公告稱，自12月9日起，宗馥莉出任娃哈哈集團副董事長兼總經理，負責日常工作，與其父宗慶後一同為娃哈哈的穩健發展注入長青活力。

此次任職，是自2018年nian宗zong馥fu莉li入ru主zhu娃wa哈ha哈ha品pin牌pai公gong關guan部bu後hou，娃wa哈ha哈ha內nei部bu交jiao接jie班ban上shang的de又you一yi大da動dong向xiang。就jiu目mu前qian而er言yan，宗zong馥fu莉li已yi經jing交jiao出chu了le不bu錯cuo的de成cheng績ji單dan，也ye讓rang業ye內nei對dui未wei來lai的de娃wa哈ha哈ha有you了le更geng高gao期qi待dai。

今天
，我們一起回顧宗馥莉接班的三個階段！

從零做起，創業式傳承

不同於其他二代的培養模式，宗馥莉的路徑類似於“創業式傳承”。

2004nian，zongfulizaicongguowailiuxuehuilai，jinrulezijiadegongsi。xuduorenbuzhidao，zongfulibingmeiyouzhijieyishaodongjiadeshenfenjinrujuececeng
，ershixiangqitaxinrenyiyang

，jiuzhiyuyigeqiyezhongcengganbuzhulidepingfangangwei。

到了2007年，宗馥莉開始執掌宏勝飲料集團。按照外人的理解，這是一份宗慶後安排妥當的事業，實則不然！

彼時，宏勝飲料集團隻有一條飲料灌裝線。宗慶後給了她1000萬美元的第一桶金，之後從談判買地
，到生產線采購
，安裝調試
，以及所有產品，宗馥莉一腳一拳去開拓。

十多年來，在宗馥莉的帶領下，宏勝取得了快速的發展，將一條生產線，發展為一個在全國擁有20個生產基地、40多家子公司、擁有全產業鏈布局、成功躋身“中國民營企業500強”的綜合性飲料集團。

在宏勝的每一步，都是宗馥莉成長的印記
，可以說，她已經走出了一條宗馥莉式的“創業傳承道路”。

2016年
，宗馥莉獨創定製飲料品牌
，一個內在性格和她本人極其相像的獨創品牌：KellyOne。從很多層麵來看，KellyOne很像是Kelly的第一次實力展現。而在生氣啵啵之前，KellyOne旗下產品主要以NFC果汁
、一茶兩個係列的產品為主，今年4月，又增加了果汁果味茶CHACHA。

在產品銷售量上，KellyOne在2021年1-11月的銷售量相比2020年全年翻了三番。

作為一個“創二代”，宗馥莉在推廣KellyOne品牌時並沒有借助娃哈哈的資源進行推廣。據悉，KellyOne是獨立於娃哈哈的品牌，該品牌一改娃哈哈“農村包圍城市”的打法，從線上入手
，進軍一二線市場。

作為娃哈哈創始人和父親，宗慶後也對宗馥莉的工作予以肯定，並且他也不得不承認，“她營銷搞得不錯
，財務管理也比較緊，所以她公司（宏勝集團）的利潤率比我（娃哈哈）高。”

用戶至上，煥新娃哈哈

2004年留學歸來

，一頭紮進製造業，不知不覺間
，宗馥莉在食品行業已經奮鬥了17年。現在，宗馥莉不僅僅是宗慶後的女兒，還是娃哈哈總經理，而娃哈哈品牌公關部部長曾是宗馥莉身上另一個令人矚目的標簽。

2018年，宗馥莉開始兼任娃哈哈的公關部部長。這是一個重要的信號——宗馥莉將擔負起對娃哈哈品牌煥新的重任
，重塑一個更時尚、更具活力的娃哈哈。

作為年輕人，宗馥莉說
，她想為娃哈哈做一些改變。麵對媒體采訪時，她說，“我更想要去做一些創新，包括產品創新
、渠道創新、營銷創新等。作為產品提供者
，我更想為消費者帶來更好的東西
，否則做這一切就沒有意義了。”

zongfulishinianqingren，tasuozaipinpaigongguanbuyedoushinianqingren。zongqinghouzaijieshoumeiticaifangshibiaoshi，zongfulizhengzaichangshizuoyixienianqingrenxihuandechanpin

，taxiangxinzongfulinengweinianqingxiaofeizhedailaiyixiexindedongxi。

在宗馥莉的推動下
，這個成立於1987年的國民品牌在跨界、圈層/事件營銷、超級IP打造等方麵做了不少探索，打破娃哈哈原本主打懷舊的單一品牌形象
，為國民品牌注入了新生氣
，並呈現出穩中有升的發展態勢。

