瞄準Z世代,從補水美顏、熱阻斷等功能性切入,她要做中國可可第一品牌

小飯桌
2021.06.19
 在國內,近兩年隨著咖啡與茶市場格局趨於成熟,可可作為一個藍海市場開始受到關注。

盡管需求一直在增長,但目前市場上並沒有適合新一代消費者需求的可可品牌,高樂高、阿華田等雖具備高知名度,但其無論在口味還是渠道上都不匹配當下消費者的喜好,這為新國貨品牌預留出了商機。

作為世界三大飲品之一,不同於咖啡與茶賽道備受市場關注,可可在國內長期以來都是一個冷門品類。

然(ran)而(er)近(jin)兩(liang)年(nian)咖(ka)啡(fei)與(yu)茶(cha)不(bu)管(guan)是(shi)在(zai)產(chan)品(pin)本(ben)身(shen)還(hai)是(shi)生(sheng)意(yi)模(mo)式(shi)上(shang)都(dou)發(fa)生(sheng)了(le)較(jiao)大(da)變(bian)革(ge),隨(sui)著(zhe)二(er)者(zhe)市(shi)場(chang)格(ge)局(ju)趨(qu)於(yu)成(cheng)熟(shu),一(yi)批(pi)創(chuang)業(ye)者(zhe)瞄(miao)上(shang)了(le)可(ke)可(ke)領(ling)域(yu)的(de)機(ji)遇(yu)。

“可可本身其實是被FAO(聯合國糧食及農業組織)推薦的超級食物,營養密度非常高。其具備助消化、抗氧化、降低血液中膽固醇、調節情緒等作用。”在屋裏可可創始人郤⽂靜看來,在全民追求健康化的趨勢之下,可可市場潛力巨大,而現有玩家卻大多品牌老化,難以滿足新一代消費群體需求。

屋裏可可成立於2021年,瞄準愛嚐鮮、消費力強、崇尚健康的Z世代消費者,打造美味、新奇的可可生活方式品牌。2021年4月屋裏可可於眾籌網站摩點首次曝光,在0推廣情況下早鳥檔1秒被搶光,7分鍾完成100%⽬標⾦額,72⼩時內達到400%,成當周⻝品類⽬最受歡迎產品。

目前屋裏可可主要有強調補水、熱控等功能的SuperCocoa +以及主打薄荷、鹹蛋黃等獵奇口味的SuperCocoa X兩條產品線,未來屋裏可可還將推出萃取液、RTD等形態可可產品,7月,其將上線天貓正式售賣。

01

Z世代做第一杯可可

創立屋裏可可之前,郤⽂靜曾在金融行業從業多年,通過對各個領域宏觀趨勢的觀察,郤⽂靜發現中國的消費品市場正在經曆結構性變化,民族自信崛起,供應鏈成熟,伴隨主力消費人群的迭代,食品飲料行業存在巨大機遇。

而在食品飲料行業中,可可賽道恰恰又是快速增長的藍海市場。

在創業之前,郤⽂靜對可可市場進行了充分調研,“無論從可可本身,還是市場需求來說,現在都是切入可可賽道的絕佳時機。

可可本身是FAO推薦的超級⻝物,營養密度較高。其含有大量纖維素,可以促進腸胃蠕動,助消化;同時可可所含有的⻩酮類化合物質及多酚具有抗炎與強抗氧化力;另外可可脂中含有硬脂酸較多,可降低血液中膽固醇含量;而且可可中含有的兒茶素能促進人體分泌⾎清素,從而達到調節情緒、緩解壓力的效果。

目前在國內可可粉市場隻有近百億規模,雖然從2014年到2020年中國人均可可消費量翻了3.3倍,但這也僅僅是世界平均水平的1/2,人均消費金額僅為1/4,對標日本,中國可可消費金額還有十幾倍增長空間。

而這主要是因為目前市場上沒有適合新一代消費者需求的可可品牌。高樂高、阿華田等雖具備高知名度,但其無論在口味還是渠道上都不匹配當下消費者的喜好。

從口味來說,中國消費者不喜歡高甜度的可可產品,並且在大健康的趨勢之下,白砂糖、植zhi脂zhi末mo等deng添tian加jia物wu也ye成cheng了le限xian製zhi消xiao費fei者zhe購gou買mai可ke可ke產chan品pin的de一yi個ge重zhong要yao因yin素su,屋wu裏li可ke可ke團tuan隊dui曾zeng經jing對dui行xing業ye內nei品pin牌pai天tian貓mao店dian鋪pu的de評ping價jia進jin行xing過guo分fen析xi,他ta們men發fa現xian非fei常chang多duo消xiao費fei者zhe都dou會hui介jie意yi產chan品pin過guo甜tian及ji添tian加jia劑ji,並bing因yin此ci影ying響xiang購gou買mai決jue策ce。

渠道層麵,據郤⽂靜介紹,目前可可行業線上占比隻有10%-20%,國際老牌在華水土不服,未重視電商的高速發展,強勢渠道還是集中在KA大賣場,但KA賣場近幾年被每日優鮮、盒馬鮮生以及各種便利店等新型零售業態所分流,“KA賣場離現在的年輕人太遠了,產品想要抓住年輕人,選準渠道非常重要。”

 

