2、常說的“甲方爸爸”正在失效，傳統投放中，甲方普遍是強勢的，但由於目前品牌和KOL的供需關係發生了變化，甲方在KOL麵前的強勢地位逐漸失效，腰部以上的KOL普遍都有了挑甲方的能力。
3、一個小紅書博主的養成速度，其實遠遠快於大家的預期，機械式的操作，你可以隨意點開某幾位小紅書博主的評論區，幾乎都能看見“注水”內容，即那些內容相似，毫無營養，互評互讚的無效互動，但即使是這樣的博主，也都被各種新消費品牌搶破頭了。
4、小紅書官方一直在利用規則限製各種無營養的硬廣內容，這樣頻繁的變化讓博主、MCN和品牌方全都叫苦不迭，吐槽不斷，但從長遠的生態角度，小紅書在做一件正確的事，隻是沒有找到正確的方式。
5、越來越多新消費品牌的崛起，某種程度上正在“捧殺”小紅書的生態，這個生態一旦到了崩潰的邊緣，那這個行業垮的比誰都快。
6、我認為所有的品牌都應該關注兩個關鍵詞，溢價和複購。溢價代表每個消費者願意為超出產品本身的部分支付的所有，皆為品牌；而複購意味著品牌的真正價值，買一次是產品，買兩次是品牌。
7、劉(liu)強(qiang)東(dong)之(zhi)前(qian)講(jiang)過(guo)一(yi)個(ge)段(duan)子(zi)，我(wo)覺(jiao)得(de)和(he)當(dang)下(xia)新(xin)消(xiao)費(fei)的(de)創(chuang)業(ye)環(huan)境(jing)很(hen)類(lei)似(si)。一(yi)個(ge)猶(you)太(tai)人(ren)在(zai)沙(sha)漠(mo)裏(li)開(kai)一(yi)個(ge)加(jia)油(you)站(zhan)，生(sheng)意(yi)做(zuo)火(huo)了(le)，另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)猶(you)太(tai)人(ren)過(guo)來(lai)在(zai)旁(pang)邊(bian)開(kai)了(le)一(yi)家(jia)餐(can)廳(ting)，第(di)三(san)個(ge)猶(you)太(tai)人(ren)過(guo)來(lai)開(kai)了(le)一(yi)家(jia)洗(xi)車(che)房(fang)，之(zhi)後(hou)來(lai)了(le)無(wu)數(shu)猶(you)太(tai)人(ren)，結(jie)果(guo)30-50年(nian)之(zhi)後(hou)，這(zhe)裏(li)就(jiu)變(bian)成(cheng)一(yi)個(ge)小(xiao)城(cheng)市(shi)。但(dan)中(zhong)國(guo)人(ren)做(zuo)生(sheng)意(yi)，你(ni)開(kai)一(yi)個(ge)加(jia)油(you)站(zhan)火(huo)了(le)，立(li)馬(ma)左(zuo)邊(bian)開(kai)一(yi)個(ge)右(you)邊(bian)開(kai)一(yi)個(ge)，前(qian)麵(mian)開(kai)一(yi)個(ge)後(hou)麵(mian)開(kai)一(yi)個(ge)，最(zui)後(hou)的(de)結(jie)果(guo)大(da)家(jia)都(dou)知(zhi)道(dao)。
8、第一批新消費品牌的戰火已經燒到了線下，幾年前O2O品pin牌pai在zai北bei京jing望wang京jing的de盛sheng況kuang，如ru今jin正zheng在zai上shang海hai安an福fu路lu重zhong演yan，安an福fu路lu上shang的de網wang紅hong品pin牌pai密mi度du，遠yuan超chao想xiang象xiang。短duan短duan幾ji百bai米mi的de安an福fu路lu，活huo脫tuo脫tuo就jiu是shi一yi個ge線xian下xia版ban的de小xiao紅hong書shu，站zhan在zai安an福fu路lu和he永yong康kang路lu的de路lu口kou，網wang紅hong們men爭zheng相xiang自zi拍pai打da卡ka的de模mo樣yang，就jiu是shi一yi幅fu現xian實shi版ban的de“清明上河圖”。
9、消費品中，已經有多個細分行業迅速進入紅海，比如國產美妝、低度酒、香水香氛…隨之而來的，就是不斷高昂的流量成本。
10、各大廣告公司和甲方的品牌媒介，每天都在翻小紅書，頭部博主價格水漲船高，且被競品搶占投放，這導致那些粉絲量小於5000dechengchangqizhanghaochengweishouyaomubiao，jinqishujubijiaohao，chanchuguoyiliangpianbaowen，likemashangjiuhuibeixuanzhong，yinweijintiannibuqiang，mingtiankenengjiujielejingpindetuiguang。
11、對於那些博主而言，所謂的“種草”也早已敷衍了事，在小紅書上的套路太同質化，開口就“絕絕子”，是個品牌就“風很大”。其實同一個品類，換什麼品牌都能用那幾句固定的推廣話術。
