據嘉禦資本預測，在未來10年裏，僅在消費領域中國就可以誕生至少100家市值過千億的公司！而嘉禦資本曾投資了安克創新、泡泡瑪特、鍋圈食彙、滬上阿姨等獨角獸企業，僅在2020年就收獲了7個消費類的IPO，其中5家市值過千億。
jiayuzibendongshichangjianchuangshihehuorenweizhelaoshishihundunpingtaishangzuishouhuanyingdelaoshizhiyi，jiyoufengfudechuantongqiyeguanlijingyan，tongshijileileduoyuandechuangxinshijiandafa，shililunyushijianronghuiguantongdejidachengzhe。zheci，talaihundunjiangleyimenguanyuxinxiaofeidekecheng，ganhuomanman：
新消費“3D”三角驗證
消費品四象限
九大標簽建立新消費認知
產品的三大分類
線下開店的訣竅
市值、財務、業務、市場、組織，由終為始，高速共創千億市值公司
新消費六大絕招
企業出海的品類殺手
……
2020年，嘉禦資本收獲了7個消費類的IPO，其中5家市值超過千億。我們還相信在未來10年裏，僅在消費領域中國就可以誕生至少100家市值過千億的公司。
那麼在如今的新消費領域，這些千億公司都呈現出什麼樣的特點？應該被貼上哪些標簽？
有了這些標簽就相當於它們具備了成長為千億公司的DNA，但僅有標簽是遠遠不夠的，還需要生長在合適的土壤裏，並有優質的肥料、出色的園藝師的助力，才能成長為參天大樹。
那麼貼上這些標簽之後又有哪些符合這個時代的優秀打法呢？
01
新消費“3D”三角驗證：人、貨、場
20多年前我入行做消費、做零售的時候，我的師父一直跟我說，消費萬變不離其宗：人、貨、場。不僅這三個字不能變，就連次序也不能變。
大約5年(nian)前(qian)，有(you)一(yi)個(ge)詞(ci)很(hen)熱(re)，叫(jiao)新(xin)零(ling)售(shou)。但(dan)是(shi)一(yi)大(da)批(pi)新(xin)零(ling)售(shou)公(gong)司(si)現(xian)在(zai)舉(ju)步(bu)維(wei)艱(jian)，甚(shen)至(zhi)隻(zhi)能(neng)賣(mai)身(shen)。新(xin)零(ling)售(shou)為(wei)什(shen)麼(me)喊(han)不(bu)下(xia)去(qu)了(le)？因(yin)為(wei)新(xin)零(ling)售(shou)隻(zhi)解(jie)決(jue)了(le)“場”。
場(chang)重(zhong)要(yao)不(bu)重(zhong)要(yao)？答(da)案(an)是(shi)肯(ken)定(ding)的(de)。但(dan)場(chang)一(yi)定(ding)是(shi)擺(bai)在(zai)人(ren)和(he)貨(huo)之(zhi)後(hou)的(de)。想(xiang)把(ba)新(xin)消(xiao)費(fei)做(zuo)好(hao)，第(di)一(yi)位(wei)要(yao)做(zuo)好(hao)新(xin)人(ren)群(qun)的(de)洞(dong)察(cha)，定(ding)位(wei)好(hao)新(xin)人(ren)群(qun)再(zai)看(kan)貨(huo)，最(zui)後(hou)再(zai)把(ba)注(zhu)意(yi)力(li)放(fang)在(zai)場(chang)上(shang)。
那麼，市值千億的公司長什麼樣？
（一）人
1.新人群結構
我們的第一步肯定是關注新人群，25歲的年輕人是我們最關注的新人群。這裏我說一個壞消息和一個好消息。
壞消息是95後、00後、05後的總人口其實已經依次下降了，25歲的人口數量不斷減少。
好消息是隨著城鎮化率提高，2010年到2020年在城市居住的25歲年輕人增加了兩三千萬。同樣是25歲的年輕人，居住在農村和居住在城市，其消費能力會差很多倍。
盡管25歲左右的年輕群體總人口下降，但分布在城市裏的人口增加了兩三千萬，這意味著新的人群結構在未來幾年仍然是向好的。
2.新人群畫像
嘉禦資本在10年前就開始投資消費，那時候我們隻關注85後，而現在隻關注95後。我們的關注對象沒有變，一直都是25歲的年輕人。
