這兩個品牌目前隻有十幾家店麵，在沒有達到像市場上這些大品牌門店數量的要求下，他們是如何做到估值如此之高呢？
兩家新麵孔的蘭州拉麵在上海出現，裝修精致、時髦，刷新了大家對傳統拉麵館的認知，客單價一下子從十塊錢一碗拔高到26元。
據餐飲O2O觀察，蘭州拉麵獲得資本關注並重倉投入的核心要素，就是形象升級+產品組合，提升了盈利能力。
2020年餐飲Ｏ2O組織的上海餐飲研學團，走進陳香貴，當時隻有三家店，單月最高能做到百萬業績。
01
街邊小吃享譽全球
超一線城市近2000家
從“一塊麵板兩口鍋、兩條長凳一張桌”的街邊小吃起家，蘭州牛肉麵由市井小店，已發展為遍布全球擁有5萬餘家店鋪的大行業和營業收入超過800億元的大市場。
從街邊搭棚設點的簡陋小作坊，到裝修考究的飲食文化標簽，走過百年曆史的蘭州牛肉麵已遍布中國內地各大城市，並享有“中華第一麵”的美譽。
據統計，目前在北京、上海、廣州、深圳等超一線城市共開設蘭州牛肉麵店鋪近2000家，其中上海市有520餘家，占比超過四分之一。
飲O2O研學團得知：一是因為上海人愛吃麵，特別好細麵；二是早年間很多河南安徽人在上海開了很多家本幫麵，融合外地麵特別是蘭州拉麵的新式麵館。
始創於1915年的蘭州牛肉麵，以其“湯清者鏡、肉爛者香、麵細者長”的獨特風格享譽世界。
正宗的蘭州拉麵講究“一清二白三紅四綠”，一清（湯清）、二白（蘿卜白）、三紅（辣椒油紅）、四綠（香菜、蒜苗綠）、五黃（麵條黃亮）。
蘭州牛肉拉麵早已走出本土，更甚說是走出了國門，據官方統計，目前蘭州牛肉麵有百餘家“蘭州牛肉拉麵”麵館走向世界，分布在俄羅斯、加拿大、新加坡、日本、美國、巴西等40多個國家和地區。
普通的白麵團十幾秒被拉出寬窄形狀各異的麵條、再加上純正的中國味道，被外國人驚呼拉麵師是藝術家。
02
發揮擅長點找出基因
升級蘭州拉麵品類的陳香貴
陳香貴品牌創立於2020年，從創立之初就擁有火爆的商機人氣，創業市場也相當的不錯，得到了很多消費者的一致喜愛與認可。
創始人薑軍，在上海的餐飲界沉浮多年，善鑽研愛學習（2019年參加餐飲O2O喜家德研學團），加上自己是甘肅人，發揮自己的基因和擅長點，升級蘭州拉麵品類。
據大眾點評顯示，陳香貴在上海開了22家店，還有30家門店將開，勢頭非常凶猛。
行內人士總結陳香貴的成功之處：
1、命名即戰略 搶占蘭州拉麵製高點
品牌名是消費者與品牌第一接觸點，創始人命名給人很強的正宗性，如王老吉、鍾薛高、葉茂中、馬記永等等；陳香貴名字給人不明覺厲的正宗感。
再談品類名蘭州牛肉麵，自古以來蘭州是牛肉麵正宗的代名詞，搶占蘭州牛肉麵品類名稱，直接搶占品類製高點。
2、放大“免費續麵”進店理由
在店中間，清晰看到“免費續麵”這四個字，它解決對那些想吃麵但害怕吃不夠飽的人群的痛點。
值得注意的是，“免費續麵”這四個字不是放在菜單上，而是在店最顯眼的裝修上，詞語和畫麵的放大，讓這個進店理由更權威。
3、海報主KV產品 信任清晰化
主KV除了展現品牌核心產品外，核心的功能就是讓消費者快速點單。
陳香貴的主海報，就是讓消費者點份牛肉拉麵，再點份羊肉串，同時在產品下麵也注明信任狀，打消消費者購買疑慮。
4、招牌產品裝修化呈現
門頭三塊吊頂廣告牌進一步強化產品類型，如鋼釺牛肉串、蘭州小吃、手抓羊肉，這三塊展示，就是讓消費者快速做出選擇。
類似的陳列方式，在很久以前羊肉串，在展示其招牌產品也使用過。
5、廣告語強化蘭州屬性
陳香貴廣告語是：“夢回蘭州”，這句話也在強調其正宗蘭州拉麵屬性。
後人陳香貴，出蘭州，離開黃河水，意喻創始人一個鐵骨錚錚的西北漢子將對“故鄉胃”的念想，化於一碗碗牛肉麵。
03
一碗拉麵賣到26元
正在加速商場布局
內參探訪馬記永蘭州牛肉麵，不同於在街邊的門店，這家位置在上海蓮花路地鐵站旁商場的負一層美食區。