在對可可市場進行了充分調研後,郤⽂靜創立了屋裏可可,要做Z世代年輕人的第一杯可可。

在郤⽂靜看來,可可品類的生意模式具備高頻、高利潤以及適合大單品的絕對優勢。

第一,可可口味濃鬱,與咖啡、茶(cha)等(deng)產(chan)品(pin)類(lei)似(si),都(dou)具(ju)備(bei)強(qiang)成(cheng)癮(yin)性(xing),一(yi)旦(dan)成(cheng)癮(yin)很(hen)容(rong)易(yi)成(cheng)為(wei)剛(gang)需(xu),並(bing)且(qie)可(ke)可(ke)既(ji)能(neng)提(ti)神(shen),又(you)不(bu)會(hui)像(xiang)咖(ka)啡(fei)因(yin)影(ying)響(xiang)中(zhong)樞(shu)神(shen)經(jing)係(xi)統(tong)導(dao)致(zhi)失(shi)眠(mian),所(suo)以(yi)消(xiao)費(fei)場(chang)景(jing)與(yu)時(shi)間(jian)都(dou)比(bi)較(jiao)多(duo)樣(yang)化(hua),比(bi)如(ru)早(zao)餐(can)、健身、下午茶、加班、夜宵等場景都適合飲用。

第di二er,可ke可ke的de渠qu道dao分fen布bu利li於yu產chan生sheng高gao利li潤run,隨sui著zhe線xian上shang流liu量liang成cheng本ben越yue來lai越yue高gao,如ru果guo一yi個ge品pin牌pai的de線xian上shang渠qu道dao占zhan比bi過guo大da,最zui終zhong利li潤run率lv會hui較jiao低di,但dan可ke可ke是shi適shi合he線xian下xia驅qu動dong的de品pin類lei,B端渠道供應鏈目前非常分散,有很好的整合機會,這有助於其品類利潤率的提升。

第三,可可超級食物的屬性順應了當下大健康的發展趨勢,再加上其能為消費者帶來愉悅感,是咖啡、茶等其它飲品很難替代的,這使得整個品類非常適合大單品的發展邏輯。

而且從整個行業天花板來說,歐美國家TOP品牌的市占率可達到20%-45%,以此作為對標,未來三到五年內,如果中國可可的消費水平僅達到世界平均水平,也就是400億左右體量,那中國的頭部品牌完全可以做到80-180億的銷售規模。

作為一個具備潛力的市場,中國近兩年已被多個國際老牌可可品牌盯上。比如2019年年末,美國可可品牌美怡可進入中國,2020年日本森永進軍中國可可市場,同樣在這一年,高樂高開設了天貓海外旗艦店。

但郤⽂靜認為,相比起這些國際品牌,國內的創業者可以更直觀地了解到中國消費者的需求。

02

與大熱功能性成分結合

打造1+1>2的效果

為保證美味和健康,屋裏可可團隊先後經曆了近5個月37次打樣測試,在清潔標簽的基礎上,力求做消費者看得懂的幹淨配料表。0香精、0植脂末、0添加劑,首款產品每杯僅72大卡,相當於半個蘋果的熱量。一經推出便獲得了國際米其林星廚的認可,拿下2021布魯塞爾全球美味大賞獎章。

屋wu裏li可ke可ke的de明ming星xing單dan品pin與yu華hua熙xi生sheng物wu進jin行xing了le合he作zuo,在zai可ke可ke粉fen中zhong加jia入ru了le玻bo尿niao酸suan,可ke以yi達da到dao補bu水shui抗kang氧yang化hua的de效xiao果guo。最zui初chu屋wu裏li可ke可ke隻zhi是shi為wei了le產chan品pin更geng健jian康kang,用yong一yi種zhong原yuan材cai料liao替ti代dai掉diao傳chuan統tong固gu體ti飲yin料liao中zhong的de瓜gua爾er膠jiao與yu甲jia基ji纖xian維wei素su等deng添tian加jia劑ji,但dan對dui玻bo尿niao酸suan的de加jia入ru使shi其qi團tuan隊dui開kai拓tuo了le一yi種zhong新xin的de產chan品pin研yan發fa思si路lu。

 

“jiranxinyidaixiaofeiquntiduigongnengxingshipinyouqiangxuqiu,tongshikekeyoushichaojishiwu,nawomenwanquankeyizaikekefenzhongtianjiayixiedajiasuoshuzhidegongnengxingchengfen,rangzuizhongchanpindetiyandadao1+1>2的效果。”

屋裏可可將添加了功能性成分的產品稱為SuperCocoa +,這條產品線規劃有補水美顏、熱控等不同功效的多個SKU。

在功效的選擇上,屋裏可可會遵循兩個原則。首先是數據導向,即分析消費者在天貓等平台搜索詞的場景,對需求進行由高到低的排序;其次,屋裏可可還會考慮到這些需求是否與可可自身的功效相匹配,以及各種成分間是否能起到配伍協同的作用。

除了SuperCocoa +,屋裏可可還有一條SuperCocoa X產品線,即在牛乳可可的基礎上推出各種驚喜口味,比如薄荷、鹹蛋黃等口味。

屋裏可可的產品在試水階段受到了市場認可,2021年4月其於眾籌網站摩點首次曝光產品,在0推廣情況下早鳥檔1秒被搶光,7分鍾完成100%⽬標⾦額,72⼩時內達到400%,成當周⻝品類⽬最受歡迎產品。

7月,屋裏可可將入駐天貓,接下來會進行萃取液、RTD等形態的產品研發,屋裏可可團隊擁有自主研發能力,SKU的快速儲備及迭代,為品牌占領消費者心智提供了有力支撐。在線上形成一定品牌聲量後,未來其也會布局cvs等線下新零售渠道。

除此之外,由於可可本身具有強延展性,未來屋裏可可還會去與線下的茶、咖啡品牌合作,拓展B端客戶。

目前屋裏可可正在準備天使輪融資,本輪融資由小飯桌增值業務部門提供財務顧問服務,感興趣者可與小飯桌取得聯係。

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