瑞幸退市
，成為了新一輪咖啡創業爆發的起點。

神像的崩塌讓人興奮。自從去年年中瑞幸因業績造假被納斯達克停牌後
，咖啡速溶新品牌三頓半、永璞
、時萃、隅田川，以及連鎖咖啡品牌manner等，都在今年年初相繼宣布獲得大筆融資。高瓴、騰訊、紅杉、今日資本，一係列赫赫有名的風投，都在揮舞著鈔票衝刺進入這條跑道。

而我們提出的問題是，為什麼咖啡一直可以拿到大錢

？也許誰都能說上幾個答案：成癮性強、市場規模巨大

、供應鏈成熟
，而且還有很多空白市場可以進入。比起歐美國家成熟市場一年數百杯的消耗
，中國人一年隻消耗7.9杯，誘惑顯得實在是太大了。

ruixingbushiyigewanmeidexingyebiaogan，danshitadejueqiyijituishihoudechixuyunyingyanzhenglekafeibenshenpangdadeshichangkongjian，yijizibenliliangtuidongxiaguimohuatuodiandeyiyi。zhebeihoudeluojishi，zhongguoshichangzhengzaijinglibakafeidangchengyizhongxiangshoudaobakafeidangchengyizhongshenghuobixupindejieduan。

在(zai)今(jin)天(tian)，至(zhi)少(shao)在(zai)一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)

，咖(ka)啡(fei)因(yin)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)都(dou)市(shi)白(bai)領(ling)喝(he)咖(ka)啡(fei)的(de)首(shou)要(yao)需(xu)求(qiu)。每(mei)天(tian)都(dou)需(xu)要(yao)喝(he)至(zhi)少(shao)一(yi)杯(bei)咖(ka)啡(fei)的(de)人(ren)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)。怎(zen)麼(me)成(cheng)為(wei)他(ta)們(men)需(xu)要(yao)提(ti)神(shen)的(de)時(shi)候(hou)，攝(she)入(ru)咖(ka)啡(fei)因(yin)的(de)第(di)一(yi)選(xuan)擇(ze)，成(cheng)為(wei)勝(sheng)利(li)的(de)關(guan)鍵(jian)。所(suo)以(yi)，在(zai)今(jin)天(tian)，創(chuang)業(ye)者(zhe)要(yao)打(da)造(zao)的(de)不(bu)單(dan)是(shi)咖(ka)啡(fei)品(pin)牌(pai)，而(er)是(shi)咖(ka)啡(fei)因(yin)品(pin)牌(pai)。

以往雀巢勾勒的“香醇體驗”已經失效
，現在的中國年輕人隻想給自己灌下一杯咖啡，才能繼續在996的生活裏精神百倍。

衝擊偶像

圈內曾經有一條傳聞：隻要一家Manner開在星巴克門店旁邊，這家星巴克的銷售就會降三成。聽到這個傳聞以後，魚眼咖啡的創始人孫瑜笑了笑，“我們在自己靠近星巴克的門店也看到了類似的情況”。

這並不是一種自誇。對於孫瑜和連鎖咖啡品牌的創業者而言
，更像是一種生死線：隻有做到比星巴克質量更高

、價格更便宜
，或者至少占一樣，才能在市場中打開局麵。

魚眼咖啡。圖片來源：受訪者供圖

在此之前，瑞幸可以說在這個坐標係的單向走到了極端：極度低價，大量覆蓋。它對於中國市場的改變是
，人們開始意識到
，撇除第三空間、高級口味、yinliaoxiaofei，zhongguoxiaofeizhezhongyulaidaozhiweilekafeiyinerxiaofeikafeidejieduan。erqie，zaiangguidexingbakeheguotiandequechaosanheyizhijian，haiyouhenduoguangkuodekongjian。

“我就想喝杯咖啡
，拿了就走或者能夠送到辦公室裏麵來”
，孫瑜總結，“如果這一點不成立，瑞幸的出杯量不可能上來。”而且，當你每天都要喝一杯咖啡的時候，在口味被提升到差不多的時候
，價格就成為了非常重要的因素——畢竟，如果每天都喝一杯星巴克，一年就需要在這上麵支出10000塊——消費者一定會尋找性價比更高的替代品。

