消費者對健康飲食的重視已經成為不爭事實。在資本市場，健康食品賽道也因此受到越來越多的關注。

今年年初
，健康食品品牌鯊魚菲特完成由字節跳動領投、清流資本跟投的億元級B輪融資。強小明告訴《新商業情報NBT》（微信公眾號ID：newbusinesstrend），字節跳動投資鯊魚菲特的重要前提是看好年輕人健康飲食賽道，而鯊魚菲特是這一賽道的頭部品牌。

鯊魚菲特的創始人強小明曾經創立過食品領域的TP公司，服務五芳齋
、稻香村等老字號品牌
，這段經曆塑造了他在產品選擇和品類延伸上的底層邏輯。在電商領域
，強小明也是擁有多年經驗的“老兵”，團隊擁有成熟的方法論。

2017年，強小明創立鯊魚菲特
，以常溫即食雞胸肉為突破口進入食品健康市場。與主打奶昔、蛋白棒等代餐食品的品牌不同
，鯊魚菲特更注重產品的剛需性和普適性，因為這類產品的生命周期更長
，銷售規模更大。

圍繞新一代健康消費人群，鯊魚菲特在過去4年的時間裏推出了多個SKU，覆蓋肉類蛋白
、調味料、衝飲
、零食、烘焙等品類，滿足消費者在早餐、正餐
、餐間補充、健身這幾個主要場景的需求。如今
，鯊魚菲特的雞胸肉已經成為天貓、拚多多等渠道的品類第一，蕎麥麵、魔芋絲也是天貓細分類目的Top1。

2020年
，鯊魚菲特全年的GMV超過2億，今年的目標是8億。除了產品力和品類延伸帶來的自然增長外，渠道拓展和品牌營銷也將為鯊魚菲特帶來增量。這也是本輪融資的主要用途。

去年年底，鯊魚菲特開始運營抖音
，此前的核心平台是天貓
、拚(pin)多(duo)多(duo)和(he)京(jing)東(dong)。強(qiang)小(xiao)明(ming)表(biao)示(shi)，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)今(jin)年(nian)會(hui)重(zhong)點(dian)攻(gong)下(xia)抖(dou)音(yin)這(zhe)一(yi)渠(qu)道(dao)。融(rong)資(zi)完(wan)成(cheng)後(hou)，字(zi)節(jie)跳(tiao)動(dong)也(ye)為(wei)鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)對(dui)接(jie)了(le)專(zhuan)門(men)的(de)電(dian)商(shang)團(tuan)隊(dui)進(jin)行(xing)業(ye)務(wu)輔(fu)助(zhu)。在(zai)抖(dou)音(yin)運(yun)營(ying)成(cheng)熟(shu)後(hou)，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)也(ye)會(hui)在(zai)今(jin)年(nian)布(bu)局(ju)快(kuai)手(shou)，把(ba)直(zhi)播(bo)電(dian)商(shang)的(de)版(ban)塊(kuai)補(bu)齊(qi)。

01

打造爆品雞胸肉

雞胸肉是鯊魚菲特推出的第一款超級單品。之所以以雞胸肉為突破口，一定程度上受到了過往經曆的影響。在食品TP公司期間
，他觀察到，大眾剛需產品的生命周期更長、銷售規模更大，比如粽子一年能做30多億，這也成為鯊魚菲特後來產品延伸的基本要求。

強小明認為，與雞胸肉相比，奶昔、蛋dan白bai棒bang這zhe些xie形xing態tai的de產chan品pin不bu適shi合he作zuo為wei日ri常chang代dai餐can的de解jie決jue方fang案an，更geng適shi合he作zuo為wei品pin類lei補bu充chong，滿man足zu消xiao費fei者zhe在zai特te殊shu場chang景jing的de需xu求qiu，例li如ru需xu要yao緊jin急ji控kong製zhi體ti重zhong的de時shi候hou。一yi是shi因yin為wei這zhe些xie產chan品pin不bu太tai符fu合he大da眾zhong的de飲yin食shi習xi慣guan

