“誰能稱霸鹵味江湖？”
題圖源自電影《盲探》
“天太熱，就不做飯了，買點鹵菜回家配啤酒搓一頓，爽歪歪。”
盛夏的街頭，90後白領小鄭在下班後一個箭步直衝街邊的鹵味店，按照老規矩犒賞自己一頓現成的晚餐。鴨舌、牛腱、金錢肚、豬蹄、海帶……秀色可餐的各色鹵味在玻璃櫥窗裏整齊排列著，看得人垂涎欲滴。
zhongguodeluweilishiyuanyuanliuchang，zuizaokeyizhuisudaoxiashangshiqi。changdaqianniandeluweiyinshiwenmingshiqiyongyoulianghaodexiaofeijichu，erzaidangdairendeshenghuozhong，zheyifenguzaodemeiweibeifuyulegengfengfudeshengmingli，yanyizairenmendejucan、休閑、追劇等多樣化的消費場景中。
方便、快捷、美味，鹵味幾乎滿足了當代人對美食的設想，而“非油炸”又讓它自帶了剛剛好的健康屬性。
食客的訴求也引來了資本的逐利。根據企查查的數據顯示，今年以來，鹵味行業至少已經發生了6起融資事件，其中“菊花開”和“盛香亭”分別獲得億元級別融資。
與此同時，目前全國鹵味相關企業的注冊量達到了驚人的12.3萬家。
鹵味正成為繼茶飲、咖啡後的又一大餐飲風向標。
鹵味賽道當前的競爭格局如何？鹵味正衍生出哪些創新的“鹵味+”產品？行業內各家公司又各自有哪些特色化的發展道路呢？
01
直營 vs. 加盟
今年7月，紫燕百味雞的主體公司——上海紫燕食品股份有限公司提交了IPO招股書，這意味著，長久以來絕味鴨脖、煌上煌、周黑鴨“三國殺”的格局被打破，鹵味行業即將迎來上市公司“四國大戰”的新局麵。
鹵味行業最常見的產業模式便是休閑鹵味食品。這也是四巨頭的主要戰場所在。
根據開源證券的研報，在過去十年中，鹵製品行業的年複合增速高達18.45%，增速排名位列休閑食品子行業第一位。
不過，當前不少地區的鹵製品行業仍以地方性小品牌，甚至是小作坊的業態存在。
第一財經商業數據中心（CBNData）聯合天貓發布《2021鹵製品行業消費趨勢報告》顯示，絕味食品、周黑鴨、紫燕食品和煌上煌這四巨頭的市占率合計不過21%。
這zhe就jiu意yi味wei著zhe，短duan期qi來lai看kan，行xing業ye格ge局ju依yi然ran分fen散san，任ren何he一yi家jia巨ju頭tou都dou處chu在zai成cheng長chang期qi，頭tou部bu品pin牌pai遠yuan未wei達da到dao階jie級ji固gu化hua的de程cheng度du。在zai這zhe個ge玩wan家jia密mi布bu的de賽sai道dao上shang，老lao玩wan家jia隨sui時shi都dou有you被bei新xin玩wan家jia取qu代dai的de風feng險xian。而er在zai資zi本ben的de加jia速su入ru局ju下xia，競jing爭zheng在zai未wei來lai幾ji年nian將jiang會hui更geng加jia慘can烈lie。
供應鏈始終是食品企業的命脈所在，保質、增量、降本堪稱生產端最重要的三大要素。
鹵製品行業中，原料成本占比較高。以國內最大的鹵製品企業絕味食品為例，2017年公司原料采購占比成本68%。
基於銷量規模的優勢，公司擁有更大的采購價格話語權，而對比其他中小鹵味品牌和夫妻老婆店，成本優勢更是顯著占優。
8月2日，絕味食品發布公告稱，擬非公開發行股票募資不超過23.84億元，用於六家全資子公司鹵製肉製品及副產品加工、建設項目，合計新建產能達16萬噸。
絕味食品方麵表示，近三年，公司在上海、江蘇、廣東等地的產能利用率常年達80%以上，部分地區甚至超過了100%。
說白了，絕味食品愁的不是鴨脖賣不掉，而是鴨脖不夠賣。
通過“輕資產+廣加盟”的模式增加店麵數量、擴大營業版圖是零售鹵味的固定套路。