可以說
，正是因為這一基本邏輯的成立，已經建立了接近五千家門店的瑞幸，依然能夠在信譽破產以後勉力支持。2020年瑞幸預計收入為38至42億元，約為星巴克中國市場的四分之一。

意識到中國市場對於咖啡因的需求後
，過去一年
，有近20個新品牌獲得了融資。其中的佼佼者
，比如永璞
、時萃、三頓半等品牌在不到兩年的時間內，就已經迅速地融了兩到三輪投資。

低價，或者說性價比，成為了它們普遍的特點。這些品牌的產品單價一般集中在30元以下，而零售咖啡品牌的拳頭產品
，比如隅田川的掛耳咖啡
，甚至被壓縮到了2-3元/包的價格。

隅田川咖啡。圖片來源：視覺中國

其中最引人矚目的案例則是被稱為“上海性價比之王”、主打小店模式的Manner。今年年初

，根據36氪報道，Manner以13億美元估值拿到了新一輪融資，今日資本成為其控股方。對於當時隻開出了108家門店的Manner而言，相當於單家門店就值1204萬美元
，折合人民幣7820萬元。

Manner舍棄了社交空間，把店麵麵積壓縮到極致
，將一杯精品咖啡的價格控製在15-30元的區間，自帶杯子還能減5元。創始人韓玉龍在早期接受采訪時曾經表示，如果客人自帶杯子，他們最受歡迎的

、15元一杯的拿鐵就幾乎不賺錢。

價格帶的降低
，意味著大部分人群都能消費得起，但不意味著品質降級。“產品力和價格並不完全掛鉤”，永璞的投資人

、昕先資本負責人劉源告訴我們：“Manner的消費者和我說，（Manner）比星巴克好喝


，這說明消費者的品鑒能力在提升
，並不隻看價格和品牌知名度去判斷咖啡品質好壞。”

Manner咖啡。圖片來源：視覺中國

據36氪報道，市場上一杯奶咖所放的咖啡粉一般為18-20克
，Manner則選擇放25克，再搭配濃鬱的鮮牛奶。這會讓喝過Manner的(de)用(yong)戶(hu)，再(zai)去(qu)喝(he)其(qi)他(ta)品(pin)牌(pai)時(shi)，會(hui)覺(jiao)得(de)有(you)些(xie)寡(gua)淡(dan)。咖(ka)啡(fei)粉(fen)在(zai)成(cheng)本(ben)結(jie)構(gou)中(zhong)僅(jin)占(zhan)據(ju)很(hen)小(xiao)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)，但(dan)這(zhe)個(ge)細(xi)節(jie)給(gei)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)口(kou)感(gan)留(liu)下(xia)了(le)深(shen)刻(ke)的(de)印(yin)象(xiang)。

規模戰爭

瑞幸證明的另一個事情是，咖啡可能是中國市場最適合用資金助推規模化的線下賽道，沒有之一。

咖啡豆
、牛奶
，價格透明
，供應穩定；業內主流的全自動咖啡機甚至可以完全省下人力培訓的時間。隻要單店模型
、單城模型足夠精致、利潤率足夠高（才不會產生像瑞幸那樣的失敗）
，完全可以迅速複製鋪開。再加上社交網絡投放與LBS服務引流（到店），以及外賣配送業務（到家），足夠大的咖啡連鎖
，是有可能實現極強的邊際效應的。

也隻有這樣的商業模式
，才能讓風投機構趨之若鶩。

在新一輪的競爭者裏，聲勢最為浩大的是Tim Hortons。這家在加拿大牢牢壓製著星巴克的品牌，最近一年內拿了騰訊的兩輪投資，計劃今年在中國拓店200家
，未來要在中國開出1500家門店。緊隨其後的Manner，今年則計劃新開200家門店。

加拿大咖啡品牌Tim Hortons。圖片來源：視覺中國

同樣在一年內拿了兩輪融資
，被金沙江創投選中的挪瓦咖啡
，一年內已經運營了400家外賣門店

，融資後還會繼續加速。而即將完成新一輪融資的魚眼咖啡，和今年1月拿到了挑戰者資本（由元氣森林創始人唐彬森2014年創立）和CMC資本1億投資的M Stand，分別想在今年和明年開出100家門店。

zibencongweituichang，shenzhigengjiajijidicanyudaolezhongguokafeixingyedegoujianguochengzhong。birujinriziben，jiuzaishanggeyuebeibaochupaizhutouzijinglijinbinbin，danrenzongjinglijiaose，erchuangshirenze“專注產品研發”。據《IPO早知道》梳理，去年12月份融資之後，今日資本方的持股比例就已開始多於創始團隊。而一位接近Manner的人士告訴全現在，今日資本進入Manner之前
，雙方就已經探討過關於控股的可能性。