為什麼做消費或者做投資隻要盯住25歲人群，尤其是盯住25歲的女性群體就可以呢？
因為隻要打透這個人群，你的品牌定位是會溢出的。
18、19歲的女孩子會抬頭仰望25歲的小姐姐在消費什麼，想要追隨她們的腳步。30歲女性希望自己能夠更年輕一些，會往下看25歲的小妹妹在消費什麼。25suishiyizouchudaxueliangsannian，huijiaonanyou，yekenenghenkuaijiehun，jiuhuiyingxianglingyibandexiaofeixingwei。guobuleduojiukenenghuiyouhaizi，youkaishiyingxiangxiayidaidexiaofei。zouchuxiaomen，tamengengyouxinyegengyounengliquxiaojingfumu，hainengyingxiangshangyidaidexiaofei。
所以不要怕聚焦在25歲會讓產品定位收窄，針足夠細才能紮進去。
做投資和創業其實是一樣的，要抓住未來而非現在的消費主力。因為做投資需要持有5年、7年，甚至更長的時間，要學會在下一個路口等待，而不是去追一輛已經啟動的車。創業也是如此，抓今天最核心、最主流的消費人群已經來不及了，創業者所能做的就是陪伴下一代消費人群的成長。
這是互聯網教會我們的：永遠抓住年輕人。這個年輕人在我們這裏就是永遠的25歲。
3.85後與95後的不同
第一個變化是經濟實力的變化。如果說85後是溫飽1.0，那麼95後就是小康1.0。
第二個變化需要從85後和95後的父母身上找。85後的父母基本不是獨生子女，但是95後的父母也是獨生子女，所以95後不僅沒有兄弟姐妹，甚至沒有叔叔、阿姨、伯伯，也沒有表親、堂親。
第三個變化是互聯網的發展帶來的。85後是PC互聯網的原住民，而95後接觸到的是移動互聯網，他們是移動互聯網的原住民。
總的來說，因為95後是小康1.0，獨生子女2.0，移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)原(yuan)住(zhu)民(min)，所(suo)以(yi)他(ta)們(men)沒(mei)有(you)太(tai)多(duo)兄(xiong)弟(di)姐(jie)妹(mei)以(yi)及(ji)親(qin)戚(qi)去(qu)取(qu)悅(yue)，對(dui)他(ta)們(men)來(lai)說(shuo)讓(rang)自(zi)己(ji)快(kuai)樂(le)是(shi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)。所(suo)以(yi)這(zhe)個(ge)人(ren)群(qun)的(de)核(he)心(xin)標(biao)簽(qian)是(shi)：悅己大於悅人，好玩、好看大於好用。
我們也對00後進行了一些總結，他們的三大標簽和95後一樣，所以我們認為能夠服務好95後的品牌和品類，基本不用做什麼改變，就可以直接殺向00後。到05後那一代時，也許會發生一些變化。
而好用對85後來說很重要，他們十分追求性價比，最喜歡做的就是加量不加價，同時，還喜歡那些4合1的多性能產品，因為性價比高。
今天我們反而要把這個想法倒過來實施，叫減量不減價。不再強調4合1，反而要1拆4。因為對於95後來說，好用已經不夠了，還要好看、好玩。
好看、好玩的關鍵就在於產品的成圖率高不高、可曬性強不強。什麼是成圖率？就是你的產品或者它提供的服務，能不能很好地被用戶拍成一張照片展現出來。
很hen多duo人ren說shuo為wei產chan品pin引yin流liu太tai貴gui了le。這zhe是shi因yin為wei你ni的de產chan品pin沒mei有you可ke曬shai性xing，所suo以yi隻zhi能neng通tong過guo這zhe種zhong硬ying推tui的de方fang式shi讓rang別bie人ren看kan到dao，如ru果guo你ni的de產chan品pin天tian然ran具ju備bei成cheng圖tu率lv高gao、可曬性強的特點，自然會有人替你傳播的。
（二）貨
在消費領域裏需要把握好哪些核心標簽呢？
第一，盡量做相對快消品和相對耐用品。
嘉禦資本對消費品有一個很獨特的分類方式，是根據互聯網最重要的兩個指標構建出來的，一個指標是頻率，另一個是ARPU值，代表客單價。在這個分類方式之下，消費品分為絕對耐用品、絕對快消品、相對快消品、相對耐用品四種。
