這兩年，國內的咖啡市場可謂是陷入了一個白熱化的競爭局麵，眾多品牌都開始加大力度布局咖啡業務。

例如
，麥當勞3年投25億開4000家咖啡店，喜茶，同仁堂、農夫山泉也都爭相賣咖啡。

萬萬沒想到
，就連中石化這個央企也加入到了賽道中。最近

，中石化易捷宣布與互聯網咖啡品牌“連咖啡”成立合資公司，以推動“易捷咖啡”規模化進軍加油站消費渠道。

到底一個央企為何突然要“破圈”做咖啡？是為了造話題引關注？還是像其他互聯網公司那樣快速圈地？它又憑什麼能贏得消費者的偏好
？

梳理了一番後，發現中石化走的是一條，以咖啡跨界為契機
，基於“網紅思維”創造更多品牌價值的差異化道路。

首先，我們要明白，之所以有大量品牌想要從“咖啡”這條賽道中分一杯羹，是因為中國咖啡市場依舊有巨大潛力。

據前瞻產業研究院發布的《2020-2025中國咖啡行業市場需求與投資規劃分析報告》顯示，中國咖啡消費年均增速達15%，遠高於世界2%的增速。預計2025年，中國咖啡市場規模將達到2171億元。

與此同時，還有一個好的現象
，就是咖啡行業這些年的用戶教育已經卓有成效
，咖啡文化正在變得愈加日常化和大眾化。

在這樣的利好環境下
，新品牌想要享受“前人栽樹
，後人乘涼”的紅利，就要有在傳統的品牌賽道上，開辟出新的細分領域的能力。而這正是“易捷咖啡”聯合連咖啡的打法。

以加油站場景為核心引領“一邊加油，一邊咖啡”消費潮流

咖啡文化的發展離不開場景化的布局。相較於傳統咖啡品牌所強調的社交空間與休閑氛圍感，“易捷咖啡”挖掘了一條全新的賽道：以加油站場景為核心，為用戶提供完善的咖啡服務。

這當然不是在閉著眼睛瞎轉碰運氣，而是有著顯而易見的渠道優勢作為其嚐試新賽道的資本與保障。

依托中石化3萬多座加油站
，2.7萬餘家易捷便利店網點，“易捷咖啡”可謂是占據了一個超級流量入口。

而流量便是“易捷咖啡”nengzaiduanshijianneikuaisuzouhongdejichu。yinweiqinengkuaisudishixianguimohuayunying，tongguogaomidudifugai
，duanshijianneiqiangzhanshichang，buduancijixiaofeizhedeshijiaohexinzhi。

聯手“連咖啡”開啟“外送+到店消費”的新零售模式

而且，由於“連咖啡”的助力
，“易捷咖啡”並非是嚴格意義上的萌新。在易捷便利店規模化的渠道能力之外
，“連咖啡”完善的運營體係又保障了其服務能力的提升，開啟了“外送+到店消費”的新零售模式。

消費者無論是在路上、車內或加油站附近商圈，都能輕鬆地完成購買動作。

簡而言之
，“易捷咖啡”正在通過場景的拓展創造一種“一邊加油，一邊咖啡”的全新消費文化。這是一種順應趨勢的品類創新，發展潛力巨大。

超級流量入口
、恰到好處的入局時機以及出色的運營服務能力讓“易捷咖啡”走紅有了更多可能

，但最終是否能持續占領用戶心智，歸根到底還是要看產品。

因為產品才是和消費者真正發生深刻交互的基礎

，也是引導消費者關注品牌的核心要素。

結合加油站的“加油”場景特質，“易捷咖啡”推出了三類非常具有爆款潛力的咖啡產品。其中，92#係列主打無咖啡因的現製飲料
，男女老少皆宜；

92#黑糖粉圓牛乳茶

95#係列則主打深受年輕人喜愛的飲料咖啡係列

，與時下流行口味相結合
，可調製出香草

、焦糖、蛋糕、榛果等多種口味的咖啡飲料。

95#焦糖拿鐵

而98#係列將經典咖啡的口味做到了極致，主要麵向對咖啡專業要求更高的白領、海歸人群。

98#經典美式

除了咖啡產品本身，“易捷咖啡”在店麵上的設計也十分用心。根據麵積
、商圈
、流量等因素
，“易捷咖啡”將其店麵分為品牌店
、標準店、快取店三種店型進行建設，以滿足用戶多元化的場景需求。

其中，品牌店旨在營造質感層次豐富的體驗空間，既能滿足大眾的輕度社交需求，深度培養用戶消費習慣。

而標準店和快取店則是“易捷咖啡”網絡布局的核心
，大規模的布局，能讓顧客可以更便捷地在路途中享受到咖啡。

可以說

，從產品名字，到產品品類，再到店麵布局，“易捷咖啡”都表現出了強競爭區隔特質的同時
，也充分滿足了不同人群的咖啡消費需求，為其品牌的口碑塑造打下了基石。

事實上
，這已經不是中石化第一次“不務正業”
，從造口罩，到賣菜，到推出洗車、車險業務
，還有與茅台集團攜手推出賴茅醬香型新品白酒等等
，再到這次賣咖啡。

中(zhong)石(shi)化(hua)已(yi)經(jing)通(tong)過(guo)一(yi)次(ci)又(you)一(yi)次(ci)的(de)創(chuang)意(yi)跨(kua)界(jie)吸(xi)聚(ju)用(yong)戶(hu)目(mu)光(guang)，刷(shua)新(xin)了(le)我(wo)們(men)對(dui)於(yu)其(qi)央(yang)企(qi)身(shen)份(fen)的(de)刻(ke)板(ban)印(yin)象(xiang)，感(gan)知(zhi)到(dao)其(qi)更(geng)生(sheng)動(dong)，更(geng)具(ju)有(you)親(qin)和(he)力(li)的(de)一(yi)麵(mian)。

中石化的這一係列操作
，不禁讓我想到了另一個也十分會搞事情的品牌——肯德基。

它也是如此，作為一個西方快餐品牌
，其又賣煎餅，又賣油條，甚至還往漢堡裏加方便麵……但不一樣的是，肯德基的大部分動作更多的是為了賺眼球和熱點。

而中石化的每次賽道“跑圈”，都是基於充分的市場基礎和生態布局考量而展開的
，既能帶來話題效應，也能創造長遠的增長收益——通過給用戶打造高品質“1+N”生態圈，夯實中石化的綜合服務能力。

與此同時

，中石化這種敢於創新
、敢於突破的品牌文化，也深得如今崇尚個性、格調的年輕消費群體的喜愛。

正是基於這種品牌與用戶之間建立的文化認同感，使得中石化賣出的不隻是一杯咖啡
、一袋菜
、一瓶酒，而是一種品牌價值的輸出與沉澱。

總zong而er言yan之zhi
，對dui於yu中zhong石shi化hua而er言yan，網wang紅hong隻zhi是shi一yi個ge標biao簽qian，其qi持chi續xu破po圈quan的de真zhen正zheng價jia值zhi在zai於yu
，通tong過guo不bu斷duan地di試shi探tan去qu提ti升sheng自zi己ji的de品pin牌pai價jia值zhi，持chi續xu保bao持chi品pin牌pai的de新xin鮮xian感gan，使shi其qi在zai曆li久jiu彌mi新xin後hou走zou向xiang“長紅”。

事實上，這不隻是中石化，也應該是所有經典品牌“網紅化”的最終目標。