徐新的雄心一覽無餘，在今日資本進入後
，Manner從3家門店迅速開到了108家，其中的94jiadoukaizaileshanghai。zhidezhuyideshi
，shanghaiyouzijideteshuxing。zuoweikafeixiaofeizuichengshudeshichang，nengbeilaotaojieshoudejingzhixiaobeiliang，buyidingbeishanghaiyiwaidexiaofeizhejieshou。

最近即將拿到一筆新融資的魚眼咖啡，也是這場規模化戰爭的參戰者。和先在上海集中拓店的Mannerxiangfan，sunyumeiyouxianjizhongrangyuyanzaiyigechengshilixunsuguimohua，erxuanzebeishanghangdengduogechengshilitongshikaidian，yiyanzhengqishangyemoshihedandianmoxingzaibutongdeshichangzhongnengfoupaotong。zaitakanlai，dianweidezhiliang，biruleisitaigu
、嘉裏中心、華貿
、萬象城的S級商業項目業主和周圍核心用戶的認可，先形成線下品牌效應，更有利於接下來的大規模鋪店。

魚眼的定價在18-30元的區間
，但杯量會比Manner更大。孫瑜並不願意認同用極低價去快速規模化的邏輯
，因為一旦壓低價格到產品毛利低於60%
，門店利潤率基本不到20%甚至就隻有個位數
，並不安全。

一(yi)些(xie)從(cong)互(hu)聯(lian)網(wang)項(xiang)目(mu)轉(zhuan)來(lai)看(kan)消(xiao)費(fei)的(de)投(tou)資(zi)人(ren)或(huo)許(xu)會(hui)覺(jiao)得(de)，可(ke)以(yi)在(zai)規(gui)模(mo)化(hua)後(hou)
，再(zai)通(tong)過(guo)提(ti)高(gao)價(jia)格(ge)
，或(huo)者(zhe)壓(ya)低(di)成(cheng)本(ben)價(jia)格(ge)的(de)方(fang)式(shi)
，騰(teng)出(chu)利(li)潤(run)空(kong)間(jian)。但(dan)在(zai)孫(sun)瑜(yu)看(kan)來(lai)
，消(xiao)費(fei)的(de)本(ben)質(zhi)就(jiu)決(jue)定(ding)了(le)一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)不(bu)可(ke)能(neng)形(xing)成(cheng)剛(gang)需(xu)壟(long)斷(duan)
，因(yin)此(ci)也(ye)不(bu)可(ke)能(neng)拿(na)到(dao)定(ding)價(jia)的(de)話(hua)語(yu)權(quan)
，就(jiu)算(suan)是(shi)星(xing)巴(ba)克(ke)每(mei)年(nian)漲(zhang)價(jia)都(dou)是(shi)偷(tou)摸(mo)著(zhe)漲(zhang)一(yi)兩(liang)塊(kuai)錢(qian)。

而且線下門店的成本主要來自於前端（租金和人力），和後端（咖啡豆
，牛奶


，耗材），這些成本不會像互聯網項目具有隨規模化可以大幅下降的邊際效應。

xianran
，xiangbiruixing，canzhandexinpinpaihebeihoudezibenmingxiandoumeiyounamejijin，tamenzaiguimohuadetongshiyezhuiqiuyingli。jiuxiangshanggeyueganggangtoulenuowakafeidedalaozhuxiaohuzengshuoguode：“超過一億人民幣以後還不賺錢的新品牌都是耍流氓。”

