuanyuyuanqisenlinzishendedaigongshengchanmoshihequdaokuifa，gengyuanyuqizhengbeilaopaijutouweijiao。
據媒體報道，今年年初，可口可樂與百事可樂內部，均已對元氣森林下了“最後通牒”，表示今年勢必要消滅元氣森林氣泡水。而在“兩樂”的聯合示威之前，國內外巨頭們的一係列圍追堵截就已圍繞元氣森林展開。
2021年7月，農夫山泉為了推廣自家氣泡水產品，向一些區域的經銷商推出“天降財神”的促銷活動：經jing銷xiao商shang每mei在zai元yuan氣qi森sen林lin的de冷leng藏zang櫃gui裏li陳chen列lie一yi瓶ping農nong夫fu山shan泉quan汽qi泡pao水shui，就jiu得de贈zeng一yi瓶ping長chang白bai雪xue礦kuang泉quan水shui。同tong年nian，元yuan氣qi森sen林lin找zhao了le一yi家jia和he康kang師shi傅fu關guan聯lian的de企qi業ye代dai工gong，但dan由you於yu康kang師shi傅fu已yi和he百bai事shi可ke樂le達da成cheng了le“在供應鏈方麵互相扶持”的共識，最終該企業停止了為元氣森林代工。
在產品層麵，無論是以喜茶和奈雪的茶為代表的新式茶飲，還是農夫山泉、可口可樂、哇哈哈等傳統品牌，也相繼推出係列新品，對標元氣森林。
麵對如此攻勢，唐彬森迅速回應。從自建生產基地、鋪設智能冰櫃到上線礦泉水產品、入駐線下渠道，唐彬森已然意識到了自身的渠道短板，並著急尋找氣泡水之外，新的增長曲線。在去年12月的公司組織架構調整中，唐彬森還表示會把更多精力放到渠道、銷售管理和產品研發。
曾悠哉融資的唐彬森，在當下密集的自救措施下，顯得有些手忙腳亂。
他在采訪中坦陳，之前覺得做遊戲很難，現在覺得做水非常非常難，“一入侯門深似海，飲料行業的供應鏈、渠道等挑戰非常大。”而在此之前，他對元氣森林的想象是“降維打擊飲料界”。
不(bu)過(guo)，他(ta)也(ye)同(tong)樣(yang)說(shuo)過(guo)，當(dang)一(yi)個(ge)人(ren)覺(jiao)得(de)自(zi)己(ji)渺(miao)小(xiao)的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)開(kai)始(shi)變(bian)得(de)偉(wei)大(da)了(le)。從(cong)某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上(shang)來(lai)說(shuo)，意(yi)識(shi)到(dao)自(zi)身(shen)的(de)渺(miao)小(xiao)，也(ye)是(shi)他(ta)從(cong)想(xiang)象(xiang)輝(hui)煌(huang)跨(kua)越(yue)到(dao)修(xiu)煉(lian)現(xian)實(shi)的(de)重(zhong)要(yao)前(qian)提(ti)。
06
在真實世界尋找答案
隨著六家自有工廠相繼落地以及終端銷售網絡的基本建立，元氣森林2000人左右的團隊也在去年底翻四倍增長至8000人規模。
元氣森林自建工廠之一
圖片來源：網絡
高喊“0糖0脂0卡”的元氣森林，正變得越來越“胖”，而樂於用“互聯網精神”定義自身創業的唐彬森也正變得像一位傳統企業家。
這首先表現在他對目標的設定上。
去年底，唐彬森宣布2022年元氣森林要回歸到一家傳統公司，未來幾年內，保持50%左右的年化增長即可。而在過去的2021年，元氣森林公司營收約為70.2億元，較2020年的27億元營收同比增長約160%，
相比以往高舉高打的激進作風，唐彬森的新目標開始由快到穩，更偏保守。
其次，貼有“梟雄”、“海盜精神”等感性標簽的他，漸漸往工具理性式的精英化管理風格轉變。
比如，麵對組織龐大帶來的挑戰，曾反對設立條條框框的他，沒有再強調所謂的“兄弟情誼、土匪情誼”，而是帶頭重新做基礎件的建設，甚至細化到員工日報的格式。此外，認為OKR比KPI有效的他，也開始組織會議研究預算，用半個月的時間來計較一分一厘的成本。