，剛gang需xu性xing和he普pu適shi性xing較jiao差cha
；二是因為代餐產品的口感口味比較單一，會削弱飲食的愉悅感，難以堅持。

常溫即食雞胸肉

2017年，在決定推出雞胸肉之前
，鯊魚菲特先在電商平台上進行了消費數據研究。他們發現，雖然“雞胸肉”的(de)搜(sou)索(suo)增(zeng)速(su)很(hen)快(kuai)，但(dan)點(dian)擊(ji)轉(zhuan)化(hua)率(lv)並(bing)不(bu)高(gao)，這(zhe)說(shuo)明(ming)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)需(xu)求(qiu)沒(mei)有(you)被(bei)完(wan)美(mei)滿(man)足(zu)。經(jing)過(guo)研(yan)究(jiu)
，團(tuan)隊(dui)認(ren)為(wei)，當(dang)時(shi)市(shi)麵(mian)上(shang)的(de)雞(ji)胸(xiong)肉(rou)大(da)多(duo)是(shi)冷(leng)凍(dong)產(chan)品(pin)
，對(dui)年(nian)輕(qing)消(xiao)費(fei)者(zhe)來(lai)說(shuo)食(shi)材(cai)處(chu)理(li)很(hen)不(bu)方(fang)便(bian)。針(zhen)對(dui)這(zhe)一(yi)痛(tong)點(dian)
，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)團(tuan)隊(dui)決(jue)定(ding)以(yi)常(chang)溫(wen)即(ji)食(shi)的(de)雞(ji)胸(xiong)肉(rou)為(wei)突(tu)破(po)口(kou)。這(zhe)也(ye)形(xing)成(cheng)了(le)鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)的(de)產(chan)品(pin)邏(luo)輯(ji)：先通過數據找到消費者最關心的食材
，基於這些食材原有解決方案的痛點
，篩選出鯊魚菲特能夠滿足的產品。

不(bu)過(guo)，在(zai)尋(xun)找(zhao)雞(ji)胸(xiong)肉(rou)供(gong)應(ying)鏈(lian)時(shi)
，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)遇(yu)到(dao)了(le)難(nan)題(ti)。過(guo)去(qu)工(gong)廠(chang)生(sheng)產(chan)的(de)大(da)多(duo)是(shi)冷(leng)凍(dong)低(di)溫(wen)雞(ji)胸(xiong)肉(rou)，要(yao)麼(me)就(jiu)是(shi)添(tian)加(jia)防(fang)腐(fu)劑(ji)以(yi)延(yan)長(chang)保(bao)質(zhi)期(qi)，沒(mei)有(you)做(zuo)過(guo)即(ji)食(shi)、常溫且能夠長期保質的雞胸肉。

原因很簡單。生產常溫即食雞胸肉必須用到真空包裝、高gao溫wen殺sha菌jun等deng技ji術shu
，對dui工gong廠chang的de環huan境jing和he流liu程cheng管guan控kong要yao求qiu非fei常chang高gao，在zai工gong藝yi流liu程cheng上shang也ye需xu要yao一yi些xie新xin的de設she備bei，一yi條tiao生sheng產chan線xian至zhi少shao要yao幾ji百bai萬wan。而er當dang時shi市shi場chang上shang還hai沒mei有you這zhe樣yang的de產chan品pin需xu求qiu，工gong廠chang投tou入ru成cheng本ben高gao、風險大。

weilejiejuezhegewenti，shayufeitetongguotouzijianchangdefangshi，gengongchangyiqitansuojishujiejuefanganhetourushebei。suizheshayufeitedejixiongrouxiaoliangchixuzougao，yeyouxindegongchangyuanyiyutamenhezuo，tourugengxianjindeshengchanxian。qiangxiaomingrenwei，zhongguoshipinxingyedejishuqishihenxianjin，danshishangyehuayingyongbuchengshu。zheshixuyaokaopinpaifangtuidongde，“一定要有品牌把理念宣導出去，把銷售習慣帶起來，新的技術才能更好地落地”。

muqian


，shayufeitehezuodejixiongrougongchangyouwuliuge，qizhongyebaokuoshangshigongsi，danchannenghaishibijiaojinque。yinci
，shayufeiteweilaihuitourugengduozijinzaigongyinglianduan，yuhezuohuobanyiqishengjishengchanxian，baokuoshixianquanzidonghua
、使用更先進的設備，從而提升生產的效率和產品品質。

zheyechengweishayufeitedebilei。yinweishengjishengchanxianxuyaotouruhendadechengben，duichanliangyeyouyaoqiu
，danyaobuzuhuozhexiaoliangbugougaodepinpaimeibanfazuozhemedadetouru。

