從泡泡瑪特到文和友，與其說IP運營下的新零售是一場革命，不如說是一場商業的多元化實踐。

“五一”小長假，“報複性”的假日消費除了讓旅遊業盆滿缽滿外，也讓各地網紅餐廳的門口都排滿了慕名而來的食客。

作為“IP+餐飲”的代表，文和友是近年來網紅餐飲浪潮中最耀眼的明星之一。今年五一，長沙超級文和友門前再次出現了“7642個號在排隊”的盛況。據文和友方麵介紹，與去年同期比，今年長沙文和友的線上排隊預約人數大約增長了3成。

作為自帶熱搜體質的網紅品牌，超級文和友不僅吸引了餐飲老板的關注


，還在商業地產領域刮起了一陣旋風。

據傳萬科董事長鬱亮曾專程拜訪文和友，並講道：“看商業地產，首先不會看長沙，即便到了長沙
，也不會先看海信廣場；因為文和友開在這，效果還這麼好
，所以我們決定來看看。”去年馬雲在文和友吃小龍蝦的照片
，也成為當時長沙人津津樂道的話題。

報告顯示
，中國或許是全球規模最大、競爭最激烈的餐飲市場之一，1100萬商家瓜分了價值4.6萬億的餐飲市場規模。在一片紅海之中，文和友憑什麼能夠脫穎而出
，成為備受社會各界關注的現象級品牌？

本文將從以下幾個角度分析超級文和友“新物種”的成功之道：

網紅餐廳的發展曆程；

文和友做對了什麼；

文和友的前景和隱憂分別是什麼？

01

三代全國性網紅餐廳

如果要書寫改革開放後全國性網紅餐廳的曆史，麥當勞

、肯德基這類洋快餐是一定繞不過去的重要品牌。

1992年，麥當勞在中國開出了當時全球最大的單體餐廳。這家坐落在王府井大街的麥當勞
，擁有超過700個座位和29個收銀櫃台。如此豪華的結算櫃台設置，讓稍晚入華的沃爾瑪都相形見絀。

即便如此
，麥當勞依然抵擋不住首都人民的熱情。開店當天
，王府井大街人潮湧動，來自北京各區的年輕人都希望能一試“珍饈”。60後、70後北京年輕人追逐網紅餐廳的勁頭，絕不遜色於今天深圳90後、00後排隊搶茶顏悅色。

西式快餐對於國人來說，既是一種全新的味蕾體驗，更是一種文化思潮的象征——沒有明顯價格梯度的漢堡，減少了食客的攀比
；一人一堡的分餐方式
，顯得獨立又新奇，與國內大桌式中餐形成了鮮明的對比，當時被認為是反映了更加平等的社會理念。

2000年後，本土餐飲連鎖迎來了第一個春天。

相比於洋品牌工業化的快餐管理方式，“土”品牌第一階段的擴張稍顯粗暴。以俏江南、小肥羊等2000nianqianhoufazhandeliansuocanyinweili，zhexiepinpaitongguochuchuangliansuomendiandeyangbanxiaoying，jiehechuantongmeitizhenduixingdeyingxiaotoufang，zaiduanshijianneixiyinledaliangdejiamengshang
，chengweilequanguoxingdecanyinjutou。

小肥羊火鍋門店數量在2004年突破700家，一度超過了麥當勞；即便是走商務高端路線的俏江南
，當時也一度喊出500家門店的目標規劃。

標準化加盟的商業模式，也放大了連鎖模式的優劣勢——通過撬動社會資金的方式，品牌可以大量回籠現金、搶占網點，在短時間內成為頗具規模的餐飲集團；但管理半徑快速擴大的同時，缺乏與之匹配的管理手段
，往往會導致用戶滿意度下降甚至頻發安全事故。

2011年後

，以海底撈為代表的直營連鎖餐飲企業開始崛起。

直營模式下
，餐飲企業可以采用強幹預的管理方式
，快速提高基層的管理效率，減少潛在的管理風險。

海底撈創始人張勇是頂級的場景服務管理高手，他自稱一眼就能看出員工們的狀態——誰的鞋髒了，誰的妝花了，誰站在原地眼睛睜著、腦袋卻走神了。而海底撈的管理秘密
，便是“培養100個小張勇”。

與此同時
，互聯網不僅讓口碑傳播的效率更高，也讓廣告觸達大眾的能力更強。全國性商業投放不再“隔山打牛”式觸達各地加盟業主，消費者口碑傳播的威力重塑了餐飲行業生態。

