全民美食大IP蘭州拉麵火了，有類無品、口感出眾、出品高效、易於複製、餐飲連鎖化，餐飲資本化雲雲。
本文對比整理出世麵上已經完成融資的三家麵食新品牌，為讀者總結出其中的共性，找出餐飲連鎖化中的變量因素。
複盤了一些餐飲品牌快速隕落的根本原因，最後也帶來我們關於餐飲新品牌曆久彌新、複購率穩定的一些思考。
01
被發現的全民美食強IP
《舌尖上的中國》裏有節選描述了聞名全國的蘭州牛肉拉麵。
蘭州人的早上是從一碗牛肉麵開始的，這個被黃河穿越而過的城市裏，有1000多家清真拉麵館，師傅製作出的拉麵主要以柔韌、滾燙的口感取勝，贏得無數食客的心。
牛肉湯的清與濁是檢驗牛肉麵是否正宗的秘籍之一，一碗絕佳的牛肉拉麵應該具有湯汁清爽、蘿卜白淨、辣油紅顏、香菜翠綠、麵條黃亮的五個特點。
口感出眾的蘭州拉麵，並沒有僅僅局限於蘭州本地的發展，稍有留意就會發現，小小清真拉麵館遍布整個中國的大街小巷。
蘭州拉麵就這樣悄悄的成為了一款國民接受度極高的美食大IP，但很尷尬的是並沒有強有力的頭部品牌出現，市場集中度極低。
02
品類大有機會？
從(cong)群(qun)眾(zhong)基(ji)礎(chu)到(dao)門(men)店(dian)數(shu)量(liang)，都(dou)可(ke)以(yi)看(kan)出(chu)拉(la)麵(mian)賽(sai)道(dao)的(de)體(ti)量(liang)，如(ru)此(ci)之(zhi)大(da)的(de)餐(can)飲(yin)品(pin)類(lei)，但(dan)是(shi)沒(mei)有(you)頭(tou)部(bu)品(pin)牌(pai)的(de)空(kong)白(bai)地(di)帶(dai)，造(zao)就(jiu)了(le)蘭(lan)州(zhou)拉(la)麵(mian)的(de)品(pin)類(lei)機(ji)遇(yu)。
一是拉麵品類的製作標準化程度極高。
一yi碗wan拉la麵mian兩liang分fen鍾zhong左zuo右you可ke以yi完wan成cheng製zhi作zuo，出chu品pin的de高gao效xiao可ke以yi媲pi美mei快kuai餐can，也ye可ke以yi認ren為wei蘭lan州zhou拉la麵mian就jiu是shi中zhong餐can裏li的de麵mian食shi快kuai餐can，品pin類lei的de可ke複fu製zhi性xing較jiao高gao，更geng加jia容rong易yi完wan成cheng連lian鎖suo化hua發fa展zhan。
因(yin)為(wei)高(gao)效(xiao)，也(ye)就(jiu)很(hen)好(hao)理(li)解(jie)為(wei)什(shen)麼(me)最(zui)近(jin)融(rong)資(zi)的(de)三(san)個(ge)拉(la)麵(mian)品(pin)牌(pai)，都(dou)在(zai)上(shang)海(hai)。大(da)城(cheng)市(shi)的(de)快(kuai)節(jie)奏(zou)和(he)高(gao)效(xiao)生(sheng)活(huo)，尤(you)其(qi)在(zai)工(gong)作(zuo)日(ri)，像(xiang)蘭(lan)州(zhou)拉(la)麵(mian)這(zhe)樣(yang)出(chu)品(pin)高(gao)效(xiao)的(de)品(pin)類(lei)更(geng)加(jia)受(shou)到(dao)年(nian)輕(qing)人(ren)的(de)青(qing)睞(lai)。
二是原材料市場規模的不斷提升，成就了品類規模化的前提和條件。
早在《糧油加工業“十三五”規劃》2020年小麥加工行業市場規模將可能達到2753.36億元，到2023年市場規模將達到3565.67億元。
縱觀整個中國拉麵市場，數據顯示截止2018年，我國拉麵門店超過6萬家，加上日式味千拉麵的品牌市場教育，新消費品牌拉麵說的崛起，讓拉麵這個品類在市場中的關注度被不斷放大。
三是市場教育已經完成，用戶基數龐大。
結jie合he市shi場chang數shu據ju和he拉la麵mian品pin牌pai的de不bu斷duan崛jue起qi，蘭lan州zhou拉la麵mian群qun眾zhong市shi場chang教jiao育yu早zao已yi完wan成cheng，且qie群qun眾zhong基ji礎chu數shu量liang龐pang大da，用yong戶hu習xi慣guan也ye無wu需xu過guo多duo培pei養yang，產chan品pin生sheng產chan流liu程cheng高gao度du標biao準zhun化hua。
口感出眾、出品高效、有品類無品牌，加之行業集中度較低的現狀，促使蘭州拉麵成為資本哄搶的投資標的。
