導讀：

現在的消費品的增速會非常快，隻要產品得到市場驗證
，就很容易獲得銷售規模的快速增長

，因為互聯網沒有邊界。

王飽飽就是集低糖低卡、健jian康kang營ying養yang
，方fang便bian快kuai捷jie，口kou味wei豐feng富fu為wei一yi體ti的de高gao顏yan值zhi產chan品pin
，為wei健jian康kang焦jiao慮lv和he懶lan癌ai晚wan期qi又you想xiang要yao養yang生sheng養yang身shen的de新xin消xiao費fei人ren群qun而er生sheng，通tong過guo產chan品pin為wei用yong戶hu提ti供gong了le好hao吃chi不bu胖pang的de解jie決jue方fang案an。

誕生兩年問鼎天貓衝飲麥片榜首，一起來看看他們的對外定位策略和對內組織管理。

年產值遠超多半省級單位GDP

跟據商務部統計，從2006年到2016年
，十年間零食行業總產值規模由4240.4億元增長到22156.4億元，漲幅達到422.5%，複合增長率達到17.98%。預計2020年，國內零食行業總產值將達到3萬億元高峰。

這是一個怎樣的概念？根據國家統計局數據，在全國31個省級行政單位中
，2019年

，GDP大於三萬億元的隻有13個。

也就是說，零食行業的體量，超過了近一半省級行政單位GDP。

▲王飽飽產品海報

這是中國新消費品牌  最好的時代

根據第一財經2020年發布的《年輕人養生消費趨勢報告》，以85、90後為代表的核心消費群體在挑選零食時對“健康”“營養”“養生”等關鍵詞的關注度，在近三年以超11%的速度增長。

如果說
，口腹之欲和生產結構是相連的
，從這個角度看，宏大圖景則更加易於解讀：一場浪潮
，一場事關全體中國人味覺的浪潮，正在襲來。

中國，正在經曆著由熱量大國、口味大國，向營養大國、功效大國的時代轉向。

英國一戰後輸出了紳士文化+立頓川寧的下午茶消費習慣
，美國二戰後向全球輸出了好萊塢、格萊美的流行文化和可口可樂、麥當勞

、星巴克等一大批快消品品牌，就連韓劇裏都是真露配烤肉、日劇裏都是三得利搭日料。

中國崛起的大背景下，一定會伴隨著文化輸出，輸出自己的生活方式和消費品
，這為新品類變成全國甚至是全球品類創造了先決條件。

我(wo)們(men)國(guo)家(jia)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)搭(da)建(jian)已(yi)經(jing)在(zai)這(zhe)些(xie)年(nian)完(wan)善(shan)到(dao)了(le)領(ling)先(xian)水(shui)平(ping)


，這(zhe)也(ye)就(jiu)方(fang)便(bian)了(le)現(xian)在(zai)的(de)品(pin)牌(pai)拓(tuo)展(zhan)，他(ta)們(men)不(bu)再(zai)像(xiang)傳(chuan)統(tong)品(pin)牌(pai)早(zao)期(qi)那(na)樣(yang)受(shou)物(wu)理(li)半(ban)徑(jing)限(xian)製(zhi)
，現(xian)在(zai)的(de)新(xin)品(pin)牌(pai)從(cong)一(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)來(lai)打(da)破(po)地(di)域(yu)限(xian)製(zhi)，從(cong)最(zui)初(chu)就(jiu)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)全(quan)國(guo)性(xing)的(de)品(pin)牌(pai)，通(tong)過(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)把(ba)產(chan)品(pin)賣(mai)到(dao)全(quan)國(guo)，甚(shen)至(zhi)全(quan)球(qiu)。