強小明表示
，打造爆品是一個係統性的工程，除了消費者洞察和供應鏈能力的投入外，運營、客服
、倉儲方麵的能力也要跟上。TP的經驗讓鯊魚菲特團隊沉澱了紮實的運營方法論，強小明在多個場合提到“公域-商域-私域”的流量打法
，雞胸肉就是以這樣的底層邏輯推爆的：早期通過商域（付費）流量進行站外的心智教育和口碑傳播，將站外流量轉化為電商平台的免費公域流量；後續在站內購買商域流量
，以獲取官方活動支持、手淘的搜索爆款等；最後再將用戶沉澱到私域，提升複購與客單價。強小明曾透露，雞胸肉所截取到的公域流量是第二、第三名的2-3倍。

基ji於yu前qian期qi對dui品pin類lei數shu據ju的de洞dong察cha，強qiang小xiao明ming對dui雞ji胸xiong肉rou的de火huo爆bao並bing不bu意yi外wai，但dan這zhe樣yang的de成cheng績ji還hai是shi超chao出chu了le他ta的de預yu期qi。他ta認ren為wei，雞ji胸xiong肉rou成cheng為wei爆bao品pin的de背bei後hou也ye跟gen消xiao費fei趨qu勢shi的de變bian化hua有you關guan，“鯊魚菲特隻是順勢而為”。

健康飲食的理念已經完成從運動健康到大眾健康的破圈
，越來越多的70後、80後消費者受到90後飲食習慣的影響，流量基數因此變大。產品端的形態也越來越豐富
、場景越來越日常，消費熱點從2014的線下沙拉輕食，進階為奶昔、蛋白棒、常溫雞胸肉、全麥麵包等購買與食用更方便的產品。鯊魚菲特、Wonderlab、fitt8、田園主義都是在這一趨勢下成長起來的新品牌。

全麥麵包&代餐奶昔

在這個大趨勢下
，大型食品品牌也開始布局健康食品
，例如三隻鬆鼠
、麥當勞、雙彙、元氣森林等品牌從2020年開始推廣雞胸肉，品牌的共同教育提高了雞胸肉這一食材的影響力。發揮類似作用的還有健身房教練、美食博主。

理論上來說，大公司的加入會帶來激烈的品牌競爭

，作為新品牌，鯊魚菲特在上遊資源和流量均處於下風。不過，強小明告訴《新商業情報NBT》
，鯊魚菲特的競爭優勢在於品牌心智和渠道心智。作為雞胸肉賽道的先發品牌，鯊魚菲特已經在用戶心目中形成「專業」的品牌心智；在渠道上，鯊魚菲特因為擁有品類第一品牌的心智，平台會將雞胸肉這個品類的流量資源匹配給他們，而不是匹配給休閑零食品牌。

正(zheng)因(yin)如(ru)此(ci)，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)會(hui)更(geng)專(zhuan)注(zhu)於(yu)品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)和(he)產(chan)品(pin)，在(zai)各(ge)個(ge)平(ping)台(tai)都(dou)要(yao)拿(na)下(xia)雞(ji)胸(xiong)肉(rou)的(de)品(pin)類(lei)第(di)一(yi)，然(ran)後(hou)再(zai)去(qu)看(kan)其(qi)他(ta)品(pin)類(lei)的(de)機(ji)會(hui)。通(tong)過(guo)雞(ji)胸(xiong)肉(rou)這(zhe)樣(yang)高(gao)勢(shi)能(neng)的(de)單(dan)品(pin)，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)能(neng)建(jian)立(li)起(qi)“健康食品”的信任錨點，“你隻要說是做雞胸肉的
，不用解釋就知道你是做健康食品的”。這樣的信任度也能平移到其他品類上，方便後續的產品延伸。

02

三餐健康化升級

雞胸肉獲得成功後，鯊魚菲特又連續孵化了蕎麥麵、魔芋絲等細分領域Top1的單品。在這背後，鯊魚菲特堅持「健康」的目標人群與功能標簽
，產品延伸的邏輯主要是圍繞消費者的三餐主食做低卡、低糖的健康化升級，並保證每一個場景至少有一款超級單品。

蕎麥麵

在三餐場景的大邏輯下，鯊魚菲特將產品分為六大係列，包括肉類蛋白係列、主食係列
、調味料係列、衝飲係列、零食係列、烘焙係列等，在這些係列下進行品類規劃
，比如肉類蛋白係列會分為雞
、鴨、牛
、魚，各個品類又分為引流款和動銷款。