03
融資品牌橫向對比
從拉麵品牌紮堆融資延伸來看整個中國的麵食餐飲賽道，線下餐飲中的新消費品牌，越來越受到資本青睞。
我們從資本選中的品牌中，選擇三家新興麵食品牌，橫向對比這些新品牌的現狀和未來潛力。
馬記永
截止目前最火熱的三個拉麵項目分別為馬記永、陳香貴和張拉拉。
紅杉、挑戰者等一眾知名投資機構青睞的馬記永蘭州牛肉麵估值已經10億有餘；而源碼資本加持下的陳香貴估值也來到了10個億。
在(zai)這(zhe)場(chang)投(tou)資(zi)熱(re)潮(chao)中(zhong)，最(zui)讓(rang)人(ren)驚(jing)訝(ya)的(de)是(shi)馬(ma)永(yong)記(ji)牛(niu)肉(rou)拉(la)麵(mian)，該(gai)品(pin)牌(pai)成(cheng)立(li)至(zhi)今(jin)不(bu)到(dao)兩(liang)年(nian)，門(men)店(dian)規(gui)模(mo)也(ye)僅(jin)有(you)十(shi)幾(ji)家(jia)。我(wo)們(men)不(bu)禁(jin)好(hao)奇(qi)，一(yi)碗(wan)拉(la)麵(mian)，怎(zen)麼(me)就(jiu)值(zhi)10個億？
馬記永創始人洪磊表示，新品牌就是新場景、youzhichanpinhepinpailijieheerchengde。lubianxiaochizaihaochi，yewufaheshangchangcantingxingchengjingzhengguanxi，taqiangtiaokaolvshichangshiyidingbuyaohulvexiaofeichangjing，zhecirongzidelamianpinpaiyequeshishizaixiaofeichangjingshengjishangzuoduilexieshiqing。
除了打造品牌，還有模式創新、團隊組織、外部投資等環節，捋清楚自己的商業邏輯，剩下的就用執行來不斷驗證。
從品類和口感上，馬記永都與傳統拉麵走出了差異化，偏上海的“海派清口”口感清淡，配菜偏甜和小食份更符合南方婉約飲食習慣。
如果以工作餐為主要場景，馬記永基本滿足了便捷、便宜、快速的產品特點。
從大眾點評的用戶評價中我們看出，相比和府撈麵和家有好麵，26元左右的馬記永顯得更加實惠，牛肉份量和紅棗茶都為用戶帶來超預期體驗，大量用戶也評論留言會複購。
chulehuanjingshenmeishengjizhiwai，majiyongdefuwucengmiancaiquzizhuhuadiandanhejiezhangliucheng，bujinshoujimendianshuju，jiashangzhizuoliuchengdebiaozhunhua，zhenggemendiandeyunyingxiaolvyuanyuangaoyuqitajingpinmendian。
以上優勢幫助馬記永獲得了紅杉以及一眾知名機構的投資意向。
最早入局的挑戰者資本，早期給出馬記永1億估值，此後險峰長青、凱輝基金、高榕資本紛紛加入，後來的紅杉資本更是給出了10億以上的投資意向書，餐飲品類可謂罕見。
風險投資怎麼就愛上了連鎖餐飲這門生意呢？
消費升級的大時代裏，資本也調整了投資標準和方向，餐飲資本化、連鎖化、數字化的潛力正在逐步釋放，在餐飲賽道內尋找垂直機會，正是拉麵被看中的一個邏輯所在。
和府撈麵
2020年11月和府撈麵完成4.5億D輪融資，騰訊、華映、龍湖紛紛加入了這個天府品牌的投資隊列。
和he府fu撈lao麵mian創chuang始shi人ren李li學xue林lin認ren為wei，麵mian食shi有you數shu千qian年nian曆li史shi，是shi世shi界jie共gong通tong的de語yu言yan，是shi擁yong有you廣guang泛fan消xiao費fei基ji礎chu的de品pin類lei，一yi定ding會hui誕dan生sheng現xian象xiang級ji的de中zhong式shi超chao級ji品pin牌pai。
品牌定位上和府撈麵主打高端麵食；
在產品端，主打湯底考究，配料上乘，出餐速度算不上快餐範疇；
在價格端，客單價45元，明顯高於普通麵食，定位中高端；
在模型上，精準定位在休閑餐飲，高溢價但是難以達到鋪天蓋地的規模。