所以我們看到王飽飽這樣的消費品增速會非常快

，隻要產品得到市場驗證，就很容易獲得銷售規模的快速增長，因為互聯網沒有邊界。

▲國產麥片品牌消費占比逐年提升

11月1日當天，1800多個新品牌成交額超越去年雙11全天

，94個新品牌增長超過1000%。

在食品行業
，三頓半、自嗨鍋
、王飽飽、ffit8等品牌更是在11月1日成為了各自類目下的Top1。從而被外界廣泛知曉。

數據可見，現在就是做新消費品牌最好的時代。

品牌要在用戶的基本需求上創新

我們在做消費品之前

，一定要想明白：

人群的需求在發生什麼樣的變化？

在零食賽道中細分出的代餐，消費訴求在不斷提升

，帶有原生態、有機、無添加、非油炸
、非轉基因、低熱量
、低脂肪等概念的品類銷量增長迅速
，堅果麥片、肉製品與豆製品等健康型休閑食品的增長明顯高於軟糖、夾心餅幹等高熱量品類。

通過大量的數據我們觀察得出，高糖分食品正被取代，新一代消費者的飲食習慣正在向健康化方向轉移。

他們產生了哪些新的需求？

在95後的消費市場裏麵，丁香醫生的一個報告令人印象深刻，報告分別做了90、80、70後群體的自我健康評分。

在報告中我們發現一個很反常的現象，其中90houduiziwodejiankangpingfenshizuidide
，qishizhegenshenglixianxiangshixiangfande，yejiushiyiweizhecongxinlishangtamenjiaodezijishiyigeyajiankangjiqiyanzhongdequnti，yigehendadejiankangjiaolvjiudanshengle。

而焦慮是消費動機裏的永動機
，帶來了大量的健康消費，無論是健康食品、保健品各種類型的健康消費。

 同時2020，懶人經濟已經開始全麵爆發。市麵上各種懶人經濟的產品在快速增長。產品讓用戶“越便越懶”。誰能讓用戶變懶，誰的生意就不會懶。我們讓顧客少花心思
，容易決策，自己的生意才會源源不斷。

▲消費者對健康飲食方式的需求表現

品牌能提供什麼樣的產品解決方案？

現在的健康零食要抓住消費者的心理

，大大增強服務的實用功能，順應懶人經濟爆發
，滿足“懶人們”“懶到底”的要求。品牌在做產品與市場規劃時，就要綜合這些新需求
，來設計與開發新品。

王飽飽就是集低糖低卡
、健jian康kang營ying養yang
，方fang便bian快kuai捷jie，口kou味wei豐feng富fu為wei一yi體ti的de高gao顏yan值zhi產chan品pin，為wei健jian康kang焦jiao慮lv和he懶lan癌ai晚wan期qi又you想xiang要yao養yang生sheng養yang身shen的de新xin消xiao費fei人ren群qun而er生sheng，通tong過guo產chan品pin為wei用yong戶hu提ti供gong了le好hao吃chi不bu胖pang的de解jie決jue方fang案an。

最初的品牌定位就左右了創業的生死

建立獨立品類，拉開與傳統品牌的距離

消(xiao)費(fei)者(zhe)需(xu)求(qiu)在(zai)升(sheng)級(ji)，產(chan)品(pin)在(zai)健(jian)康(kang)度(du)上(shang)與(yu)傳(chuan)統(tong)品(pin)類(lei)拉(la)開(kai)明(ming)顯(xian)距(ju)離(li)

，顛(dian)覆(fu)人(ren)們(men)對(dui)於(yu)行(xing)業(ye)的(de)認(ren)知(zhi)，王(wang)飽(bao)飽(bao)就(jiu)是(shi)那(na)個(ge)敢(gan)於(yu)做(zuo)行(xing)業(ye)顛(dian)覆(fu)者(zhe)的(de)創(chuang)新(xin)品(pin)類(lei)。

zaiwangbaobaozhiqian，guoneimaipianshichangdazhikefenweilianglei，yileishixishiluoyanmai，nianqingrenbuxihuantadekougan。lingyileishipenghuaxingmaipian，penghuagongyihuitianjiadianfenhedamifen
，dadaocuicuidekougan，danzheyangyerangmaipianshiquleyuanyoudexianwei，weidaohaodanchilerongyichangpang。