盡管絕味的鴨脖不愁賣，但隨著跑馬圈地步伐的加快，如何平衡公司總部和加盟商之間的利益分配成為了擺在管理者麵前的一道難題。
2021年上半年，絕味食品毛利率為34.61%，近幾年都維持在34%左右。相較之下，2021年上半年，周黑鴨的毛利率達到了59%，明顯高於絕味食品。
這其中的差異主要在於經營模式。周黑鴨目前以直營店為主，門店數量較少；而(er)以(yi)加(jia)盟(meng)為(wei)主(zhu)的(de)絕(jue)味(wei)食(shi)品(pin)，門(men)店(dian)數(shu)量(liang)更(geng)多(duo)一(yi)些(xie)。不(bu)過(guo)，未(wei)來(lai)隨(sui)著(zhe)周(zhou)黑(hei)鴨(ya)特(te)許(xu)加(jia)盟(meng)店(dian)的(de)增(zeng)加(jia)，也(ye)容(rong)易(yi)造(zao)成(cheng)單(dan)店(dian)成(cheng)本(ben)的(de)提(ti)升(sheng)，進(jin)而(er)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)拉(la)低(di)毛(mao)利(li)率(lv)。
與“一手帶大”的直營店相比，“半路出家”的加盟店所麵臨的品控和管理壓力往往更大，而在眾多食客心中，加盟店品質不如直營店的印象也是根深蒂固。
在公司加速擴張的過程中，如何保證加盟店的食品安全、產品質量和服務水準將直接決定鹵味品牌的競爭力。
02
冷鹵 vs. 熱鹵
熱鹵，指的是加熱的鹵菜。
不同於冷鹵的“先製作、後銷售”，熱鹵鮮撈主打的是“現場製作+實時銷售”的模式。
冷鹵的產品通常容易發生存放時間過長、滋生細菌等問題，而熱鹵最大的賣點正在於新鮮現做。同時，明檔可參觀的店麵布局大大增加了食客的直觀感受，進而促進消費欲。
沒有猛火爆炒、沒有高溫油炸，隻一鍋老鹵便能製作出花樣繁多的鹵味美食，這無疑順應了當代人綠色健康飲食的風潮。
鹵味火鍋也成為了“鹵味+”帝國中的主角之一。
演員陳赫在成都創辦了“賢合莊”鹵味市井火鍋，並拓展至全國一二線城市，憑借強大的名人效應背書，多數門店生意興隆。
除此之外，香天下餐飲集團也孵化出了鹵味品牌“小香鹵王”。鹵味火鍋逐漸成為繼四川火鍋、潮汕火鍋後的又一大風口。
熱鹵對於品牌的意義一方麵在於拓寬市場，熱鹵這條賽道上，可以說是最具潛力發展成網紅的板塊；但另一方麵對品牌也是全新的考驗。
與休閑鹵味食品不同，熱鹵不僅具有小吃的特色，更富有傳統餐廳的屬性，兩者是截然不同的產業模式。
搖身一變成為餐廳，熱鹵所需要的餐廳麵積更大，同時還需要打造“外帶+堂食+外賣”的複合業態，不論是運營成本、經營管理，還是采購加工，其複雜程度都遠高於冷鹵的檔口生意。而想要成為網紅餐廳，難度係數又將再度加成。
多年來，餐飲實體店一直被認為是一門“苦生意”，低門檻、重資產、高成本、dimaoli，zhexiedouchengweilezuaicanyindianfazhandetongdian，jieguowangwangshiwanghongdianzhinengyishijianfengmiquancheng，duoshuquehuobuguoyinianbanzai。yinci，luweicantingnengfouzoudegengyuan，haixuyaoshijiandejianyan。
而不論是冷鹵還是熱鹵，調味料始終是食物口味的靈魂所在。
在鹵味的悠久發展史中，過去傳統的鹵製手藝往往依靠的是老師傅的手工操作，呈現出來的口味效果全憑師傅的經驗和手感。
粉料、醬料、香料等三大鹵製配料的配比和製作並沒有統一標準，難以確保產品的穩定性，也不便於企業的標準化管理。
盛香亭作為熱鹵創意餐飲品牌的創始人，顛覆了傳統老鹵工藝，首創熱鹵標準化，通過標準化、可複製性的固體調料包，實現“一粉、一醬料、一醬包”，不僅在鹵味市場全新定義了“熱鹵”的概念，而且實現了“一鍋一鹵”，從而推動品牌快速發展。