在(zai)複(fu)購(gou)問(wen)題(ti)上(shang)，和(he)府(fu)撈(lao)麵(mian)采(cai)用(yong)了(le)會(hui)員(yuan)激(ji)勵(li)體(ti)係(xi)，除(chu)了(le)教(jiao)育(yu)產(chan)品(pin)很(hen)多(duo)行(xing)業(ye)的(de)產(chan)品(pin)都(dou)不(bu)具(ju)備(bei)產(chan)品(pin)連(lian)續(xu)性(xing)，所(suo)以(yi)為(wei)了(le)提(ti)高(gao)複(fu)購(gou)率(lv)，除(chu)了(le)增(zeng)加(jia)產(chan)品(pin)豐(feng)富(fu)度(du)，還(hai)要(yao)創(chuang)造(zao)有(you)時(shi)效(xiao)引(yin)導(dao)的(de)會(hui)員(yuan)製(zhi)。以(yi)會(hui)員(yuan)權(quan)益(yi)和(he)會(hui)員(yuan)專(zhuan)享(xiang)消(xiao)費(fei)優(you)惠(hui)等(deng)設(she)計(ji)，提(ti)升(sheng)用(yong)戶(hu)粘(zhan)性(xing)，以(yi)此(ci)實(shi)現(xian)複(fu)購(gou)。
tengxuntouzidongshixiayaobiaoshi，tengxunkanhaozhongguocanyindexingyejihui，hefuzuoweigaoduanxiuxiancanyinliansuoqiye，bujinzhuzhongchanpindazaoheyonghutiyan，hainengshixianmendianjingxihuayunying，jileichubiaozhunhuahexinxihuajingyanyushuju，weiweilaicanyinshuzihuatansuopujiuqianqijichu，yutengxundelianshou，keyizhuqigenghaodiwanchengquanqiuhuadetuozhanhebuju。
華映資本合夥人王維瑋表示，和府所在的麵食品類，是火鍋之外的餐飲大品類，連鎖化發展前景十分廣闊。
餐飲企業的采購、管(guan)理(li)等(deng)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)的(de)標(biao)準(zhun)化(hua)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)能(neng)力(li)，是(shi)後(hou)期(qi)擴(kuo)張(zhang)的(de)必(bi)要(yao)前(qian)提(ti)條(tiao)件(jian)。早(zao)期(qi)投(tou)建(jian)中(zhong)央(yang)工(gong)廠(chang)，引(yin)入(ru)專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊(dui)，並(bing)做(zuo)強(qiang)數(shu)據(ju)後(hou)台(tai)，是(shi)和(he)府(fu)後(hou)期(qi)可(ke)以(yi)爆(bao)發(fa)的(de)先(xian)決(jue)條(tiao)件(jian)。
遇見小麵
今年3月起源於重慶的遇見小麵完成新一輪千萬元戰略融資，碧桂園創投，弘毅百福，喜家德加入。
小麵創始人宋奇認為最重要的是要懂顧客，錯把自己的需求當成消費者的需求是大忌。好品質、好口味、好價格就是宋奇得出當代消費者最精辟的消費需求解讀。
好品質對標麥當勞提出的QSC,用品質服務清潔就是最核心的產品主義觀點。死磕產品追求極致。
好品味體現在消費者審美升級的精神層麵需求，深層次一點就是人性的追求，追求精神上的一點感動，一點勵誌，或者放鬆、愉悅的情感需求。
好hao價jia格ge就jiu是shi用yong高gao效xiao的de商shang業ye模mo式shi去qu提ti升sheng利li潤run，然ran後hou返fan還hai給gei消xiao費fei者zhe，重zhong慶qing小xiao麵mian的de價jia值zhi不bu是shi創chuang造zao了le小xiao麵mian，而er是shi這zhe個ge團tuan隊dui把ba小xiao麵mian的de品pin類lei做zuo出chu了le品pin牌pai，提ti升sheng了le行xing業ye效xiao率lv，效xiao率lv提ti升sheng之zhi後hou的de部bu分fen利li潤run拿na出chu來lai通tong過guo好hao價jia格ge返fan還hai給gei消xiao費fei者zhe。