絕對耐用品是更換頻率極低、客單價很高的產品。比如冰箱、洗衣機、空調等等，這些受房地產和經濟影響很大。所以從投資角度來說我們不看好這類產品，從創業角度也建議大家不要去碰。
絕對快消品就是消費頻率極高、客(ke)單(dan)價(jia)很(hen)低(di)的(de)產(chan)品(pin)。比(bi)如(ru)礦(kuang)泉(quan)水(shui)就(jiu)是(shi)絕(jue)對(dui)快(kuai)消(xiao)品(pin)。做(zuo)二(er)級(ji)市(shi)場(chang)投(tou)資(zi)可(ke)能(neng)挺(ting)好(hao)，但(dan)做(zuo)一(yi)級(ji)市(shi)場(chang)或(huo)者(zhe)創(chuang)業(ye)就(jiu)不(bu)要(yao)碰(peng)，因(yin)為(wei)巨(ju)頭(tou)太(tai)大(da)。而(er)且(qie)總(zong)的(de)來(lai)說(shuo)，人(ren)們(men)的(de)消(xiao)費(fei)處(chu)於(yu)升(sheng)級(ji)狀(zhuang)態(tai)，有(you)一(yi)部(bu)分(fen)絕(jue)對(dui)快(kuai)消(xiao)品(pin)的(de)用(yong)量(liang)是(shi)會(hui)下(xia)降(jiang)的(de)。比(bi)如(ru)咖(ka)啡(fei)、奶茶等各種飲品消費多了，一般的飲用水就消費少了。
而咖啡、奶茶，以及火鍋對絕大部分人來說是周活、月活產品，基本上是相對快消品。相對快消品比絕對快消品肯定要貴一點，但不會高於一百多。
相對耐用品大部分集中在服飾類，以及消費電子類，比如電動牙刷、吹風機、耳機等。客單價一兩百，很少過千。這類產品受經濟影響很小，就算手頭有點緊張，給自己買一份小確幸，還是可以的。
對於市值千億的公司來說，我們更看好相對快消品和相對耐用品這兩類，尤其是相對快消品。
第二，爭取做到合法成癮性消費。
合法成癮性，首先要合法，然後再關注成癮性。成癮性不隻是一個概念，它是有數據可供參考的，體現在一個產品留存下來的用戶，其ARPU值不降反增。比如網絡遊戲，當你一旦喜歡，花在這上麵的時間、金錢就會呈遞增趨勢。
凡是用戶ARPU值逐漸上升的產品，都天然具備成癮性。泡泡瑪特用戶的ARPU值也是逐年提升的，因為人類收藏也會成癮。
第三，爭取做到器材加耗材的組合。
有一些產品天然就是器材加耗材。電子煙，煙杆是器材，煙彈是耗材。電動牙刷，牙刷杆是器材，牙刷頭是耗材。
那麼做器材的公司，就要想想怎樣能做耗材；做耗材的公司，要想想能不能做器材。
電dian吹chui風feng就jiu是shi一yi個ge天tian然ran的de器qi材cai，沒mei有you耗hao材cai。但dan在zai我wo們men的de建jian議yi下xia，素su士shi電dian吹chui風feng做zuo出chu了le一yi個ge可ke更geng換huan精jing油you噴pen頭tou的de產chan品pin。消xiao費fei者zhe在zai使shi用yong帶dai精jing油you的de噴pen頭tou時shi，就jiu會hui產chan生sheng頭tou發fa被bei精jing心xin嗬he護hu的de感gan覺jiao，心xin情qing會hui好hao很hen多duo。一yi年nian消xiao費fei4個噴頭大致300多元，而電吹風本身也就賣兩三百元。所以素士今年的業績很好，因為去年把器材鋪了下去，今年公司收入增加就依靠耗材。
那na麼me反fan過guo來lai，做zuo耗hao材cai的de也ye應ying該gai反fan推tui出chu一yi個ge器qi材cai，以yi保bao證zheng耗hao材cai的de消xiao費fei。比bi如ru說shuo鍋guo圈quan食shi彙hui這zhe個ge公gong司si，他ta們men麵mian臨lin著zhe吃chi火huo鍋guo季ji節jie性xing較jiao強qiang的de問wen題ti，在zai夏xia天tian人ren們men普pu遍bian吃chi燒shao烤kao、擼串兒，吃火鍋的次數少了，所以我們自2020年開始就在想夏天能不能推出來燒烤和串串。