專注於和餓了麼、美團等平台合作的挪瓦咖啡，甚至不需要一個完整的店麵。它選擇和存量咖啡門店、烘hong焙bei門men店dian合he作zuo，通tong過guo改gai造zao在zai門men店dian裏li進jin行xing咖ka啡fei的de托tuo管guan運yun營ying，每mei間jian店dian的de翻fan牌pai成cheng本ben僅jin僅jin需xu要yao幾ji千qian元yuan。這zhe種zhong極ji輕qing成cheng本ben的de運yun營ying模mo式shi
，讓rang挪nuo瓦wa咖ka啡fei僅jin僅jin在zai一yi年nian內nei就jiu有you了le400家的店
，線上外賣的收入占據整體收入的75%。

挪瓦咖啡。圖片來源：官網

乍一看，這似乎是非常理想的模型
，但這種模式最令人擔憂的問題在於，缺失了線下的露出和運營，難以建立起品牌價值。

這(zhe)個(ge)弱(ruo)點(dian)直(zhi)接(jie)導(dao)致(zhi)了(le)曾(zeng)經(jing)也(ye)靠(kao)外(wai)賣(mai)模(mo)式(shi)起(qi)家(jia)的(de)連(lian)咖(ka)啡(fei)
，去(qu)年(nian)突(tu)然(ran)崩(beng)盤(pan)。這(zhe)家(jia)品(pin)牌(pai)曾(zeng)經(jing)通(tong)過(guo)在(zai)線(xian)下(xia)鋪(pu)大(da)量(liang)成(cheng)本(ben)低(di)廉(lian)的(de)咖(ka)啡(fei)站(zhan)，迅(xun)速(su)擴(kuo)張(zhang)到(dao)了(le)近(jin)兩(liang)千(qian)家(jia)的(de)門(men)店(dian)。看(kan)似(si)走(zou)了(le)捷(jie)徑(jing)，但(dan)這(zhe)些(xie)門(men)店(dian)絕(jue)大(da)部(bu)分(fen)都(dou)是(shi)看(kan)不(bu)到(dao)的(de)暗(an)倉(cang)店(dian)，根(gen)本(ben)無(wu)法(fa)讓(rang)用(yong)戶(hu)形(xing)成(cheng)高(gao)度(du)的(de)品(pin)牌(pai)認(ren)知(zhi)。

無邊界戰場

如ru果guo說shuo線xian下xia的de戰zhan火huo才cai剛gang剛gang開kai始shi，甚shen至zhi兩liang三san年nian內nei都dou難nan見jian分fen曉xiao。線xian上shang新xin舊jiu品pin牌pai之zhi間jian的de混hun戰zhan雖sui然ran看kan似si並bing不bu驚jing心xin動dong魄po，實shi際ji的de格ge局ju顛dian覆fu
，卻que遠yuan比bi線xian下xia來lai得de更geng快kuai更geng猛meng。

在天貓咖啡衝飲品類負責人塗偉城的印象裏，2018年是變化的開始。當年8月，三頓半的“小杯子”zhengshishangxiantianmaopingtai，yinianzhihou，sandunbanjiuchengweiletianmaokafeipinleidediyiming，cihouyizhilaolaodiyazhulelaopaijutouquechao。zheyinianganggangjinruzhegesaidaodeshicui，zhiyonglebudaosigeyue
，jiuyiduchengweiguochanguaerkafeidediyiming。

五年前，如果要在線上買到一杯真正的咖啡

，可能需要付出與線下咖啡廳相當的價格。“一小袋豆子兩三百
，很快就喝完了，算下來一點也不比線下便宜。”一名多年的咖啡用戶告訴全現在。如今線上的咖啡新貴們正在致力於改變這一問題。

三頓半是其中最廣為人知的品牌，它憑借著特色的“小杯子”設計，最初走紅於下廚房APP，後續又在抖音

、小紅書等多平台憑借大量美食KOC的不斷傳播，推出了“精品速溶”這樣看似矛盾的新概念。

當人們喝一杯好咖啡的願望以成本更低、操cao作zuo更geng簡jian單dan的de方fang法fa解jie決jue了le以yi後hou
，加jia之zhi平ping台tai方fang如ru天tian貓mao大da力li提ti供gong數shu據ju洞dong察cha和he營ying銷xiao資zi源yuan等deng扶fu持chi，以yi三san頓dun半ban為wei代dai表biao的de線xian上shang精jing品pin咖ka啡fei品pin牌pai實shi現xian了le驚jing人ren的de增zeng長chang。