王飽飽團隊摒棄了傳統西式裸燕麥和膨化式燕麥的生產工藝，嚴格采用低溫烘焙技術，烘焙140分鍾，解決了口感問題，更好的保留了麥片的纖維和營養
，為消費者提供每日所需的膳食纖維，又促進腸道健康。

鎖定接受度高的年輕用戶人群

xiangjiaoyuhulianwanghuanjingxiachangdadenianqingrenqun，yijingxingchengxiaofeixiguandenayipizhonglaonianyonghu，hennanbeigaibianguyousiwei
，shichangjiaoyuhennanjinxing。danshidangpinpaiqujiechunianqingyonghushi
，shunyingtamendexuqiuquzuochulaidexinchanpin，wangwangnianqingyonghujieshoudufeichanggao，yincipinpaifanghuihenqingxidesuodingzuoshuideshengyi。

瞄準核心人群
，其實是團隊初期就要討論清楚的方向。

空白即機會 新品類暫無龍頭

在消費品投資圈裏，對所投品牌的品類選擇是極其看重的，它很大程度上決定了品牌的未來空間，甚至有“品類定天下”的說法。

那些已經有非常強勢的品類
，比如可樂、啤酒、涼茶，門檻很高，品牌再進入很艱難，就算做起來也會遭遇品類龍一龍二的強力狙擊。

zuilixiangdeqingkuang，miaozhunmeiyoutebieqiangshidejingzhengduishoudepinlei。zhegepinleiyouzhenghaochuyuyemanshengchangjieduan，qunlongwushouhuozhelongtouhenruoshi，huozhezhuanshuzhegexifenpinleidepinpai
，shenzhihaimeiyouxingyebiaozhun，namexinpinpaiyongxitongguifandepinpaiwanfajiangweidaji，qianghuapinleirenzhiheguanlian
，jiuyoujihuichengweizhegepinleidedaibiaozhe。

王飽飽自2018年5月上線以來，以其獨特的“烤麥片”chanpindingwei
，youxiudechanpinbaozhuang，neirongyingxiao，yijihaochiyouyingyangdechanpinli，chenggongqierukongbaishichang，yikaomaipianzhongxindakaiyipianlanhaishichang。danshengliangnian，jinnianshuangshiyijiudengdinglechongyinmaipian TOP 1。

▲大量新客湧入麥片市場

細分、拓展功能和場景

傳(chuan)統(tong)品(pin)牌(pai)，比(bi)如(ru)五(wu)芳(fang)齋(zhai)更(geng)多(duo)是(shi)以(yi)品(pin)類(lei)在(zai)驅(qu)動(dong)，五(wu)芳(fang)齋(zhai)就(jiu)是(shi)粽(zong)子(zi)品(pin)類(lei)代(dai)表(biao)。因(yin)為(wei)他(ta)們(men)過(guo)去(qu)多(duo)年(nian)的(de)積(ji)累(lei)都(dou)是(shi)在(zai)傳(chuan)統(tong)的(de)線(xian)下(xia)渠(qu)道(dao)，渠(qu)道(dao)鋪(pu)設(she)周(zhou)期(qi)長(chang)
，回(hui)款(kuan)周(zhou)期(qi)長(chang)，所(suo)以(yi)聚(ju)焦(jiao)一(yi)個(ge)品(pin)類(lei)更(geng)容(rong)易(yi)讓(rang)渠(qu)道(dao)和(he)消(xiao)費(fei)者(zhe)認(ren)可(ke)。

但是到了互聯網電商時代
，通過線上渠道可以快速觸達消費者，內容的傳播到反饋周期非常短，變化又非常快。

所以這個時候可以用功能和場景去定義新品牌，王飽飽的好吃不胖概念，圍繞早、中
、晚餐、聚會
、野餐、休閑
、下午茶、夜宵等等場景，每一個場景提供不同的解決方案。如果消費者認可這些功能標簽，產品就能打入更多的場景。