“獨愛這一口鹵味”的不能替代感才是品牌真正的護城河，打造品牌專屬調味料將成為各企業未來發展的重點之一。
或許在不久的將來，鹵味界的“老幹媽”就將誕生。
03
創新 vs. 傳統
隻賣鴨脖是遠遠不夠的，各企業絞盡腦汁開發各種不同的新型鹵味零食，以打破同質化競爭的困境。
zhouheiyayuleshizaiqunianhezuotuichuyikuanlaluyaboweishupian，chengweiledangshidehuobaodanpin，zaimaichangjingchangrexiaodaoduanhuo。chuciyiwai，zhouheiyahaifengfulesucaixilie，bingzengjialeshuichanxilie，yigailuweidianyabo、鴨腿打天下的傳統做法。
煌上煌這邊，與良品鋪子推出聯名禮盒，從銷售渠道和產品方麵進行深入合作。
除了鹵味，巨頭們還紛紛將版圖擴張到了其他餐飲領域。
早在2017年，周黑鴨就開始試水小龍蝦業務。2020年4月，絕味食品設立了“絕了小龍蝦”基金，以股權投資的方式投資於從事小龍蝦、牛蛙、蟹等水產品加工、銷售的企業。
這樣的嚐試無疑是想打破鹵味的天花板，但小龍蝦作為生鮮食品的一種，其原材料的新鮮程度、加工的技藝比起鹵味可謂有過之而無不及。想在這個既不熟悉又頗具難度的領域裏大展身手，鹵味巨頭還得有個心理準備。
可以看出，各牌無論是從口味還是品類上，都在不斷順應當今的流行趨勢。而除了產品上的創新，經營模式上的創新也在持續推進中。
2020年，周黑鴨積極布局線上營銷，並將電商事業部升級為數字零售事業部。2020年，公司實現線上業務（電商+外賣+新零售）營收8.12億元，營收貢獻占比由2019年的23.8%提升至37.1%。
尤其在疫情期間，周黑鴨還積極布局短視頻和線上直播渠道，進駐了包括抖音、快手在內的10個電商新平台，合計直播上萬場，直播拓展銷售額超1.1億元，而同期絕味食品的線上銷售額僅為3910萬元。
雖然線上業務不及同行，但絕味食品的發展路徑卻顯得更有“大局觀”。
早年，絕味食品便投資了幸福西餅、和府撈麵兩家企業，而這兩家現在早已是半個網紅了。此後，絕味食品又接連投資了廖記棒棒雞、滿貫食品、顏家食品等多個鹵味食品品牌。
更絕的是，絕味食品的孫公司“絕配供應鏈”如今已經成長為全國優秀的冷鏈物流公司之一，為包括曼玲粥店、華萊士在內的連鎖餐飲品牌提供服務。
絕(jue)味(wei)食(shi)品(pin)給(gei)了(le)行(xing)業(ye)內(nei)的(de)企(qi)業(ye)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)啟(qi)示(shi)，它(ta)早(zao)已(yi)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)簡(jian)單(dan)的(de)鹵(lu)味(wei)品(pin)牌(pai)，而(er)是(shi)將(jiang)企(qi)業(ye)打(da)造(zao)成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)餐(can)飲(yin)生(sheng)態(tai)圈(quan)，多(duo)種(zhong)業(ye)態(tai)盡(jin)顯(xian)其(qi)中(zhong)。
它的護城河也早已不局限於鹵味及其衍生品，而在於供應鏈這樣的技術硬核部分，實現了企業從“鹵味+”到“餐飲+”的跨越。
萬物皆可鹵。
鹵味的世界裏，有著太多的元素。似乎任何一種都可能火爆全網，卻又說不清下一個破圈的會是誰。
咖啡、奶茶，這些“喝”的網紅早已數不勝數，或許下一站網紅要輪到“吃”的了。
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