絕大部分人家裏都有吃火鍋的器材，隻需要賣給他們牛羊肉、丸(wan)子(zi)這(zhe)些(xie)耗(hao)材(cai)就(jiu)行(xing)。但(dan)在(zai)家(jia)裏(li)燒(shao)烤(kao)的(de)話(hua)，我(wo)們(men)要(yao)解(jie)決(jue)燒(shao)烤(kao)架(jia)的(de)油(you)煙(yan)問(wen)題(ti)。鍋(guo)圈(quan)食(shi)彙(hui)為(wei)了(le)把(ba)夏(xia)天(tian)的(de)燒(shao)烤(kao)做(zuo)起(qi)來(lai)，花(hua)了(le)一(yi)年(nian)多(duo)時(shi)間(jian)，專(zhuan)門(men)設(she)計(ji)了(le)一(yi)個(ge)沒(mei)有(you)油(you)煙(yan)、兩到三人食的爐子。這就是把器材鋪進去，以帶動耗材的銷售。
（三）場
我(wo)們(men)在(zai)談(tan)場(chang)的(de)時(shi)候(hou)，首(shou)先(xian)要(yao)問(wen)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)是(shi)電(dian)商(shang)友(you)好(hao)型(xing)，電(dian)商(shang)非(fei)友(you)好(hao)型(xing)，還(hai)是(shi)電(dian)商(shang)中(zhong)立(li)型(xing)？這(zhe)不(bu)是(shi)站(zhan)在(zai)投(tou)資(zi)人(ren)的(de)角(jiao)度(du)看(kan)，而(er)是(shi)站(zhan)在(zai)一(yi)個(ge)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)角(jiao)度(du)看(kan)。
xiaofeizhequchaoshibayixiangshuikanghuiqu，jihenzhongyemeishenmelequ，suoyihuiwangshangxiadan，dengrenbayixiangshuisonglai。zheyixiangshuijiushidianshangyouhaoxing。ruguozhishimaiyipingshuine？zhejiumaideshidianshangfeiyouhaoxingchanpin。yinweimaiyipingshuiqubianlidian、自動販賣機更方便，電商和外賣都很難滿足你一瓶水的需求。當然，還有一些產品線上買、線下買都沒什麼差別，我們稱之為電商中立型。
我(wo)們(men)認(ren)為(wei)彩(cai)妝(zhuang)類(lei)化(hua)妝(zhuang)品(pin)屬(shu)於(yu)電(dian)商(shang)非(fei)友(you)好(hao)型(xing)。因(yin)為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)需(xu)要(yao)自(zi)己(ji)親(qin)自(zi)試(shi)一(yi)試(shi)產(chan)品(pin)，需(xu)要(yao)線(xian)下(xia)的(de)強(qiang)體(ti)驗(yan)。我(wo)們(men)看(kan)到(dao)直(zhi)播(bo)帶(dai)貨(huo)售(shou)出(chu)率(lv)很(hen)高(gao)，卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)產(chan)品(pin)的(de)退(tui)貨(huo)率(lv)。凡(fan)是(shi)退(tui)貨(huo)率(lv)高(gao)的(de)產(chan)品(pin)都(dou)屬(shu)於(yu)電(dian)商(shang)非(fei)友(you)好(hao)型(xing)產(chan)品(pin)。電(dian)商(shang)非(fei)友(you)好(hao)型(xing)產(chan)品(pin)，就(jiu)需(xu)要(yao)線(xian)下(xia)開(kai)店(dian)銷(xiao)售(shou)。
關於線下開店，我們也有自己的方法論。我們最不看好中型店，要麼足夠小，要麼足夠大，不大不小、不上不下的店，是今天做線下最危險的選擇。