那麼怎麼去判斷消費者接不接受呢
？從電商的數據反饋來判斷，就是看轉化率。

在zai這zhe方fang麵mian王wang飽bao飽bao有you一yi個ge基ji本ben驗yan證zheng過guo的de路lu徑jing。首shou先xian，品pin牌pai通tong過guo一yi個ge高gao勢shi能neng品pin類lei的de產chan品pin去qu建jian立li一yi個ge信xin任ren錨mao點dian。最zui初chu鎖suo定ding非fei膨peng化hua烤kao麥mai片pian，然ran後hou延yan伸shen出chu水shui果guo酸suan奶nai、蜜桃烏冬的茶香口感，進而咖啡、奶茶
、肉鬆等等口味適用於不同場景。

在燕麥品類裏獲得消費者信任後，就可以基於功能和場景，順利去做產品品類的拓展和不斷升級推新。

對外做好產品、定價、渠道、推廣

產品的價值主張

食shi品pin的de產chan品pin由you內nei容rong物wu和he外wai包bao裝zhuang兩liang個ge部bu分fen組zu成cheng，在zai食shi品pin內nei容rong物wu極ji大da豐feng富fu化hua的de今jin天tian，用yong戶hu購gou買mai的de並bing不bu是shi產chan品pin本ben身shen，而er是shi產chan品pin背bei後hou的de利li益yi
，或huo者zhe叫jiao獨du特te價jia值zhi主zhu張zhang，王wang飽bao飽bao的de就jiu是shi簡jian單dan直zhi接jie的de“好吃不胖”。

現在投放
、直播、流量被討論的非常多，重不重要？當然重要，但這些營銷屬於重要且緊急的事兒，直播誰都可以去找對接，隨時可以找。

但dan產chan品pin和he定ding價jia這zhe些xie重zhong要yao但dan不bu緊jin急ji的de事shi兒er

，如ru果guo品pin牌pai重zhong視shi了le，別bie人ren沒mei重zhong視shi，從cong長chang遠yuan來lai看kan
，就jiu是shi最zui大da的de護hu城cheng河he。王wang飽bao飽bao自zi建jian工gong廠chang的de重zhong投tou入ru，保bao障zhang產chan品pin供gong應ying鏈lian的de穩wen定ding


，實shi屬shu遠yuan謀mou。因yin為wei產chan品pin即ji內nei容rong
，產chan品pin即ji傳chuan播bo。

定價是一門消費心理學

一個好的食品定價，是要“讓用戶覺得值”。這裏除去少數帶有彰顯價值的類奢侈品食品品類。王飽飽在19年7月把價格從52元/袋調到59.9，給5元代金券，轉化率提升30%，這次調價其實就是變相漲價，但轉化率和客單價都提升了。

美(mei)國(guo)已(yi)經(jing)有(you)專(zhuan)門(men)研(yan)究(jiu)定(ding)價(jia)的(de)公(gong)司(si)來(lai)為(wei)品(pin)牌(pai)提(ti)供(gong)快(kuai)消(xiao)品(pin)定(ding)價(jia)的(de)服(fu)務(wu)，相(xiang)比(bi)之(zhi)下(xia)中(zhong)國(guo)的(de)定(ding)價(jia)就(jiu)有(you)些(xie)簡(jian)單(dan)粗(cu)暴(bao)
，基(ji)本(ben)都(dou)是(shi)成(cheng)本(ben)加(jia)點(dian)毛(mao)利(li)率(lv)就(jiu)好(hao)，為(wei)了(le)提(ti)高(gao)銷(xiao)量(liang)在(zai)頭(tou)部(bu)主(zhu)播(bo)那(na)裏(li)用(yong)盡(jin)力(li)氣(qi)，走(zou)了(le)銷(xiao)量(liang)但(dan)是(shi)並(bing)不(bu)賺(zhuan)錢(qian)。