三個好思想搭配多元產品線，加上全渠道商場+交通樞紐+社區的運營策略，拓寬運營時間創造的新價值，門店月營業額能達到50-60萬元，翻台率很高，坪效高達5000元，利潤率高達35%左右。
由(you)於(yu)遇(yu)見(jian)小(xiao)麵(mian)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)手(shou)段(duan)的(de)開(kai)展(zhan)，門(men)店(dian)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)更(geng)好(hao)的(de)人(ren)物(wu)畫(hua)像(xiang)了(le)解(jie)用(yong)戶(hu)的(de)行(xing)為(wei)和(he)身(shen)份(fen)，並(bing)以(yi)用(yong)戶(hu)喜(xi)歡(huan)方(fang)式(shi)開(kai)展(zhan)會(hui)員(yuan)運(yun)營(ying)方(fang)案(an)，以(yi)此(ci)提(ti)高(gao)消(xiao)費(fei)者(zhe)就(jiu)餐(can)頻(pin)次(ci)。
據了解，遇見小麵公眾號粉絲已突破數百萬，月度複購率可達47%。
從(cong)遇(yu)見(jian)小(xiao)麵(mian)的(de)融(rong)資(zi)經(jing)曆(li)可(ke)以(yi)看(kan)出(chu)，碧(bi)桂(gui)園(yuan)創(chuang)投(tou)領(ling)投(tou)，近(jin)年(nian)來(lai)碧(bi)桂(gui)園(yuan)在(zai)科(ke)技(ji)機(ji)器(qi)人(ren)領(ling)域(yu)不(bu)斷(duan)發(fa)力(li)，旗(qi)下(xia)餐(can)飲(yin)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)領(ling)先(xian)水(shui)平(ping)，可(ke)以(yi)助(zhu)力(li)小(xiao)麵(mian)完(wan)成(cheng)又(you)一(yi)輪(lun)的(de)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)和(he)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)。
另外國內專注餐飲管理和運營的弘毅百福加入，以及餐飲頭部品牌喜家德加入，側麵證明了遇見小麵在業內受到的認可程度。
04
新興品牌的共性總結
結合以上三個完成融資的麵食餐飲新品牌，我們發現一些共性，並做出總結以供讀者分析參考。
congxuqiuduanlaikan，xiaofeichangjingshenmeishengjihexuanzhiluojigaibian，doushixinpinpaitupodeyigejierudian。guoqudeyonghujiucanchibaojiuhao，xianzaideyonghuduijiucanhuanjing，jiucantiyan，shenzhijiucandeqingxujiazhidoutichulexindeyaoqiu。
為了更好的滿足用戶新需求，品牌不論是門店裝修風格，人員服務質量，還有菜品搭配豐富度，都可以拿來拆分細化再升級。
從供給端看，隨著海底撈的後方供應鏈不斷強大，帶動了整個餐飲供應鏈行業的快速發展。
如ru今jin想xiang要yao做zuo好hao一yi個ge餐can飲yin新xin品pin牌pai，後hou方fang可ke選xuan擇ze的de優you秀xiu供gong應ying鏈lian體ti係xi已yi經jing全quan麵mian覆fu蓋gai，不bu論lun是shi豬zhu牛niu羊yang肉rou，還hai是shi複fu合he調tiao味wei料liao，蔬shu菜cai淨jing菜cai，海hai鮮xian水shui產chan，統tong統tong可ke以yi找zhao到dao專zhuan業ye的de供gong應ying鏈lian品pin牌pai和he企qi業ye。