大眾點評、微博、朋友圈等互聯網新興傳播媒介，讓“變態級服務”等符合大眾傳播學規律的餐廳特色快速傳播開來，幫助海底撈一步步成為了國內領先的餐飲公司。

而文和友作為第四代網紅店
，卻是對前三代網紅店的一種顛覆。

02

“坡子街王家衛”的第四代網紅店

文和友這個名字，來源於創始人文賓，本意是“文賓和他的朋友們”。

翻開創始人文賓的微博，會發現他是一個狂熱的王家衛愛好者。如果不是頭像邊上那個不合時宜的黃V，或許人們很難將這樣的文藝青年與傳統意義上的餐飲大老板產生聯想。

王家衛對文賓的審美情趣產生了深刻的影響

圖源：微博

濃厚的“廢片”氣息，襯托出一種文藝青年式的灑脫。但凡是旅行的場景
，文賓微博中最常出現的詞語是“打流”。“打流”是湖南當地的方言
，意為在外漫無目的遊蕩。

四處“打流”的文賓 / 圖源：微博

如果要給王家衛的電影打上一些標簽
，懷舊與孤獨是其揮之不去的色彩。而超級文和友的誕生，便來自於文賓內心深處的“王家衛”。

與前三代網紅餐廳不同，文和友在IP打造、環境營造、生意模式上都有顯著的不同。

首先，超級文和友選擇切入80年代複古IP。

80-90年代不僅是王家衛作為藝術家的巔峰時期
，產出了諸如《阿飛正傳》、《重慶森林》
、《東邪西毒》這樣的優質電影，更是文賓這一代人共同的回憶。對於80後、90後而言，文和友意味著童年回憶
；對於00後而言
，這是一段更多屬於熒幕裏的、熟悉又陌生的曆史。

數據顯示
，文和友70%的客人都在35歲以下。

其次，文和友選擇了超大綜合體進行“電影布景”級的深度改造。

深度改造的優勢在於可以利用360度的環境氛圍打造
，讓客人真正“穿越”回80年代的長沙，沉浸式地滿足消費者對於時代記憶的情感需求。拿起相機對準任何一個角落，似乎都能看到流淌的光陰。

比如長沙海信廣場的超級文和友，就是在總計7層樓
、2萬平方米的巨大空間內，還原了長沙老城區的特色。

場景塑造是文和友極其重要的競爭壁壘。

就像每一個鳳梨罐頭都有自己的日期一樣
，超級文和友放棄了簡單複製的連鎖模式。圍繞著獨特的“城市價值”
，文和友在不同城市做完全不同的場景設計，希望做到“千城千麵”。

比如深圳文和友，集團在這裏繞開了小龍蝦這樣的傳統優勢項目
，轉而采用當地獨特的生蠔作為主打產品；在廣州文和友，沙灣雙皮奶、阿婆牛雜也獨樹一幟。

文和友CEO馮斌在接受媒體采訪時表示，文和友在選擇商家時更側重具有地區文化特色的商家。集團在引入商家時有三條標準：存在時間不少於10年、不接受連鎖品牌、生意要好。

馮斌還透露
，耐克希望在文和友店內開一家潮鞋店，專門賣市麵上沒有的限量球鞋。“但是我跟耐克說的是，不管你是用Nike，還是用AJ
，設計全得我來做。”

通過場景能力賦能周邊商品，以及泡泡瑪特、潮鞋等獨特品類的入駐，會讓文和友的營收進一步多元化。馮斌表示，未來理想狀態下餐飲與非餐飲的營收比重會達到1：1。

廣州文和友掛滿了老招牌

文和友這種獨特的“組合拳”
，也暗合了短視頻流媒體時代的傳播趨勢。

傳chuan統tong的de互hu聯lian網wang信xin息xi傳chuan播bo
，往wang往wang以yi圖tu片pian作zuo為wei媒mei介jie。通tong過guo對dui菜cai品pin和he環huan境jing特te色se的de詳xiang細xi介jie紹shao，餐can廳ting便bian能neng夠gou在zai大da眾zhong點dian評ping等deng網wang站zhan上shang有you不bu錯cuo的de包bao裝zhuang展zhan示shi。

erzaiduanshipinliumeitishidai，chenjinshidehuanjingshejinenglidedaolejidadetuxian。jibianshimeiyoushouguoxunliandesuren，dapeidianyingjidebuchang，yenenggoupaishechulingrenyanqianyiliangdeduanshipinzuopin，jinerbangzhuwenheyoushixiankuaisudekoubeiliebian。

不僅是“抖快”，在小紅書、微博等積極轉型短視頻流的圖文媒體平台中，超級文和友也一直保持一個較高的熱度水平。

小紅書顯示
，“超級文和友”話題下已經有超過4萬篇筆記。雖然相比海底撈等全國性企業還有一定的距離，但三年內僅憑三個綜合體便能夠獲得如此熱度
，依然非常可觀。

03

先驅文和友

乍zha一yi看kan來lai
，超chao級ji文wen和he友you在zai打da法fa上shang顛dian覆fu了le傳chuan統tong網wang紅hong餐can廳ting連lian鎖suo的de常chang規gui邏luo輯ji，即ji在zai底di層ceng邏luo輯ji上shang拋pao棄qi了le對dui連lian鎖suo標biao準zhun化hua的de追zhui求qiu，並bing極ji大da地di拓tuo展zhan單dan店dian規gui模mo。但dan從cong另ling一yi個ge角jiao度du而er言yan，文wen和he友you也ye集ji合he了le過guo去qu三san代dai網wang紅hong店dian的de諸zhu多duo優you點dian。