大多中小品牌還沒想明白一個好的定價策略，就能讓銷量指數級增長。

很hen多duo品pin牌pai方fang會hui有you一yi個ge誤wu區qu，認ren為wei消xiao費fei者zhe會hui全quan網wang比bi價jia
，而er且qie隻zhi選xuan價jia格ge最zui低di的de
，所suo以yi用yong同tong一yi個ge價jia格ge策ce略lve去qu覆fu蓋gai所suo有you的de平ping台tai，這zhe其qi實shi會hui喪sang失shi競jing爭zheng力li，因yin為wei在zai不bu同tong平ping台tai上shang的de競jing爭zheng對dui手shou可ke能neng是shi不bu同tong的de，競jing爭zheng對dui手shou的de策ce略lve可ke能neng也ye不bu一yi樣yang。

實(shi)際(ji)上(shang)大(da)部(bu)分(fen)消(xiao)費(fei)者(zhe)不(bu)是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)，如(ru)果(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)總(zong)是(shi)去(qu)全(quan)網(wang)比(bi)價(jia)，理(li)論(lun)上(shang)就(jiu)不(bu)會(hui)有(you)這(zhe)麼(me)多(duo)平(ping)台(tai)存(cun)在(zai)。品(pin)牌(pai)要(yao)研(yan)究(jiu)準(zhun)備(bei)進(jin)入(ru)的(de)渠(qu)道(dao)和(he)平(ping)台(tai)
，它(ta)的(de)定(ding)位(wei)是(shi)什(shen)麼(me)
，以(yi)及(ji)在(zai)這(zhe)個(ge)平(ping)台(tai)上(shang)的(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)到(dao)底(di)是(shi)誰(shui)。

所以正確的定價策略應該是基於不同的平台，針對其中的競爭對手，去靈活製定產品價格策略。

渠道紅利與流量聚集

渠道紅利其實一直都在
，隻是這個渠道紅利裏麵有你嗎？

每個產品都有自己的最優渠道。Z世shi代dai成cheng長chang路lu徑jing是shi整zheng個ge互hu聯lian網wang消xiao費fei中zhong非fei常chang關guan鍵jian的de一yi個ge力li量liang。他ta們men的de消xiao費fei更geng容rong易yi被bei互hu聯lian網wang影ying響xiang，所suo以yi通tong過guo互hu聯lian網wang去qu做zuo一yi個ge新xin興xing的de品pin牌pai，是shi很hen容rong易yi在zai他ta們men這zhe個ge群qun體ti中zhong得de到dao共gong鳴ming的de。

王飽飽早期在小紅書的不斷種草，先行建立用戶認知。然後在B站對於用戶心智的品牌勢能植入，其後在抖音與大量KOL合作出圈，最終實現天貓快速增長到月銷4000萬。

推廣投放與轉化達成

做推廣之前，品牌需要把前麵所講的產品、定價
、渠道先做好
，否則流量來了也沒有實力接。前麵三樣做紮實，流量加運氣才會有成效。

推廣投放重在積累

，王飽飽2018年起，在微博接近飽和的投放量

，讓用戶看到品牌超過6次(ci)，品(pin)牌(pai)就(jiu)在(zai)用(yong)戶(hu)認(ren)知(zhi)裏(li)站(zhan)住(zhu)了(le)。就(jiu)像(xiang)火(huo)箭(jian)發(fa)射(she)前(qian)，燃(ran)料(liao)的(de)準(zhun)備(bei)和(he)燃(ran)燒(shao)
，要(yao)產(chan)生(sheng)足(zu)夠(gou)強(qiang)大(da)的(de)能(neng)量(liang)，才(cai)能(neng)最(zui)終(zhong)送(song)火(huo)箭(jian)飛(fei)衝(chong)破(po)阻(zu)力(li)進(jin)入(ru)太(tai)空(kong)。擅(shan)用(yong)新(xin)媒(mei)體(ti)是(shi)新(xin)消(xiao)費(fei)品(pin)創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)必(bi)修(xiu)課(ke)。