首先，門店的形象就讓人耳目一新
風格用了飽和的藍色和木色打造，無論是店招、裝飾，還是店員的工服，亮眼的藍色放在整個美食層非常抓眼球。
其次，整體用餐空間幹淨、明亮、精致。
拉麵攤位直接擺在明麵上，一進門就能看到，所見即所得。
店裏的桌椅板凳全部大換樣，與整體風格相搭，又有點設計感，打破了蘭州拉麵店低端的印象，給人一種大牌連鎖餐飲門店的感覺。
第三，餐具也做了升級。
餐具采用青瓷大碗，底下放了一個精致的木托盤。
烤串則放在紅棕色的木盤裏，而非快餐店常用的不鏽鋼盤，質感非常高級。餐廳給客戶提供的紅棗茶，也用黃銅材質的杯子。
第四，顧客點單采用電子化的方式，坐在位置上掃碼點餐。
出餐後，由店麵服務員直接送到麵前。顧客吃完後可以直接線上結賬，完全是自助化的點餐和結賬流程。
這家門店的牛肉拉麵並不便宜，牛肉拉麵26塊錢左右，有毛細、韭葉等8種麵型可以選。
此外，還有烤串、涼菜、肉夾饃等小吃，以及雞蛋醪糟、甜胚子等少量甜品，全部聚焦西北美食。
以馬記永、陳香貴和張拉拉為首的“創新”蘭州拉麵，正在“脫胎換骨”走進商場開店。馬記永在上海已經開了14家店，還有17家待開。
個人覺得馬記永在品宣設計還是下了功夫的， 把現代元素和傳統文化結合得不錯，但在招牌麵的品控上還有待加強，畢竟麵館隻有把麵本身做好才是王道，其他的都是錦上添花。
04
與市場同頻
主動變革勝過被動調整
作為餐飲業最大細分業態，特色小吃是當之無愧的“吸金王”，眾多品牌搶灘紅海，競爭激烈。
而我們能做的，就是通過勘查本質思考個體，堅持與市場同頻，主動變革勝過被動調整。
1、品牌連鎖化
營銷大師菲利普·科特勒認為：“品牌是一種名稱、名詞、標記、設計或是它們的組合運用。其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品，並使之同競爭對手的產品區別開來。”
zaizhechanghonghaishichangjingzhengzhong，tongzhihuayanzhongdecanyinmoshirangcongyezhekaishisikao，wulunshixinxingpinpaihaishichuantongpinpai，yaoxiangtuoyingerchu，zhiyoupinpailicaishizuinanfuzhidehuchenghe。
唯有做出品牌，才能傲視群雄、領跑行業。
而小吃市場需求大、消費頻次高、產品易標準化、模式易複製，具備做成品牌的基因和潛力，這是很多其他品類所不具備的。同時，具備品牌規模化的企業，大多具備較強的議價權。
一方麵，可以通過規模品牌溢價，獲得消費者的更多認可；另一方麵，可以通過規模化采購，倒逼供應鏈，獲得原材料的議價權。
此外，品牌規模化的小吃品牌，在餐飲外賣等平台上，也有一定的議價權和資源支持，比一般的商家更有優勢。
以麻辣燙為例，麻辣燙作為小吃的經典品類，菜品的原材料、烹飪技術和製作工序都具備快速複製的基因，容易標準化，因此，率先走出了楊國福麻辣燙、張亮麻辣燙等全國性的大品牌。
2、特色小眾取勝
可以說，“求同存異”將成為快餐小吃發展的主流步調——標準化的“求同”與特色化的“存異”同步，支撐品牌的發展。不可忽視的是，地方特色小吃作為小吃產業的重點類型，正在被挖掘出來並不斷被放大。
當然，麵對全國近3000款小吃、每個城市地域平均不低於10款知名小吃的情況，選擇差異化競爭並不意味著盲目入局某一品類即可。流行什麼就選什麼，往往能讓你付出一筆高昂的學費。
前幾年貴州羊肉粉很火，但除了貴州，很多人進去後基本都哭著出來了。我們可以通過百度指數看到，羊肉粉的火爆周期隻在2016年初到2017年末；而如果對比酸辣粉，你就更能發現羊肉粉有多麼微不足道。