02
拒絕小而美，擁抱高、大、上
什麼是高大上呢？就是高目標、大願望、上速度。
（一）高目標
關於高目標，我們有句口訣：市值到財務，財務到業務，業務到市場，市場到組織。我以鍋圈食彙為例來具體介紹一下。
第一，市值到財務。
鍋圈食彙是按照千億市值來規劃的。正常來說，在沒有任何泡沫的情況下，一個千億市值的消費公司達到25倍到30倍的市盈率是非常合理的，這就意味著需要實現30億到40億的利潤。
我們依據利潤率可以推算出公司大概要做到600億營收。這就是從市值到財務。
第二，財務到業務。
當時鍋圈食彙每家門店一年的營業額大約是100萬，那達到600億的總營收需要開6萬家門店。從600億的財務營收目標，推算出6萬家門店的業務目標，這就是財務到業務。
第三，業務到市場。
業務目標需要拿到市場檢驗。
全國數量最多的餐飲連鎖店是哪個品牌？答案是正新雞排，有2萬家門店，這說明目前為止中國覆蓋率最高的品牌的門店也隻有2萬家左右。鍋圈食彙要開6萬家門店的業務指標，是無法在市場上實現的。
那還能不能實現600億的營收呢？仍舊是可以的，那就要把每個門店的營業額從100萬提升到300萬。300萬的目標靠譜嗎？我們還得去檢驗一下。
經過驗證，得出這個目標是可以實現的。
第四步，市場到組織。
xianzaiguoquanshihuizaishixianqianyishizhidedaolushangzhishengxiazuihouyigetiaozhanle，jiushicongshichangdaozuzhi。dangwomendeyewuzhibiaojingdeqishichangdejianyan，womenjiuxuyaokangongsidexiaolvhezuzhilinengbunengzhichengzhegeyewumubiaodeshixian。
（二）大願望
很多公司的創始人說，我要打造千億市值的公司，讓公司進入世界500強(qiang)。但(dan)你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)可(ke)能(neng)覺(jiao)得(de)，我(wo)又(you)沒(mei)有(you)股(gu)份(fen)，公(gong)司(si)市(shi)值(zhi)千(qian)億(yi)跟(gen)我(wo)有(you)什(shen)麼(me)關(guan)係(xi)。同(tong)樣(yang)地(di)，這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)對(dui)你(ni)的(de)客(ke)戶(hu)也(ye)沒(mei)有(you)意(yi)義(yi)。反(fan)而(er)很(hen)多(duo)人(ren)會(hui)想(xiang)，那(na)得(de)剝(bo)削(xue)我(wo)多(duo)少(shao)，作(zuo)為(wei)你(ni)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，我(wo)得(de)有(you)多(duo)慘(can)。
所以，你要把這個目標翻譯成一個大願望，一方麵要對客戶有價值，另一方麵員工落實起來要有抓手。
舉個例子，2006年、2007年的時候，淘寶一年的商品交易總額也就600多億，我們當時特別想做到1萬億，但我們沒有直接把1萬億的口號喊出來，而是喊出了“幫助100萬商家每年超過100萬GMV”的雙百萬口號。
換一個方式喊，別人會覺得很舒服。一方麵，商家覺得你的目標跟自己有關，他們聽到雙百萬的口號心裏是很感謝的。另一方麵，在2006年，年GMV超過100萬的賣家也有三四萬個，既然有三四萬賣家能過，日拱一卒，日積月累，賣家數量過100萬是可以實現的。因為目標靠譜，所以員工覺得有抓手。
（三）上速度
戰zhan場chang上shang強qiang調tiao兵bing貴gui神shen速su，商shang場chang同tong樣yang如ru此ci。在zai戰zhan場chang上shang製zhi勝sheng，靠kao的de是shi武wu器qi和he鐵tie軍jun，而er商shang場chang上shang的de武wu器qi就jiu是shi技ji術shu，鐵tie軍jun就jiu是shi組zu織zhi力li。新xin消xiao費fei和he所suo有you其qi他ta行xing業ye一yi樣yang，需xu要yao擁yong抱bao新xin技ji術shu，擁yong抱bao組zu織zhi變bian革ge。