▲王飽飽淘寶、天貓投放

轉化是一切消費品或者說是一切生意的本質。轉化的本質是信任
，因為消費者信任品牌或者推薦者，他才會被轉化去下單。

但(dan)是(shi)信(xin)任(ren)不(bu)僅(jin)僅(jin)取(qu)決(jue)於(yu)消(xiao)費(fei)者(zhe)跟(gen)你(ni)這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)係(xi)，平(ping)台(tai)因(yin)素(su)也(ye)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)
，因(yin)為(wei)每(mei)個(ge)平(ping)台(tai)的(de)基(ji)因(yin)不(bu)一(yi)樣(yang)。所(suo)以(yi)品(pin)牌(pai)方(fang)在(zai)做(zuo)不(bu)同(tong)渠(qu)道(dao)的(de)時(shi)候(hou)
，一(yi)定(ding)要(yao)特(te)別(bie)理(li)解(jie)各(ge)個(ge)渠(qu)道(dao)的(de)信(xin)任(ren)因(yin)子(zi)是(shi)什(shen)麼(me)。

回看電商的發展曆程
，最早的電商是以天貓

、京東為代表的平台
，這一類電商的核心信任因子是銷量。刷銷量也好，做爆款也好，都是傳統電商最主流的轉化手段。

到dao了le第di二er代dai，在zai整zheng個ge社she交jiao關guan係xi興xing起qi的de時shi候hou，其qi實shi社she交jiao電dian商shang的de核he心xin信xin任ren因yin子zi變bian成cheng社she交jiao關guan係xi
，因yin為wei在zai微wei信xin裏li麵mian
，消xiao費fei者zhe買mai不bu買mai取qu決jue於yu他ta是shi否fou信xin任ren曬shai單dan的de那na個ge人ren，所suo以yiKOL和流量之間的關係是最核心的信任因子。

每個平台的運營策略是不一樣的
，品牌做運營一定要擅長理解這個轉化思維。

對內看準創始人、團隊搭建、企業組織力

食品行業曾經是傳統行業
，從業者年紀都偏大
，但最近幾年發生了明顯的人才遷移，越來越多優秀人才開始跨界降維打擊：王飽飽的創始人姚婧原來是美妝從業者，她用完美日記的打法降維來做麥片。

德魯克的《創新與企業家精神》中認為，創新是企業家精神的核心。創新是有目的性的，是一種訓練。檢驗創新的並不是它的新奇

、它的科學或是它的小聰明
，而是它在市場中成功與否。

談及拿下雙11天貓麥片品類TOP1後王飽飽還有哪些計劃時，姚婧表示
，公司重心會放在線下布局上。

“我們做到TOP1也隻是打開了冰山一角
，對於整個食品品類而言，線下仍是比較廣闊的市場，因為食品的即食需求還是挺強的。”她ta談tan道dao，另ling外wai從cong品pin牌pai的de認ren知zhi度du和he整zheng體ti銷xiao量liang上shang


，線xian下xia的de渠qu道dao補bu全quan有you利li於yu品pin牌pai更geng立li體ti，讓rang消xiao費fei者zhe除chu網wang購gou平ping台tai可ke以yi看kan到dao王wang飽bao飽bao
，在zai線xian下xia便bian利li店dian等deng渠qu道dao同tong樣yang可ke以yi被bei產chan品pin觸chu達da。

zhelikeyikanchuzaichuangshirenchuangxinnenglizhiwai，chuangshirenshifouyoukongbeixintaiyuzhuanzhudu，yijizuoshidejiezouzhangkong，zhexiedoushichuangyenengfouchenggongdeguanjian，yedoushitouzirenkaohedezhongyaoyinsu。

▲創始人是關鍵因素

創始人所帶領的團隊，組織管理也有很大的學問。海底撈高管曾分享過，團隊組織在不同階段也有不同的側重，大致可分為事、人和組織的三個階段：

從0到1，事＞人＞組織，創始人的關鍵就是做爆品。

從1到10
，人＞事＞組織，第一要務是招到優秀厲害的人
，一起封鎖品類。

從10到N，組織＞人＞事
，打造人才輩出的高效組織最重要。

一個企業從小到大的過程中
，公司重點不一樣，創始人要完成無數次的角色轉換，從首席產品官、到首席人力資源官再到首席組織官。

我國無數的中小企業已經成為國家繁榮的基本動力
，它們正在再造社會運轉的模式。

新品牌如何才能基業長青？

複購率

回hui看kan所suo有you經jing典dian品pin牌pai，都dou是shi時shi間jian的de朋peng友you，他ta們men持chi續xu穩wen定ding的de把ba產chan品pin賣mai給gei用yong戶hu，都dou保bao有you穩wen定ding的de複fu購gou率lv。複fu購gou率lv反fan應ying用yong戶hu對dui品pin牌pai的de忠zhong誠cheng度du。事shi關guan品pin牌pai的de生sheng命ming周zhou期qi。

