文：五麥  

來源：胖鯨頭條（ID：pangjing-toutiao）

5月4日
，百勝中國公布截至2022年3月31日的2022財年第一季度未經審核財務報告。根據財報顯示，百勝2022年一季度總收入為26.7億美元
，較去年同期的25.6億美元增加 4%。係統銷售額較去年同期下降4%
，其中肯德基和必勝客分別下降4%和 1%。經調整淨利潤為1.02億美元，較去年同期的2.33億美元下降56%。2022年第一季度新開設522家門店，淨新增329家門店。目前
，公司2022財年目標不變。

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疫情是本次財報的主題之一，財報開篇就介紹了疫情影響和應對。據介紹，3月份和4月份超千家門店暫時停業或隻提供外賣和外帶服務的門店，尤其4月份時達到約3,000家門店，其中約50%為暫時停業的門店。

對(dui)此(ci)，百(bai)勝(sheng)利(li)用(yong)公(gong)司(si)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)設(she)計(ji)了(le)替(ti)代(dai)物(wu)流(liu)路(lu)線(xian)，通(tong)過(guo)設(she)立(li)臨(lin)時(shi)裝(zhuang)卸(xie)地(di)點(dian)和(he)優(you)化(hua)采(cai)購(gou)來(lai)滿(man)足(zu)門(men)店(dian)需(xu)求(qiu)。同(tong)時(shi)在(zai)全(quan)國(guo)範(fan)圍(wei)內(nei)借(jie)助(zhu)數(shu)字(zi)化(hua)優(you)勢(shi)賦(fu)能(neng)營(ying)銷(xiao)活(huo)動(dong)調(tiao)整(zheng)
、菜單簡化、和非堂食業務推廣等措施。采用混合外送模式維持騎手運力。另外，旗下各品牌在上海等疫情影響嚴重的地區開啟社區團購、推廣新零售預包裝食品、並大幅減少菜單品類以及縮短運營時間。

在這樣的背景下，數字化及外賣業務發展迅速。至期末，肯德基及必勝客的會員計劃合計擁有超過3.70億會員。一季度，外賣收入約占肯德基和必勝客公司餐廳收入的36%，數字訂單（包括外賣訂單、手機下單及自助點餐機訂單）約占肯德基和必勝客公司餐廳收入的88%。

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lingwaixuyaoguanzhudeshi
，baishengduiyuzhihoudeyuqiyingyebiaoxianchengxianchujinshentaidu。caibaozhichu，muqianzhinenghuanjiexinguanyiqingduiyewuzaochengdebufenyingxiang，yincisanyuefenchuxianlejingyingkuisun。erruguoxinguanfeiyanyiqingzai5月和6月不能得到顯著改善

，公司預計第二季度將出現經營虧損。

百勝解釋主要原因為：疫情影響導致銷售額大幅下降，第二季度季節性影響使得銷售去杠杆化更為明顯
，以及原材料價格、工資和電費成本的上漲。

針對上述問題，百勝提出相應的降本措施，主要包括已經在實施並將持續進行的縮減廣告和促銷活動
、暫緩門店改造、商談租金減免

，減少管理費用

，並優化原材料成本結構等措施。

百勝中國首席財務官楊家威在財報中提出：“未來，我們將在增強數字化能力、供(gong)應(ying)鏈(lian)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和(he)門(men)店(dian)網(wang)絡(luo)擴(kuo)張(zhang)等(deng)方(fang)麵(mian)繼(ji)續(xu)加(jia)大(da)資(zi)本(ben)支(zhi)出(chu)。我(wo)們(men)相(xiang)信(xin)，這(zhe)些(xie)投(tou)資(zi)將(jiang)拓(tuo)寬(kuan)公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)護(hu)城(cheng)河(he)，推(tui)動(dong)可(ke)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)，抓(zhua)牢(lao)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)極(ji)具(ju)吸(xi)引(yin)力(li)的(de)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)機(ji)遇(yu)。”

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