鍋圈食彙、滬上阿姨、格樂利雅是我們投資、賦能谘詢，並穩穩地走在千億市值道路上的案例。這三個案例都用了同一個方法，叫由終為始，壓力測試。
什麼是由終為始呢？鍋圈食彙千億市值的終點目標是開2萬個門店，每個門店營收300萬，由終為始就是要把這個目標當作起點。
而實現這兩個核心指標就要用到壓力測試。
我們投資鍋圈的時候，他們做了4年隻有1000個店，滬上阿姨做了7年才1000家，每個月新開的門店數高低不定。所以，我們提出了以一個月300個新增門店為標準對這兩個公司做一次壓力測試。
這有點像開車，時速50公裏沒什麼問題，時速到100公裏，車上某些零配件就出問題了，開到時速150公gong裏li又you會hui發fa現xian一yi些xie問wen題ti。但dan是shi不bu達da到dao一yi定ding的de速su度du，就jiu永yong遠yuan不bu知zhi道dao這zhe輛liang車che有you多duo少shao問wen題ti。壓ya力li測ce試shi的de目mu的de就jiu是shi一yi次ci性xing把ba組zu織zhi問wen題ti全quan部bu壓ya出chu來lai。
那麼壓力測試具體怎麼做呢？
第一步：定性喊困難
第二步：定量說困難
第三步：伸手要資源
第四步：製定時間表
第五步：“雙規”看齊
6個月以後就是見證奇跡的時刻，鍋圈從第7個月開始到現在，除了春節，每個月的新增門店數都在300家以上，再也沒掉下來過，因為整個組織力都提高了。
實shi現xian鍋guo圈quan的de兩liang個ge業ye務wu目mu標biao就jiu像xiang是shi兩liang條tiao腿tui走zou路lu，得de先xian邁mai一yi條tiao腿tui，把ba開kai店dian速su度du提ti上shang來lai。達da到dao一yi定ding的de效xiao率lv就jiu不bu追zhui求qiu提ti高gao了le，而er是shi要yao把ba第di二er條tiao腿tui邁mai出chu來lai，提ti升sheng單dan店dian營ying收shou。這zhe個ge目mu標biao我wo們men用yong24個月來實現。
滬上阿姨、geleliyayeshicaiyonglezhezhongfangshi，wanchenglezuzhiyaliceshi，shixianleyingshoumubiao。zhexiegongsiwenwendizouzaishixianqianyishizhidedaolushang，erqieshanglehenhaodesudu。womenbangzhuzhexieqiyeshulizhanlve，qishizaishixianzuzhilidezhengtitishengshanghualezuiduodeliqi。
03
新消費企業的六大絕招
我跟大家分享的這些方法背後都有企業成功的案例。不求能把這六招都用上，一個新消費企業用好其中幾招就很成功了。
第一，消滅淡季。
滬上阿姨的淡季是冬季，所以推出了一些適合冬天飲用的熱飲，以確保一年四季銷售業績沒有太大起伏。
當然，還有很多企業一天內也有明顯的淡旺季，小酒館白天空著，咖啡店晚上空著，所以日咖夜酒的生意沒有一天內的淡旺季。
想辦法消滅淡季，這是我們做企業、做投資要做的第一件事。
第二，器材+耗材組合。
素士不僅在電吹風前麵加個精油噴頭，還在衝牙器中放入一個衝牙膠囊，因為可以增加耗材。
當然不單單是器材加耗材，而且是我的器材隻能配我的耗材，這不僅是自己賺錢多，用戶的體驗也會很好。
第三，單店和私域用戶。
移動互聯網時代給了我們單店和私域的機會。
這其中做得最極致是ONLY WRITE，它的創始人通過看混沌的課自學成才。ONLY WRITE開業第一個月，百多平米的店營業額做到了1000萬。
但這隻是剛開業的數據，開業就是最高峰，它不可能永遠做到的。但這沒關係，即使後麵數據掉一半，都是巨大的勝利。
其實，今天我喜歡的新消費打法都是把我這個老零售人當年的思路倒過來了。單店私域的真正打法，不是由低到高，而是由終到始。
第四，降低體驗門檻，小包裝多組合。
現在加量不加價、4合1的打法都不行了，那應該怎麼辦呢？要降低門檻，小包裝，多組合。