三頓半咖啡。圖片來源：官網

永璞咖啡憑借著高度便捷的常溫咖啡液——溶解速度比凍幹粉速度更快，和強大的聯名、好玩好看的周邊而受到消費者青睞

；隅田川憑借著高於同行的性價比和主打的“鮮咖啡”理念
，也在不知不覺中積累了大量粉絲。

風投對於三頓半投注了極大的熱情
，以致於“三頓半”的FA不得不群發消息給投資人

，稱“鑒於希望跟進三頓半融資的投資人數過多......我們希望從投資人對三頓半的理解以及未來賦能這兩部分出發
，準備一份書麵的材料給我們，方便我們就此材料與公司探討。”這被稱為“三頓半小作文事件”。

但在在孫瑜看來
，精品速溶咖啡對標的並不是雀巢三合一，而是線下的現磨咖啡。凍幹咖啡粉
、咖啡液
、掛耳咖啡......三頓半、永璞等品牌主打的這些新形態，目的都隻是為了盡可能去貼近
，那些喝不到或者不方便喝現磨咖啡的用戶需求。

所以，實際上，大家麵對的用戶群是相似的。如今，魚眼、瑞幸、Manner等deng品pin牌pai也ye都dou在zai做zuo自zi己ji的de電dian商shang業ye務wu。在zai魚yu眼yan咖ka啡fei的de創chuang始shi人ren孫sun瑜yu看kan來lai
，線xian下xia品pin牌pai做zuo線xian上shang渠qu道dao，門men檻kan相xiang對dui低di一yi些xie，供gong應ying鏈lian是shi現xian成cheng的de。通tong過guo線xian上shang渠qu道dao，目mu前qian隻zhi開kai了le20家門店的魚眼，能在更大範圍內觸達用戶。

這(zhe)是(shi)一(yi)場(chang)所(suo)有(you)人(ren)對(dui)所(suo)有(you)人(ren)的(de)戰(zhan)爭(zheng)，線(xian)下(xia)和(he)線(xian)上(shang)並(bing)沒(mei)有(you)絕(jue)對(dui)的(de)分(fen)界(jie)，大(da)家(jia)都(dou)在(zai)對(dui)不(bu)同(tong)的(de)消(xiao)費(fei)場(chang)景(jing)進(jin)行(xing)激(ji)烈(lie)爭(zheng)奪(duo)，力(li)求(qiu)成(cheng)為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)在(zai)所(suo)有(you)喝(he)咖(ka)啡(fei)的(de)場(chang)景(jing)下(xia)第(di)一(yi)個(ge)想(xiang)到(dao)的(de)品(pin)牌(pai)。線(xian)下(xia)咖(ka)啡(fei)湧(yong)入(ru)線(xian)上(shang)的(de)同(tong)時(shi)，線(xian)上(shang)的(de)品(pin)牌(pai)也(ye)在(zai)朝(chao)著(zhe)線(xian)下(xia)邁(mai)進(jin)。

三頓半也嚐試在線下更完整地傳遞品牌理念
，已經試水首家長沙門店，還和另一個“長沙名片”茶顏悅色開設聯名店。而隅田川則直接切入線下零售，已經入駐了喜士多
、全家、盒馬和City Super，並且正在和一些大的B端渠道接觸，例如現在亞朵酒店的掛耳咖啡就由隅田川供貨。

三頓半和茶顏悅色聯名店。圖片來源：三頓半官微

但(dan)整(zheng)體(ti)而(er)言(yan)，怎(zen)麼(me)做(zuo)出(chu)產(chan)品(pin)層(ceng)級(ji)上(shang)的(de)差(cha)異(yi)化(hua)，還(hai)有(you)待(dai)觀(guan)察(cha)。國(guo)內(nei)能(neng)夠(gou)達(da)到(dao)高(gao)水(shui)平(ping)的(de)代(dai)工(gong)廠(chang)實(shi)際(ji)上(shang)並(bing)不(bu)多(duo)
，大(da)家(jia)的(de)選(xuan)擇(ze)範(fan)圍(wei)有(you)限(xian)
，不(bu)同(tong)品(pin)牌(pai)的(de)某(mou)些(xie)產(chan)品(pin)實(shi)際(ji)上(shang)供(gong)應(ying)鏈(lian)可(ke)能(neng)是(shi)部(bu)分(fen)重(zhong)合(he)的(de)。