12、前段時間瘋傳的段子，如果你想要做個新品牌，隻需要去小紅書投放5000篇筆記，去知乎投2000個回答，再搞定李佳琦/薇婭/羅永浩的直播間，就能做起來了。聽起來是段子，但卻那麼真實，事實上大家就是這麼做的。
13、這一波兩年內成長起來的新消費品牌，他們的衰落根源將是“老板的落伍”。
14、這一批新消費品牌的創業者，除了麵對更殘酷的競爭之外，更殘酷的是麵對組織內人才的流失，隨著00後進入職場，他們的流動性將比90後更大，能夠“拴住”他們的東西更少了，甚至錢都不是萬能的了。如何留住人才，也許是一個比創業更難的問題。
15、當傳統巨頭們後知後覺醒過來，這才是新品牌們最大的危機，而不是那些擅於複製的“模仿者”。
16、有人質疑不貴不算新消費，新品牌之所以貴，是因為流量貴，複購低，自建供應鏈優勢越大，成本越高。
17、新消費品牌就一定貴嗎？30元一杯的奈雪上市了，5塊錢一杯的蜜雪冰城也要上市了，你說這是什麼道理？
18、mianduicengchubuqiongdexinpinpai，xiaofeizhemenpubianbaozheshiyishidexintai，zhedaozhiledaliangdeliuliangchengleyichuizimaimai，yaoxiangduogejichajiucai，jiubixuweichixiaofeizhedexinxiangan，fuyonggongyinglianhequdaoshihenhaodeyizhao，biruzihaiguo，yijingzaidazaokuaizhumian“畫麵”、螺螄粉“臭臭螺”、調味料“小七廚房”、鹵味罐“罐罐”裝等多個品牌的“自嗨鍋出品”品牌矩陣，比如鍾薛高推出點心品牌理象國，也是有極低的成本複用前期打下的供應鏈和渠道。
19、新消費品牌在跨界聯名上變得越來越謹慎，和國際大牌、奢侈品的合作也逐漸變多，這說明新品牌的品牌力和話題度還是有絕對優勢的，大品牌屈尊合作也是大勢所趨。
20、xinxiaofeizaitaiqianchujinfengtou，quehuoderulvbobing，ergongyinglianqiyezaimuhouqueshilingyizhongfengguang。yuanqisenlindianranlechixiantangchundechuntian，chanliangzuidadesanyuanshengwu，3年淨利潤增長130%，去年已從新三板轉戰IPO；玻尿酸產品沒有滋潤消費者的臉，卻滋潤了一哥華熙生物，2019年上市70塊上市，今年股價最高位已翻三倍。
21、阿裏的數據洞察顯示，如果把一年內淘寶消費新品牌超過12次的人定義為“新品牌重度易感人群”，大約是6000萬的龐大人群。他們的典型畫像是女性，居住在一二線，90後，覆蓋六大年輕圈層，有鮮明的消費特征。
22、阿裏數據顯示，入駐天貓的品牌在2020年疫情後再次迎來井噴，到2020年7月，已經超過22萬個，
23、22萬個品牌追逐6000萬消費者，這些新品牌的1年存活率不到30%，這意味著平均每三個品牌就有一個撐不過一年。
24、那些新品牌的投手不會告訴你，他們基本做不到1以上的ROI，能保持在1:1.5以上的，已經是高手了。
25、有機構統計，目前最受投資機構關注的新消費品牌的五大熱門賽道是：新茶飲、新咖啡、低度酒、牛肉麵和中式點心。
26、在這一輪新消費品牌浪潮中，天貓作為平台方起到了關鍵作用，鮮少有人知道，三頓半為首的新咖啡品牌，關於“新速溶”這個賽道的公關定義，是天貓做的，而非品牌方。同樣的事也發生在其他多個品類，天貓像一隻無形的手，引導了多個品類的“翻新”。
27、抖音超品日，正在成為新消費品牌們追逐的下一個標的，有紅利。
28、抖音每天6億DAU，大部分人隻知道抖音的興趣分發機製，但抖音不會宣傳，它的搜索DAU也有4億次，那麼多精準的搜索需求，很多品牌卻視而不見。
29、抖音電商剛開始一年，就把1/6的流量轉化為了電商成交，未來三年抖音會怎麼做，相信你已經知道了。
30、以市值計算，完美日記和歐萊雅之間還隔著8個珀萊雅、10個上海家化；而元氣森林隻是農夫山泉的1/9，可口可樂的1/40。
31、種草失效，可能是新品牌正在麵臨的風險，一邊是越來越多預算砸向種草，一邊是年輕人開始“反種草”了，以至於有人總結出“當很多博主都開始推薦同一款產品時，你就要小心了”這樣的經驗。
32、新消費品牌的二八分化日漸嚴重，20%在品牌建設上願意投入的精力和預算會越來越多，80%的品牌則還是維持著做生意的邏輯，相較於品牌建設，他們選擇把渠道紅利和ROI放在第一位。
33、毒雞湯之一——市場足夠大。事實上，市場的確足夠大，但不一定是你的，弱肉強食再正常不過，品類前三占據了80%市場份額，留給剩餘選手的生存空間極其有限。
34、毒雞湯之二——不要管對手，做好自己。事實上，過渡忽略競爭，看不清趨勢，看不清對手的動作，同樣容易迷失自己。
35、上個月小紅書組織的未來品牌大會上，元氣森林創始人唐彬森描述他心中的“未來品牌”，“我覺得未來會有一批公司，隻有一百人，隻服務一百萬人，但是它可以活一百年，我希望未來中國會誕生很多這樣的足夠聚焦、專注、小而美的企業。”的確，中國新消費品牌最好的生態，大概就是有一批小而美的品牌構成，而非幾個巨頭。
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