最後，揚言打敗可口可樂的、曾連續成功的天之驕子唐彬森，不再高調分享自身經驗，而是在心裏暗自決定，以後在公司盡量少跟人鼓吹互聯網思維。
同時，他也在群裏對公司高管叮囑：“公司最近新來了很多互聯網行業的人，未來都要放下身段，俯下身向傳統行業學習……找互聯網人才，他們要能看到傳統行業的優點。找傳統行業的人，他們要能看到自身行業的缺點。”
總(zong)之(zhi)，這(zhe)位(wei)曾(zeng)深(shen)度(du)依(yi)靠(kao)互(hu)聯(lian)網(wang)經(jing)驗(yan)的(de)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)式(shi)的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)，在(zai)巨(ju)頭(tou)和(he)現(xian)實(shi)的(de)教(jiao)育(yu)下(xia)，終(zhong)於(yu)像(xiang)真(zhen)正(zheng)下(xia)到(dao)實(shi)業(ye)的(de)水(shui)裏(li)遊(you)了(le)一(yi)圈(quan)一(yi)樣(yang)。他(ta)不(bu)再(zai)輕(qing)易(yi)放(fang)話(hua)，在(zai)談(tan)論(lun)品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)之(zhi)前(qian)更(geng)在(zai)意(yi)“先把經營做好”。
出現這些變化的原因可能是：一個連續成功的人、信xin仰yang贏ying的de人ren，終zhong於yu在zai經jing曆li過guo真zhen實shi世shi界jie的de輝hui煌huang與yu殘can酷ku後hou，看kan清qing了le想xiang象xiang與yu現xian實shi的de距ju離li。在zai發fa現xian這zhe種zhong距ju離li後hou，這zhe個ge人ren能neng夠gou意yi識shi到dao自zi身shen的de渺miao小xiao，但dan也ye會hui經jing由you渺miao小xiao尋xun找zhao通tong往wang偉wei大da的de道dao路lu。
從元氣森林的變動來看，唐彬森尋找的道路雛形漸顯：創建一家具備“傳統公司骨架、科技公司思想”的新消費企業。
具體來說，前者旨在完善供應鏈和渠道，後者則意圖保持在產品研發、用戶需求理解等層麵更靈活的利於創新的機製。
行文至此，筆者不禁暢想：唐(tang)彬(bin)森(sen)會(hui)帶(dai)領(ling)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)到(dao)達(da)怎(zen)樣(yang)的(de)未(wei)來(lai)？答(da)案(an)也(ye)許(xu)見(jian)仁(ren)見(jian)智(zhi)，但(dan)相(xiang)比(bi)此(ci)前(qian)未(wei)和(he)巨(ju)頭(tou)正(zheng)麵(mian)較(jiao)量(liang)過(guo)的(de)唐(tang)彬(bin)森(sen)，此(ci)刻(ke)懂(dong)得(de)躬(gong)身(shen)自(zi)察(cha)的(de)他(ta)，無(wu)疑(yi)更(geng)適(shi)合(he)與(yu)王(wang)興(xing)、張一鳴一較高下。
參考資料：
唐彬森出手，元氣森林變了，虎嗅app 元氣森林被“圍剿”，唐彬森動了誰的奶酪？，食業人物 對話元氣森林唐彬森：富翁、海盜與產品經理，晚點LatePost 除了可口可樂，元氣森林的競爭對手還有誰？，新零售財經 元氣森林，還沒到慶祝的時候，鈦媒體 大佬比較學：唐彬森之於王興史玉柱莊辰超杜國楹任正非，新象財經 元氣森林，一年長大，晚點LatePost
評論