引流款選的是高頻、剛需產品，容易成為爆款，比如雞胸肉、蕎(qiao)麥(mai)麵(mian)，前(qian)者(zhe)是(shi)午(wu)餐(can)和(he)晚(wan)餐(can)場(chang)景(jing)的(de)爆(bao)款(kuan)，後(hou)者(zhe)是(shi)早(zao)餐(can)場(chang)景(jing)的(de)爆(bao)款(kuan)。之(zhi)所(suo)以(yi)選(xuan)擇(ze)麵(mian)條(tiao)作(zuo)為(wei)早(zao)餐(can)的(de)引(yin)流(liu)爆(bao)款(kuan)，是(shi)因(yin)為(wei)麵(mian)條(tiao)有(you)大(da)眾(zhong)消(xiao)費(fei)基(ji)礎(chu)
，且(qie)蕎(qiao)麥(mai)麵(mian)符(fu)合(he)健(jian)康(kang)理(li)念(nian)。目(mu)前(qian)
，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)的(de)蕎(qiao)麥(mai)麵(mian)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)天(tian)貓(mao)類(lei)目(mu)第(di)一(yi)，月(yue)銷(xiao)幾(ji)十(shi)萬(wan)單(dan)。動(dong)銷(xiao)款(kuan)的(de)消(xiao)費(fei)頻(pin)次(ci)低(di)一(yi)些(xie)，毛(mao)利(li)空(kong)間(jian)比(bi)引(yin)流(liu)款(kuan)大(da)。牛(niu)肉(rou)就(jiu)是(shi)肉(rou)類(lei)蛋(dan)白(bai)品(pin)類(lei)中(zhong)的(de)動(dong)銷(xiao)款(kuan)。牛(niu)肉(rou)的(de)價(jia)格(ge)對(dui)於(yu)消(xiao)費(fei)者(zhe)來(lai)說(shuo)，初(chu)次(ci)嚐(chang)試(shi)的(de)成(cheng)本(ben)高(gao)，不(bu)適(shi)合(he)作(zuo)為(wei)引(yin)流(liu)款(kuan)，所(suo)以(yi)主(zhu)要(yao)麵(mian)向(xiang)被(bei)雞(ji)胸(xiong)肉(rou)轉(zhuan)化(hua)的(de)人(ren)群(qun)。

在具體的單品開發邏輯上
，鯊魚菲特堅持“以消費者為核心，敏捷地進行產品開發”的原則。

在消費洞察上，鯊魚菲特以消費者的搜索趨勢和需求變化為產品驅動力
，一方麵每天觀察大量的消費數據
；另一方麵會定期做消費者調研和投票
，以雞胸肉為例
，調研的內容細致到成分
、口感、汁水含量。

在產品開發上
，鯊魚菲特的出品團隊每個月能推出五六款產品
，一年就有60-70款kuan產chan品pin，強qiang小xiao明ming表biao示shi這zhe是shi很hen多duo消xiao費fei品pin公gong司si做zuo不bu到dao的de。之zhi所suo以yi能neng夠gou保bao證zheng敏min捷jie地di開kai發fa，是shi因yin為wei鯊sha魚yu菲fei特te從cong品pin牌pai創chuang立li早zao期qi就jiu決jue定ding要yao做zuo多duo品pin類lei的de快kuai消xiao品pin牌pai，所suo以yi產chan品pin和he采cai購gou部bu門men就jiu是shi按an照zhao這zhe樣yang的de要yao求qiu搭da建jian的de。

目前，鯊魚菲特已經圍繞三餐主食推出多個SKU，也覆蓋了餐間飲食補充和健身前後補充的場景

，成為多場景、全品類的食品健康品牌。強小明表示，鯊魚菲特的行業定位是食品健康第一品牌。

在食品健康領域
，除了主打雞胸肉的鯊魚菲特之外，主打水果燕麥片、代餐奶昔、蛋白棒的新品牌在過去幾年相繼而至
，全麥麵包也成為新的消費熱點。強小明認為，未來大家可能會正麵競爭，就像當年以三巨頭（三隻鬆鼠