我wo很hen喜xi歡huan拉la麵mian說shuo，於yu是shi給gei我wo兩liang個ge兒er子zi推tui薦jian了le一yi個ge我wo最zui喜xi歡huan的de口kou味wei。但dan兩liang個ge兒er子zi覺jiao得de不bu好hao吃chi。我wo說shuo等deng等deng，不bu止zhi這zhe一yi款kuan，它ta們men家jia還hai有you五wu個ge口kou味wei，你ni們men每mei個ge都dou試shi試shi。之zhi後hou他ta們men各ge自zi找zhao到dao了le一yi個ge鍾zhong愛ai的de口kou味wei，從cong此ci我wo們men家jia永yong遠yuan囤tun著zhe兩liang箱xiang拉la麵mian說shuo。
wobazhegegushifenxianggeilelamianshuodechuangshirenerjie，renleiduiyigechanpindexihaodubushizuigaoji，ershibijiaoji。suoyi，lamianshuoyinggaituiyigeduogekouweidezuhezhuang，zongyouyikuanshihexiaofeizhe。
第五，好玩大於好用（可曬性）。
產品做好後，團隊需要先想象一張兼有用戶和產品的圖像。
CUPSHE是個出海品牌。這家公司在做圖片分析的時候拿出了兩張圖片：一張是一個女士在海邊，穿著CUPSHE的泳裝；另一張是這個女士在海邊，穿著同樣的泳裝，手裏還牽著一條狗。這兩張圖，大家願意曬哪一張？
同樣的美女模特，同樣的泳衣款式，同樣的造型，缺一條狗就影響了一張圖的可曬性。
一個創始團隊對產品可曬性的研究到這個程度，就可以放心地對他們進行投資。
第六，人頭大於磚頭（會員製）。
我們今天要數人頭，不要數磚頭，對人的經營要大於對產品的經營。所以如何建立起核心電子會員體係是需要格外關注的。
04
像“宗教”一樣做消費品牌
說shuo到dao新xin消xiao費fei，很hen多duo人ren都dou說shuo都dou要yao做zuo百bai年nian老lao店dian，都dou想xiang服fu務wu上shang億yi的de消xiao費fei者zhe，都dou希xi望wang客ke戶hu有you特te別bie高gao的de忠zhong誠cheng度du。所suo以yi我wo們men要yao向xiang宗zong教jiao學xue習xi，思si考kao他ta們men是shi如ru何he做zuo到dao的de。
第一，符號。
一個Logo，一個字，再加一句話，很多企業非要把這三件事放在一起。當出現那段文字的時候，就意味著品牌的符號感完全沒有做出來。
我們要敢於嚐試自己的符號感。
第二，教堂。
一(yi)個(ge)宗(zong)教(jiao)得(de)有(you)教(jiao)堂(tang)作(zuo)為(wei)根(gen)據(ju)地(di)。宗(zong)教(jiao)中(zhong)的(de)教(jiao)堂(tang)有(you)兩(liang)級(ji)，一(yi)個(ge)是(shi)聖(sheng)殿(dian)級(ji)的(de)，分(fen)布(bu)在(zai)全(quan)球(qiu)各(ge)個(ge)大(da)城(cheng)市(shi)，另(ling)一(yi)級(ji)是(shi)在(zai)鄉(xiang)村(cun)地(di)理(li)位(wei)置(zhi)優(you)越(yue)的(de)地(di)方(fang)分(fen)布(bu)著(zhe)一(yi)些(xie)小(xiao)教(jiao)堂(tang)。蘋(ping)果(guo)旗(qi)艦(jian)店(dian)永(yong)遠(yuan)出(chu)現(xian)在(zai)那(na)個(ge)最(zui)好(hao)的(de)位(wei)置(zhi)，除(chu)了(le)旗(qi)艦(jian)店(dian)，蘋(ping)果(guo)還(hai)有(you)大(da)量(liang)的(de)分(fen)銷(xiao)店(dian)，能(neng)夠(gou)貼(tie)近(jin)用(yong)戶(hu)的(de)小(xiao)店(dian)。
我們需要思考自己的教堂體係是怎麼構建的。
第三，聖經。
很多品牌有一句自己的定義，這個定義就是教條，天天喊別人是記不住的，隻有Brand Story可以一代一代傳承下去。