這也是所有爆款需要長遠思考的問題

，如何經曆時間的長河曆久彌新？

王飽飽目前有十多個SKU（庫存保有單位），客單價80元左右，年複購率30-40%。

除了在麥片品類繼續鞏固用戶心智，新品類的規劃也在醞釀之中，畢竟公司最終的目標不止於麥片，而是要做一個年輕人的、潮流的多品類食品集團。

在流量越來越離散、yonghuyuelaiyuexifendebeijingxia，wangbaobaoxingchengledutedepinpailianxiang。erwangbaobaomianlindetiaozhanzaiyu，jiyaozaiyixingchengpinpaiyingxianglidexifenpinleishangjianlihuchenghe，youxuyaowanchengxiayigexinpinleideconglingdaoyi。

▲王飽飽海報

品牌初心   

姚婧回憶創辦王飽飽的出發點：“我(wo)和(he)我(wo)們(men)合(he)夥(huo)人(ren)最(zui)開(kai)始(shi)在(zai)微(wei)博(bo)上(shang)做(zuo)自(zi)媒(mei)體(ti)大(da)號(hao)，因(yin)涉(she)及(ji)到(dao)美(mei)食(shi)，我(wo)們(men)發(fa)現(xian)減(jian)肥(fei)和(he)瘦(shou)的(de)話(hua)題(ti)是(shi)年(nian)輕(qing)妹(mei)子(zi)們(men)特(te)別(bie)喜(xi)歡(huan)討(tao)論(lun)的(de)
，另(ling)外(wai)即(ji)便(bian)是(shi)熱(re)量(liang)和(he)含(han)糖(tang)量(liang)很(hen)高(gao)的(de)美(mei)食(shi)
，隻(zhi)要(yao)拍(pai)照(zhao)好(hao)看(kan)，往(wang)往(wang)也(ye)能(neng)在(zai)妹(mei)子(zi)間(jian)形(xing)成(cheng)很(hen)好(hao)的(de)話(hua)題(ti)互(hu)動(dong)性(xing)。”

她看到人們往往在享受美食的同時，又擔心發胖，於是團隊決定做出一款產品來解決這一痛點。

huidaozuoqiyehuozhepinpaidebenzhi
，zhengshiyaojiangdishehuijiaoyichengben，yijijiejuemouyiyonghutongdianhuozheshehuiwenti，ruguojiejuebuletongdianhuozhewenti
，huozhepinpaimohu
，pinpaibiranhuizouxiangxiaowang。

王飽飽堅持好吃、潮流、無負擔的品牌價值觀，搜羅來自全球不同的優質食材
，首創酸奶果然多烘焙麥片、草莓優脆乳烘焙麥片、蜜桃烏龍烤燕麥等產品，始終堅持把品牌價值觀落到產品上

，讓產品為品牌說話。

身(shen)在(zai)食(shi)品(pin)消(xiao)費(fei)賽(sai)道(dao)
，守(shou)住(zhu)食(shi)品(pin)安(an)全(quan)的(de)底(di)線(xian)，不(bu)忘(wang)品(pin)牌(pai)的(de)那(na)份(fen)初(chu)心(xin)，做(zuo)時(shi)間(jian)的(de)朋(peng)友(you)。踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)做(zuo)品(pin)牌(pai)的(de)每(mei)一(yi)位(wei)，請(qing)相(xiang)信(xin)終(zhong)點(dian)會(hui)有(you)意(yi)想(xiang)不(bu)到(dao)的(de)驚(jing)喜(xi)。