、百草味、良品鋪子）為代表的休閑零食競爭一樣。

當年的競爭給強小明帶來的啟發是

，要通過產品和服務提高產品的附加值
，避免陷入價格戰。

強小明認為
，傳統休閑零食品牌的核心產品都是堅果
、瓜子這類初加工產品，消費者對價格的敏感度較高。鯊魚菲特在產品上傾向於選擇深加工、附(fu)加(jia)值(zhi)更(geng)高(gao)的(de)產(chan)品(pin)，因(yin)為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)這(zhe)類(lei)產(chan)品(pin)的(de)價(jia)格(ge)敏(min)感(gan)度(du)較(jiao)低(di)。例(li)如(ru)，以(yi)雞(ji)肉(rou)為(wei)原(yuan)材(cai)料(liao)，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)推(tui)出(chu)的(de)產(chan)品(pin)加(jia)工(gong)程(cheng)度(du)更(geng)高(gao)，例(li)如(ru)口(kou)袋(dai)雞(ji)胸(xiong)肉(rou)、原味/馬蹄雞肉丸、原味/玉米雞肉腸、雞肉餅等等。這背後考驗的是產品創新與供應鏈生產能力，即開發出好吃穩定、有加工門檻，又有價格優勢的產品。尤其在代餐棒
、麵包、麵條等多個品類的供應鏈進入門檻並不高的情況下
，這在未來更是核心競爭壁壘。

玉米雞肉腸

在服務上，針對消費者對健康飲食的知識需求，鯊魚菲特未來會針對不同人群提供精細化服務，例如一日三餐的營養計劃、營養師服務，帶來產品體驗的差異化
，這是無法用價格衡量的。

03

打透線上渠道

在銷售渠道上
，鯊魚菲特最核心的三大渠道是天貓、京東和拚多多，抖音是當下的重點新渠道。強小明透露，天貓是鯊魚菲特最大的渠道
，月銷比例在50%-60%；其他渠道占比40%左右，其中拚多多的比例接近20%。他希望
，未來天貓以外的渠道銷售比例能夠提升到60%-70%
，主要增長來自抖音、快手這類直播電商渠道。

鯊魚菲特從2020年5月開始運營拚多多，一方麵是基於拓寬渠道廣度的考量

，另一方麵也是希望通過拚多多去滲透天貓、京東不擅長的市場。

鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)在(zai)拚(pin)多(duo)多(duo)上(shang)采(cai)用(yong)的(de)是(shi)店(dian)群(qun)模(mo)式(shi)，這(zhe)也(ye)是(shi)目(mu)前(qian)主(zhu)流(liu)的(de)運(yun)營(ying)策(ce)略(lve)。因(yin)為(wei)拚(pin)多(duo)多(duo)店(dian)鋪(pu)是(shi)單(dan)品(pin)運(yun)營(ying)的(de)邏(luo)輯(ji)，主(zhu)推(tui)單(dan)品(pin)通(tong)常(chang)會(hui)為(wei)店(dian)鋪(pu)圈(quan)定(ding)了(le)一(yi)批(pi)精(jing)準(zhun)人(ren)群(qun)
，這(zhe)帶(dai)來(lai)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)單(dan)店(dian)的(de)天(tian)花(hua)板(ban)較(jiao)低(di)
，品(pin)牌(pai)如(ru)果(guo)想(xiang)要(yao)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)
，最(zui)好(hao)是(shi)通(tong)過(guo)店(dian)群(qun)模(mo)式(shi)覆(fu)蓋(gai)更(geng)多(duo)人(ren)群(qun)。目(mu)前(qian)，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)在(zai)拚(pin)多(duo)多(duo)開(kai)了(le)5家(jia)店(dian)，每(mei)家(jia)店(dian)鋪(pu)都(dou)有(you)獨(du)立(li)定(ding)位(wei)
，通(tong)過(guo)產(chan)品(pin)組(zu)合(he)和(he)價(jia)格(ge)帶(dai)的(de)差(cha)異(yi)化(hua)覆(fu)蓋(gai)不(bu)同(tong)人(ren)群(qun)，或(huo)是(shi)主(zhu)推(tui)肉(rou)類(lei)蛋(dan)白(bai)
，或(huo)是(shi)主(zhu)推(tui)麵(mian)包(bao)，還(hai)有(you)主(zhu)推(tui)代(dai)餐(can)奶(nai)昔(xi)的(de)。