值得一提的是

，娃哈哈AD鈣奶“今日未成年”IP，也在短時間內完成了從味覺、視覺到內容的三連跳，並實現連續三年保持雙位數增長。

宗馥莉說，她想為娃哈哈做一些改變。麵對媒體采訪時，她說“我更想把它做成一個消費者品牌。”

精細管理
，深耕經銷渠道網絡

上(shang)世(shi)紀(ji)九(jiu)十(shi)年(nian)代(dai)，宗(zong)慶(qing)後(hou)創(chuang)新(xin)推(tui)出(chu)聯(lian)銷(xiao)體(ti)製(zhi)度(du)
，並(bing)成(cheng)功(gong)組(zu)建(jian)了(le)如(ru)毛(mao)細(xi)血(xue)管(guan)般(ban)的(de)經(jing)銷(xiao)網(wang)絡(luo)，在(zai)娃(wa)哈(ha)哈(ha)聯(lian)銷(xiao)體(ti)政(zheng)策(ce)支(zhi)持(chi)下(xia)，它(ta)的(de)產(chan)品(pin)可(ke)以(yi)走(zou)進(jin)每(mei)一(yi)條(tiao)街(jie)道(dao)
，每(mei)一(yi)個(ge)村(cun)落(luo)。

在宗馥莉看來
，父親宗慶後獨創的聯銷體模式在如今仍然發揮著優勢，但她希望進一步助力，將經銷商網絡更精細化地管理。

在2020nianbeirenmingweixiaoshougongsifuzongjingliqian，zongfulizengbiaoshixiaoshoushitaderuoxiang，danzaijieshougongzuohou

，taxunsujinruzhuangtai，fahuiduipinpaideminruixiujiao
，jiaqiangpinpaigongguanbuyuxiaoshougongsidepeiheyulianxi，jiequdaozhili，jiangwahahayushichangdechilungengjinmidiyaohe。

宗zong馥fu莉li認ren為wei，產chan品pin需xu進jin行xing梯ti隊dui建jian設she，這zhe不bu僅jin是shi完wan成cheng目mu前qian銷xiao售shou目mu標biao的de基ji礎chu，更geng是shi後hou續xu持chi續xu增zeng長chang的de關guan鍵jian。不bu僅jin如ru此ci，她ta還hai從cong消xiao費fei者zhe的de思si維wei推tui理li銷xiao售shou邏luo輯ji
，提ti出chu打da造zao重zhong點dian產chan品pin樣yang板ban區qu域yu，不bu斷duan為wei“聯銷體”注入新的生命力。

雖然涉足銷售管理的時間還不長

，但宗馥莉已經為娃哈哈在新的消費環境下打贏銷售仗
，輸出自己的獨到方案。

未來，做中國飲料的長期主義者

提及宗馥莉，很多人會自然將其貼上“宗慶後女兒”的(de)標(biao)簽(qian)。但(dan)二(er)代(dai)標(biao)簽(qian)不(bu)是(shi)枷(jia)鎖(suo)，現(xian)在(zai)的(de)宗(zong)馥(fu)莉(li)可(ke)以(yi)從(cong)容(rong)地(di)站(zhan)在(zai)鎂(mei)光(guang)燈(deng)之(zhi)下(xia)，麵(mian)對(dui)媒(mei)體(ti)，麵(mian)對(dui)公(gong)眾(zhong)
，其(qi)身(shen)份(fen)也(ye)完(wan)成(cheng)了(le)由(you)宏(hong)勝(sheng)飲(yin)料(liao)集(ji)團(tuan)總(zong)裁(cai)到(dao)娃(wa)哈(ha)哈(ha)公(gong)關(guan)部(bu)部(bu)長(chang)
、銷售公司副總，再到副董事長兼總經理的多重轉換。

但是，之於國民級品牌娃哈哈而言，這些標簽轉變背後更大的價值和意義是活力與創新。

從青澀到成熟，宗馥莉賦予娃哈哈更多”生氣“

2004年留學歸來，一頭紮進製造業，不知不覺間
，宗馥莉在食品行業已經奮鬥了17年。她選擇，用十多年默默實踐，像父輩那樣構建實業帝國，不慌不忙，也不聲張。在企業家曆程中
，與父親越走越近。她說：“長青企業往往是堅定的長期主義者，他們能超越時代

，超越變化，這就是‘慢即是快’的道理。”

宗馥莉曾表示，父親當年的擔子很重
，想讓家人過上富裕的生活，想讓員工做體麵的、受人尊重的工作
，想讓老百姓吃到健康的食品，更想為國家食品行業盡自己的責任。

一代人有一代人的命運，也有一代人的選擇。經過父輩的努力，在宗馥莉這一代企業家的手中
，已經有能力、也有必要，去打造世界級的企業。