在工藝上難以構建真正的強壁壘，所以各家都在營銷上狠下功夫
，花費了大量成本。永璞數量繁多的品牌聯名、三頓半占據了原材料近半成本的“小杯子”，還有隅田川對杭州亞運會的讚助，都是盡量在以多種方式觸達消費者，形成更強烈的印象。

人民的咖啡

顯xian然ran
，無wu論lun是shi線xian上shang還hai是shi線xian下xia
，這zhe場chang咖ka啡fei的de戰zhan爭zheng都dou才cai剛gang剛gang開kai始shi。那na麼me終zhong局ju會hui是shi什shen麼me呢ne？圍wei繞rao咖ka啡fei因yin攝she入ru這zhe個ge單dan一yi需xu求qiu
，能neng夠gou在zai中zhong國guo市shi場chang拿na下xia最zui大da消xiao費fei市shi場chang的de產chan品pin形xing態tai會hui是shi什shen麼me？

孫瑜覺得，目前市場上各種流行的產品形態，不管是掛耳咖啡
，還是新式速溶產品，可能都還處在過渡形態。如果從最方便、zuiyidedejiaoduchufa
，yigekenengdejizhixingtaishiguanzhuangjiyinmoshi。ruguocongzhegejiaoduchufa，zaichanpinzhilianghekouweidoudabiaodeqingkuangxia，zuizhongdebileijiushipinpai，shinage“被放在玻璃櫃裏你會毫不猶豫地拿起來的”的產品。

之前星巴克、雀巢都嚐試推出過這樣的產品，但在孫瑜看來，它們的產品已經太陳舊（“20年都沒有更新了”）
，且沒有對中國人的口味作出優化，留給了中國品牌很多進入的空間。

雀巢的灌裝即飲咖啡。圖片來源：視覺中國

而隅田川則剛好從同一個出發點
，看到了不同的方向。“從消費端來說
，咖啡產品隻有兩種商品
，一種是便捷型的深加工產品
，凍幹
、速溶
、咖啡液，都是這類；另一類則是類現磨產品，比如掛耳咖啡、膠囊咖啡。”隅田川CMO吳振解釋，這裏麵的區別是，掛耳產品是一道加工、咖啡液是二道加工
，而凍幹是三道加工。

bulunshiduiyushengchanliantiaodesuoduan，haishiduiyukafeifengweideliucuneryan，wuzhendourenwei，zhiyaozhongguorenyuelaiyuexihuankafeidebenwei
，guaerkafeijiuhuishizaijialihebangongshizuikuaidihuodeyibeihaokafeidexuanze。muqian，yutianchuancaiyongderibengongchangdegaosujiqi，shengchanxiaolvshizhongguojiqide2-3倍
，產能的暫時領先，為他們帶來了極為寶貴的低價窗口。

同樣堅持低價的還有徐新。一位接近今日資本的人士則告訴全現在，徐新異常堅持“低價”的策略。縱觀最近兩年今日資本出手的企業，比如叮咚買菜
、誼品生鮮等
，都是和中國一二線城市消費者的日常生活最接近的賽道，Manner的價格或許最貼近徐新對於這一人群的認知。

這很可能是搶占市場的迫切感。“2008年韓國的成年人一年消費的咖啡是15杯”，吳振提起他記憶猶新的一個數據，“但到了2016年，這個數據就成了380杯”。他認為中國人咖啡消費的倍速拐點很快就會到來。

在此之前
，盡可能地擴張規模、形成品牌和渠道壁壘

，有著重要的點位意義。

伴ban隨sui著zhe咖ka啡fei行xing業ye的de不bu斷duan內nei卷juan
，咖ka啡fei的de成cheng本ben和he價jia格ge越yue來lai越yue透tou明ming

，也ye許xu在zai未wei來lai，每mei個ge人ren都dou可ke以yi花hua便bian宜yi的de價jia格ge喝he一yi杯bei有you品pin質zhi的de咖ka啡fei。就jiu像xiang瑞rui幸xing咖ka啡fei在zai納na斯si達da克ke上shang市shi時shi，曾zeng經jing發fa出chu的de宣xuan言yan：“國外的街頭飲品，何必成為國內的奢侈品”。