此(ci)外(wai)
，店(dian)群(qun)也(ye)能(neng)幫(bang)助(zhu)品(pin)牌(pai)獲(huo)取(qu)更(geng)多(duo)公(gong)域(yu)流(liu)量(liang)。舉(ju)個(ge)例(li)子(zi)
，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)多(duo)個(ge)店(dian)鋪(pu)的(de)雞(ji)胸(xiong)肉(rou)銷(xiao)量(liang)都(dou)很(hen)高(gao)，當(dang)消(xiao)費(fei)者(zhe)搜(sou)索(suo)雞(ji)胸(xiong)肉(rou)時(shi)，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)能(neng)占(zhan)據(ju)更(geng)多(duo)靠(kao)前(qian)的(de)搜(sou)索(suo)位(wei)置(zhi)。

鯊魚菲特的拚多多店鋪

在zai選xuan品pin上shang，因yin為wei拚pin多duo多duo的de消xiao費fei者zhe對dui價jia格ge敏min感gan度du相xiang對dui較jiao高gao，鯊sha魚yu菲fei特te會hui通tong過guo套tao餐can的de差cha異yi化hua來lai降jiang低di價jia格ge門men檻kan，提ti高gao消xiao費fei者zhe轉zhuan化hua率lv。舉ju個ge例li子zi
，同tong樣yang是shi雞ji胸xiong肉rou套tao餐can

，天tian貓mao的de入ru門men級ji套tao餐can是shi70元，拚多多的入門套餐是30元左右，前者附贈的產品更多。這樣操作方式既符合拚多多的消費心智，也不會影響單個產品的利潤。

抖音則是從去年年底開始運營的，目前也主打雞胸肉套餐組合

，根據直播間和達人麵向的人群不同有差異化。強小明透露，鯊魚菲特4月份在抖音的GMV超1000萬。

強(qiang)小(xiao)明(ming)認(ren)為(wei)，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)在(zai)抖(dou)音(yin)還(hai)有(you)很(hen)多(duo)增(zeng)長(chang)點(dian)，未(wei)來(lai)兩(liang)年(nian)都(dou)是(shi)紅(hong)利(li)期(qi)。雖(sui)然(ran)一(yi)個(ge)品(pin)類(lei)在(zai)平(ping)台(tai)上(shang)的(de)流(liu)量(liang)紅(hong)利(li)期(qi)並(bing)不(bu)長(chang)
，可(ke)能(neng)入(ru)駐(zhu)幾(ji)個(ge)月(yue)後(hou)流(liu)量(liang)成(cheng)本(ben)就(jiu)會(hui)提(ti)高(gao)，但(dan)強(qiang)小(xiao)明(ming)認(ren)為(wei)
，隻(zhi)要(yao)GMV的增速沒有放緩
，就意味著品牌仍處於紅利期，“隻要每年的銷售規模複合增長50%
，都是一個好渠道”。

鯊魚菲特在抖音的增長點一方麵與入駐時間有關

，鯊魚菲特在抖音的增長還處於早期；另一方麵得益於鯊魚菲特的產品豐富度
，將雞胸肉打造為爆款後，鯊魚菲特能夠把方法論複製到蕎麥麵
、油醋汁等產品上繼續做增長。

配合線上渠道的拓展，鯊魚菲特今年也會繼續在營銷和品牌建設上尋求差異化。2020nianqianyuepengyuchangzuoweidaiyanrenshidiyibu
，zheyouxiaotishenglexiaofeizhededianjilvhezhuanhualv。jinnian，shayufeitehuiweiraoyingyangjiankangdezhutigeiyonghutigongtuwenshipinneirong
；此外還會打造一個“小鯊魚”的IP形象，在抖音輸出一係列視頻，提升用戶交互的體驗。

強(qiang)小(xiao)明(ming)表(biao)示(shi)
，等(deng)到(dao)抖(dou)音(yin)運(yun)營(ying)成(cheng)熟(shu)後(hou)，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)也(ye)會(hui)入(ru)駐(zhu)快(kuai)手(shou)，在(zai)今(jin)年(nian)把(ba)線(xian)上(shang)的(de)直(zhi)播(bo)電(dian)商(shang)版(ban)塊(kuai)補(bu)上(shang)。在(zai)這(zhe)之(zhi)後(hou)，鯊(sha)魚(yu)菲(fei)特(te)下(xia)一(yi)個(ge)三(san)年(nian)的(de)目(mu)標(biao)就(jiu)是(shi)線(xian)下(xia)渠(qu)道(dao)的(de)拓(tuo)展(zhan)。