01
增長傲人，同店銷售同比增長高達85%

自2020年底升級轉型以來，Seesaw便一躍邁入了中國咖啡品牌發展快車道，強勁的品牌勢能輔佐全方位多場景的組合拳助力品牌在2021年完成了超3倍的業績增長，全年線下客流量達1000萬人次
，會員體量也在全麵數字化戰略的加碼下
，一年內爆發式翻十倍，增長到了200萬。最值得一提，同店銷售比遠超年初製定的50%目標

，達到驚人的85%。

此外，對於細分場景的培育和營銷也成為品牌高速增長的新驅動——持續進行咖啡產品本土化創新，作為其戰略型產品模塊的創意咖啡占比已超過50%
；早餐場景發力
，基於人群需求打造早餐業務形態
，帶動早市時段客流量同比增長超20%；外賣場景持續耕耘，外賣業務占比已超30%。

在三大策略性細分場景的驅動之下，2021年Seesaw已經完全從傳統精品咖啡門店的思維約束中跳脫出來
，並穩紮穩打走出了一條中國連鎖咖啡品牌的新道路。2022年，團隊計劃在2021年基礎上繼續實現3倍業績增長。

02
勢能強勁
，中國新咖啡品牌之光

與眾多新消費品牌選擇以資換量的發展策略不同，Seesaw一直堅持著一條更具長期主義的勢能發展道路。

早在2013年，Seesaw便開創了中國最早的咖啡學院，著手中國咖啡師培養
、咖啡標準製定和咖啡文化傳播
，也因此被業內外稱為“中國咖啡黃埔軍校”。除了與世界五大品牌莊園緊密合作，作為中國咖啡品牌的Seesaw也一直致力於對中國雲南咖啡的發展助力，在2014年發起“雲南十年計劃”，秉承向世界傳遞中國也有好咖啡的初心，Seesaw深入雲南產地幫助當地咖農提高咖啡豆品質
，並承諾對達到品質需求的咖啡豆進行溢價購買以提升當地咖農的收入。

而邁入新時代，麵對變化萬千的市場和消費客群，Seesaw也(ye)通(tong)過(guo)品(pin)牌(pai)的(de)不(bu)斷(duan)沉(chen)澱(dian)和(he)進(jin)化(hua)，積(ji)累(lei)了(le)深(shen)厚(hou)的(de)品(pin)牌(pai)勢(shi)能(neng)
，獨(du)具(ju)的(de)藝(yi)術(shu)創(chuang)意(yi)調(tiao)性(xing)不(bu)僅(jin)收(shou)獲(huo)了(le)中(zhong)國(guo)新(xin)青(qing)年(nian)客(ke)群(qun)的(de)喜(xi)愛(ai)，也(ye)獲(huo)得(de)了(le)諸(zhu)多(duo)國(guo)內(nei)外(wai)一(yi)線(xian)品(pin)牌(pai)的(de)聯(lian)名(ming)青(qing)睞(lai)，包(bao)括(kuo)法(fa)國(guo)設(she)計(ji)師(shi)品(pin)牌(pai)Maison Margiela、芬蘭國寶級設計師品牌Marimekko、美國頂級戶外品牌Patagonia

、日本藝術盛會大地藝術節、中國原創香氛品牌觀夏等。

以內容創意作為品牌力引擎，以企劃式營銷促成勢能累積，在中國咖啡文化引領者的立誌之下，即將迎來品牌十周年慶的Seesaw已經成為中國咖啡市場內文化符號式的品牌代表。Seesaw將持續創造並沉澱出更符合國人口味的咖啡產品和更具特色的空間體驗，讓咖啡成為一種中國都市生活方式。