中(zhong)國(guo)餐(can)飲(yin)供(gong)應(ying)鏈(lian)深(shen)化(hua)不(bu)斷(duan)升(sheng)級(ji)，底(di)層(ceng)冷(leng)鏈(lian)倉(cang)儲(chu)技(ji)術(shu)，食(shi)品(pin)加(jia)工(gong)技(ji)術(shu)，保(bao)鮮(xian)技(ji)術(shu)都(dou)發(fa)生(sheng)了(le)巨(ju)大(da)的(de)變(bian)化(hua)，配(pei)送(song)成(cheng)本(ben)，配(pei)送(song)頻(pin)次(ci)和(he)品(pin)質(zhi)都(dou)在(zai)不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)。產(chan)業(ye)生(sheng)態(tai)的(de)完(wan)善(shan)、強大為餐飲新品牌釋放更大的產能、產量提供穩固保障。
從(cong)市(shi)場(chang)集(ji)中(zhong)度(du)看(kan)，我(wo)國(guo)餐(can)飲(yin)連(lian)鎖(suo)化(hua)程(cheng)度(du)遠(yuan)遠(yuan)落(luo)後(hou)於(yu)美(mei)國(guo)，行(xing)業(ye)體(ti)量(liang)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)，頭(tou)部(bu)品(pin)牌(pai)卻(que)寥(liao)寥(liao)無(wu)幾(ji)，不(bu)論(lun)是(shi)從(cong)區(qu)域(yu)還(hai)是(shi)全(quan)國(guo)範(fan)圍(wei)內(nei)來(lai)看(kan)，麵(mian)食(shi)品(pin)類(lei)的(de)頭(tou)部(bu)品(pin)牌(pai)還(hai)沒(mei)出(chu)現(xian)，產(chan)品(pin)集(ji)中(zhong)度(du)極(ji)低(di)。
這樣就可以看到，麵食餐飲市場空間還比較大，龍頭企業有待爭奪，資本入場就是搶占先機，捕捉獨占山頭的好機遇。
05
三個變量和一個案例
從拉麵融資事件，來看整個中國餐飲行業，品牌資本化、運營連鎖化、服務數字化的趨勢不可抵擋，餐飲連鎖化的趨勢主要圍繞以下三個變量展開。
創始人
以上三個融資品牌的創始人，源於不約而同的看到了本土化品牌的崛起機會。相比披薩、牛排，一碗正宗的地方特色，年輕化包裝的本土小吃，更能獲得新一代消費者文化認同的心智占領。
其次這些新品牌都在審美元素上，迭代了傳統消費場景低端、昏暗、色調陳舊等問題，為消費者打造出高端、明亮、潮流休閑的用餐場景。把原先傳統老化的品類，換成高端化品牌重新亮相。
chuangshirendailingtuanduirangyonghutiyanxianxing，zunzhongyonghuzhenshixuqiu，henduochuangyetuanduibaizaimanzuzijidexuqiuerfeiyonghuzhenshixuqiu，liyibeiliyonghudetuandui，zuizhongdounantaotaotai。
新渠道
xiangjiaoyuchuantongcanyinpinpai，xinxingcanyinliansuopinpai，zuidadebianliangzaiyuwaimai，waimaidingdanxiaoliangbushoumendianmianjixianzhi，yebushouyongcanshiduanxianzhi，gengbushouxinxibuquandexuanzexianzhi。
外賣模式的開展，對於消費者來說更加省時、省心、省力。對於品牌來說是賦能數據化的重要開端。
同(tong)時(shi)通(tong)過(guo)外(wai)賣(mai)積(ji)累(lei)大(da)量(liang)消(xiao)費(fei)者(zhe)數(shu)據(ju)，可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)品(pin)牌(pai)快(kuai)速(su)迭(die)代(dai)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)和(he)服(fu)務(wu)，哪(na)個(ge)菜(cai)品(pin)受(shou)歡(huan)迎(ying)，哪(na)個(ge)菜(cai)品(pin)無(wu)人(ren)問(wen)津(jin)，用(yong)戶(hu)是(shi)從(cong)哪(na)個(ge)頁(ye)麵(mian)進(jin)入(ru)了(le)店(dian)鋪(pu)，停(ting)留(liu)了(le)多(duo)久(jiu)，哪(na)個(ge)頁(ye)麵(mian)選(xuan)擇(ze)了(le)離(li)開(kai)店(dian)鋪(pu)沒(mei)有(you)買(mai)單(dan)，這(zhe)裏(li)麵(mian)大(da)量(liang)的(de)用(yong)戶(hu)路(lu)徑(jing)數(shu)據(ju)都(dou)能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)門(men)店(dian)快(kuai)速(su)做(zuo)出(chu)反(fan)應(ying)，更(geng)好(hao)的(de)優(you)化(hua)經(jing)營(ying)邏(luo)輯(ji)。