除了選擇合適的品類外，特色小吃還應在產品、服務、裝修、口味、文化等層麵，做到差異化競爭優勢。
shijishang，canyindetesebingbuzaiyuweidao，bijingshiwuchidaozuilibenzhihaishiyiyangde。zhisuoyiyouxietesexiaochipinpaixingqi，tamengengduodeshifangdalezhexieweidudejingzhengli，congerdailaikoubeixiaoying。
可見，未來的小吃領域，將不僅僅是一個地方小吃等那麼簡單，更多的是餐飲服務的“基本功能+主題文化+消費體驗”的平台型行業，這些加載於產品之上的附加值正是成就品牌的必備要素。
3、“大單品+爆款”取勝
很多傳統餐飲人都存在一個思維誤區，認為產品多能吸引更多客流，轉化更多消費。
但試想一下，你隻是為了吃一頓簡單快速的工作餐，卻迷失在上百款SKU的菜單欄中，你還有耐心嗎？
因此，小吃品類在保障基本的豐富性上，產品一定要精簡。但要注意的是，口味雖然是小吃品類消費的第一關注要素，但“好吃”太抽象，需要用爆款來具象支撐。
特別是對於地方特色小吃而言，“大單品+爆款”的策略更容易占領顧客的認知，內部效率也會得到有效的提升。
一yi方fang麵mian，單dan品pin品pin類lei相xiang對dui多duo品pin類lei，食shi材cai采cai購gou會hui變bian得de簡jian單dan許xu多duo，產chan品pin中zhong心xin對dui單dan個ge菜cai品pin的de研yan發fa與yu實shi踐jian也ye會hui更geng頻pin繁fan，因yin此ci質zhi量liang更geng可ke控kong。同tong時shi，單dan品pin聚ju焦jiao更geng利li於yu品pin牌pai傳chuan播bo，更geng有you機ji會hui搶qiang占zhan品pin類lei第di一yi。
另一方麵，火爆單品引流量，優質選料留客源。爆品的核心是“單點切入”，即切入產品的一個單點，甚至把它做到非常深、非常強的程度。
這種極致單品、極致單點的模式，就變成了公司的核心商業模式。目前，市場上市值很高的公司大部分是靠極致單品模式成功的。
小結：
目前，蘭州市共有牛肉麵品牌1083個，其中連鎖品牌(擁有至少2家門店)242個，開店數量850個，品牌平均開店數為3.5個；非連鎖品牌店841個。
而老品類，重新做，正成為餐飲行業一個新的風向標。
“品類重做”，並不是意味著拋棄該品類的所有元素，而是在品類基因的基礎上，與時俱進，用品牌化升級品類。
準(zhun)確(que)地(di)說(shuo)，是(shi)利(li)用(yong)該(gai)品(pin)類(lei)在(zai)消(xiao)費(fei)者(zhe)心(xin)中(zhong)的(de)高(gao)認(ren)知(zhi)度(du)，賦(fu)予(yu)一(yi)些(xie)能(neng)夠(gou)緊(jin)跟(gen)時(shi)代(dai)潮(chao)流(liu)的(de)內(nei)容(rong)，無(wu)論(lun)是(shi)從(cong)餐(can)廳(ting)環(huan)境(jing)到(dao)用(yong)餐(can)體(ti)驗(yan)，還(hai)是(shi)營(ying)銷(xiao)和(he)互(hu)動(dong)。
這或許也是資本所看重的一點。
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