那麼，你有沒有豐富和建設你的品牌故事？
第四，傳教士。
你的店員就應該是你的傳教士。
第di一yi個ge給gei我wo這zhe樣yang啟qi發fa的de是shi一yi個ge叫jiao迪di卡ka儂nong的de法fa國guo體ti育yu用yong品pin公gong司si。迪di卡ka儂nong要yao求qiu員yuan工gong，上shang至zhi總zong裁cai，下xia至zhi收shou銀yin員yuan，在zai麵mian試shi的de時shi候hou必bi須xu展zhan示shi一yi項xiang體ti育yu運yun動dong，因yin為wei它ta是shi體ti育yu用yong品pin銷xiao售shou公gong司si，隻zhi有you愛ai好hao體ti育yu運yun動dong的de人ren才cai能neng扮ban演yan好hao這zhe個ge傳chuan教jiao士shi的de角jiao色se。
wobazhegegushijianggeipaopaomatedechuangshirenwangningtingzhihou，tahenkuaijiubazheyitaoyunyongdaolegongsiguanlishang。tashuotamenbapaopaomatedefensifazhanchengledianyuan，fensifuwufensi，shengguoyiqiepeixun。gongsideCFO更開心，15號發完工資，16haoyibangongzijiuhuilaile，yinweiyuangonglingwangongzijiuyouquzijidedianlimaidongxi。ruguolianyuangongdoubushizijichanpinhefuwudesizhongfen，shuomingyaomechanpinyouwenti，yaomeyuangongyouwenti。
第五，儀式感。
宗(zong)教(jiao)是(shi)特(te)別(bie)強(qiang)調(tiao)儀(yi)式(shi)感(gan)的(de)。而(er)每(mei)年(nian)蘋(ping)果(guo)的(de)發(fa)布(bu)會(hui)都(dou)有(you)來(lai)自(zi)全(quan)球(qiu)的(de)無(wu)數(shu)粉(fen)絲(si)在(zai)圍(wei)觀(guan)，這(zhe)就(jiu)是(shi)儀(yi)式(shi)感(gan)。當(dang)然(ran)，一(yi)年(nian)中(zhong)除(chu)了(le)有(you)這(zhe)種(zhong)大(da)的(de)儀(yi)式(shi)感(gan)，你(ni)還(hai)要(yao)去(qu)營(ying)造(zao)每(mei)周(zhou)或(huo)每(mei)月(yue)的(de)小(xiao)儀(yi)式(shi)感(gan)，別(bie)老(lao)是(shi)搞(gao)促(cu)銷(xiao)。
你希望你的用戶用什麼方法，來完成對你的產品和服務的儀式感。
第六，教主。
一個宗教該不該有教主，就是創始人該不該站到前台來。喬布斯其實就是個教主，教主是一個雙刃劍，可有可無。
像宗教一樣做品牌，我把這六件事叫做5+1，前五件事都得認真做，第六件事可有可無。
05
總結
大的公司不一定偉大，但偉大的公司必須大。
今天在中國我們對大公司的定義就是起步211，衝擊985。很多人會問，你們投資人就隻看市值嗎？市值背後的業務、財務代表了你的企業影響力，代表了你服務的人群，沒有這樣的市值，就真的不能稱得上是大公司。
但大的公司為什麼不一定偉大？因為即使再大的公司，不利他就算不上是偉大的公司。前麵說到定高目標、發大願望，那麼你是為了自己去實現這個目標，還是為客戶、為員工，出於利他而去實現這個目標？
zongjiaodehexinjingshenjiushilitazhuyidexinyang。jiuxiangyigeweidadezongjiaoyidingshilitade，yigepinpaizaidadejichushangzouxiangweida，yidingshijianchilitazhuyihechangqizhuyidailaidejieguo。
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