並且這套邏輯可以複製共享給其他類似門店，整個連鎖品牌的經營效率都會被外賣數據，也就是數字化而不斷優化。
互聯網營銷
互聯網新平台的不斷崛起，為品牌營銷提供了全渠道營銷的基礎。
在全網營銷觸點遍及全球的現在，一家新品牌或者網紅品牌的崛起變得相對容易，品牌出圈也就順理成章更容易連鎖化經營和擴張。
互聯網營銷成就品牌連鎖化擴張，連鎖化擴張進一步強化營銷效果，兩者相互成就和賦能。
失敗案例
值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)，很(hen)多(duo)餐(can)飲(yin)品(pin)牌(pai)前(qian)期(qi)通(tong)過(guo)網(wang)紅(hong)效(xiao)應(ying)席(xi)卷(juan)市(shi)場(chang)之(zhi)後(hou)，產(chan)品(pin)缺(que)乏(fa)創(chuang)新(xin)，品(pin)質(zhi)在(zai)擴(kuo)張(zhang)中(zhong)沒(mei)有(you)保(bao)障(zhang)，品(pin)牌(pai)競(jing)爭(zheng)力(li)隨(sui)之(zhi)崩(beng)塌(ta)，桃(tao)園(yuan)眷(juan)村(cun)就(jiu)是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)負(fu)麵(mian)教(jiao)材(cai)。
產品主打小區地攤上常見的常規品類，產品沒有創新時，消費者失去新鮮感之後對品牌毫無期待。
不難發現，奶茶界的喜茶和奈雪的茶上新頻率之高，平均8-9天就有上新，新品發布才能製造新奇體驗，用戶不斷測評體驗先於常人的嚐新話題，才能保持品牌活躍度和熱度。
而新品發布極少的桃園眷村，話題熱度很快不再，營銷光環隕落，靠著互聯網效應紅起來，也快速被互聯網淘汰或者遺忘。
06
結語
一時的流行很容易模仿，曆久彌新的深耕產品才是每個新品牌最應該思考的方向。
這(zhe)次(ci)拉(la)麵(mian)的(de)紮(zha)堆(dui)融(rong)資(zi)，讓(rang)我(wo)們(men)看(kan)到(dao)餐(can)飲(yin)品(pin)類(lei)重(zhong)做(zuo)的(de)宏(hong)大(da)場(chang)麵(mian)，但(dan)這(zhe)其(qi)中(zhong)誰(shui)能(neng)走(zou)到(dao)最(zui)後(hou)，什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)品(pin)牌(pai)能(neng)在(zai)大(da)浪(lang)褪(tui)去(qu)之(zhi)後(hou)，還(hai)保(bao)持(chi)體(ti)麵(mian)不(bu)裸(luo)泳(yong)？
當dang品pin牌pai聲sheng量liang不bu斷duan放fang大da，市shi場chang反fan響xiang不bu斷duan上shang漲zhang，在zai標biao準zhun化hua運yun營ying的de基ji礎chu上shang，如ru何he保bao持chi產chan品pin的de持chi續xu創chuang新xin，讓rang用yong戶hu對dui產chan品pin反fan複fu消xiao費fei不bu厭yan倦juan？我wo們men看kan到dao，回hui歸gui產chan品pin力li的de專zhuan注zhu和he持chi續xu投tou入ru，加jia之zhi打da造zao贏ying得de消xiao費fei者zhe喜xi歡huan與yu信xin賴lai的de會hui員yuan激ji勵li體ti係xi，都dou是shi新xin興xing餐can飲yin品pin牌pai保bao持chi複fu購gou率lv穩wen定ding的de關guan鍵jian所suo在zai。
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