相比於第二代網紅店

，超級文和友很好地平衡了連鎖加盟帶來的管理邊界問題。

綜合體模式讓其可以尋找優質的本地商家加盟，並作為場景擁有者來對加盟商進行考核。同時，管理層專注於綜合體打造，也可以降低“撒胡椒麵”式的精力耗散。

而在第三代網紅店的基礎上，超級文和友抓住了媒介與場景升級的紅利，並真正在文化理念上做到了突破。

高(gao)舉(ju)保(bao)護(hu)城(cheng)市(shi)文(wen)化(hua)的(de)大(da)旗(qi)
，營(ying)銷(xiao)複(fu)古(gu)文(wen)化(hua)的(de)文(wen)和(he)友(you)
，捕(bu)捉(zhuo)到(dao)了(le)當(dang)下(xia)時(shi)代(dai)審(shen)美(mei)的(de)趨(qu)勢(shi)。這(zhe)種(zhong)跨(kua)時(shi)空(kong)的(de)文(wen)化(hua)交(jiao)流(liu)需(xu)求(qiu)
，不(bu)僅(jin)與(yu)當(dang)年(nian)麥(mai)當(dang)勞(lao)的(de)跨(kua)地(di)域(yu)交(jiao)流(liu)相(xiang)似(si)，也(ye)與(yu)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)的(de)“時代精神”營銷策略暗合——都試圖將自己與更久遠的東西綁定，以實現品牌長遠價值的最大化。

但這並不意味著文和友模式可以高枕無憂。

首先，文和友背後的複古IP並不是獨有的，這意味著任何實體都可以模仿。實際上，在文和友的帶動下，川渝
、上海、北京、杭州等多地的複古改造門店正逐步形成風氣，圍繞著地域文化深耕當地市場。

如(ru)何(he)賦(fu)予(yu)舊(jiu)的(de)文(wen)化(hua)符(fu)號(hao)以(yi)嶄(zhan)新(xin)的(de)生(sheng)命(ming)力(li)更(geng)是(shi)個(ge)難(nan)題(ti)。以(yi)廣(guang)州(zhou)為(wei)例(li)，由(you)於(yu)當(dang)地(di)傳(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)保(bao)存(cun)較(jiao)好(hao)，文(wen)和(he)友(you)人(ren)工(gong)仿(fang)製(zhi)的(de)做(zuo)舊(jiu)小(xiao)樓(lou)
，讓(rang)不(bu)少(shao)本(ben)地(di)人(ren)覺(jiao)得(de)大(da)可(ke)不(bu)必(bi)。相(xiang)比(bi)於(yu)沙(sha)麵(mian)

、上下九等地區物美價廉的“真文化”，地處寸土寸金核心商圈的文和友，顯得有點多餘。

這也從側麵反應出文和友團隊在文化打造能力上的缺失，簡單複製長沙模式或許難在更大範圍獲得成功。

其qi次ci，中zhong國guo各ge大da城cheng市shi都dou有you獨du特te的de城cheng市shi與yu飲yin食shi文wen化hua。目mu前qian尚shang沒mei有you一yi家jia餐can飲yin公gong司si
，可ke以yi同tong時shi駕jia馭yu多duo個ge菜cai係xi，更geng遑huang論lun文wen和he友you想xiang要yao同tong時shi駕jia馭yu美mei食shi與yu城cheng市shi生sheng活huo兩liang個ge難nan度du極ji高gao的de文wen化hua負fu載zai物wu。

文和友目前給出的解決方案之一，是引入當地老字號作為補充。但與小米生態鏈麵臨的困局相似——文和友所在地往往是流量成本高昂的大商圈，一旦流量引入不及預期，便可能麵臨合作夥伴撤離等窘境。

此外，本地品牌本身也希望做大。這些“孵化”出來的本地品牌未來能不能連鎖化發展，如何處理老店與文和友店的關係，也需要文和友給出兩全其美的答案。

獵奇拉動的線下消費是短暫的，回頭客才是餐飲持續發展的核心。

城市文化IP是近年來發展起來的新概念
，適應的是35歲以下的消費群體
，未來隨著主力客群年齡結構的變化，舊文化符號退出舞台是必然的選擇。如何讓80年代城市IP“永葆青春”
，不斷賦予曆史以嶄新的生命力，將決定文和友商業模式未來究竟能走多遠。

04

結語

文和友的成功突破了行業對傳統餐飲模式
、乃至傳統商業潛力的想象。它更像是一麵鏡子
，讓我們看到了核心IP運營與深度一體化場景打造的爆發力。

從泡泡瑪特到文和友
，與其說IP運營下的新零售是一場革命，不如說是一場商業的多元化實踐。先行者的出現為我們瞥見未來的商業形態推開了一道門縫——

現在的玩家能否傳承百年尚未可知
，但為商業注入有趣靈魂的道路不會止息。

參考資料：

1
、《長沙太火
？市州網友熱情邀約長沙人來欣賞美景》，瀟湘晨報

2、《文和友品牌突變全過程之解析》
，妙投

3、《海底撈你學不會》，黃鐵鷹，中信出版社

4、《麥當勞剛進中國時，是什麼景象
？》，Burt原色視頻