怎樣從競爭激烈的品類賽道脫穎而出?我們采訪了8個新消費品牌

Foodaily每日食品
2020.11.06


“產品為王的時代,考驗的其實不僅僅是產品本身的創新力,品牌創新的速度、成功率以及持續破圈能力都是綜合考量因素。期待見證更多“新時代食品品牌”通過iSEE走近新生代消費者。

jinjinian,suizhezhongguoxinxiaofeihuanjingdebianhua,womenkandaoshipinxingyechuantongjutoudehuanxin,yekandaolexuduoxinruipinpaidejueqi,gengmudulewushuwanghongpinpaicongbapingdaoqiaowushengxi…新生事物不斷更迭換代,在豐富了市場的同時,也折射出新的發展趨勢和行業新機遇。

在抗擊新冠疫情的鬥爭中,無人配送、在線消費、到家服務等新產品、新業態、新xin模mo式shi快kuai速su發fa展zhan,展zhan現xian出chu強qiang大da成cheng長chang潛qian力li的de同tong時shi,進jin一yi步bu激ji發fa整zheng個ge食shi品pin飲yin料liao行xing業ye的de產chan品pin創chuang新xin,也ye催cui生sheng和he加jia速su了le各ge個ge大da小xiao品pin牌pai的de發fa展zhan和he轉zhuan型xing。

“讓好的產品被更多人看見”,Foodaily在雙十一前夕發起iSEE雙十一潮味推薦榜的征集,並在1030日隆重舉行榜單發布會。我們希望這份接受行業專家和超級消費者考研的潮味吃喝指南,可以真正為消費者帶來消費參考,也為品牌在雙十一大促時間段帶來更多的聲量及站外導流。


借著這次難得的大家線下見麵交流的機會,我們對一些上榜品牌做了專訪,他們有的已經有70多年曆史,有的還非常年輕,但是他們不管是在品類切入、人群定位、產品品質還是商業模式、商shang業ye表biao現xian中zhong,均jun在zai行xing業ye中zhong發fa揮hui出chu異yi常chang重zhong要yao的de創chuang新xin驅qu動dong力li作zuo用yong。因yin此ci,我wo們men希xi望wang通tong過guo這zhe次ci采cai訪fang去qu更geng深shen入ru地di了le解jie每mei一yi個ge品pin牌pai背bei後hou的de創chuang業ye故gu事shi和he初chu心xin,以yi及ji他ta們men各ge自zi不bu同tong的de差cha異yi性xing打da法fa和he發fa展zhan經jing驗yan,以yi及ji對dui未wei來lai趨qu勢shi的de看kan法fa。

以下是我們根據與這些品牌的CEO/zhulirenmengoutongsuozuodezongjie,jingjiabinxukehoufenxianggeimeiyigeweishipinchuangxinernulidetongxingpengyou,xiwangweidajiatigongyixiechuangxinlingganhecankao。xiangxinzaiwomensuoyourendegongtongnulixia,zhongguodeshipinchuangxinliyejiangbaihuaqifang、生生不息!

01

尋找差異化核心點切入賽道

不錯過每一個消費需求和人群

雖sui然ran中zhong國guo的de人ren口kou紅hong利li為wei食shi品pin行xing業ye帶dai來lai了le巨ju大da的de市shi場chang,但dan龐pang大da的de市shi場chang也ye意yi味wei著zhe競jing爭zheng會hui更geng加jia激ji烈lie。因yin此ci,品pin牌pai要yao想xiang提ti高gao競jing爭zheng力li,快kuai速su獲huo取qu消xiao費fei者zhe和he市shi場chang的de關guan注zhu和he認ren可ke,就jiu要yao全quan麵mian洞dong察cha不bu同tong消xiao費fei需xu求qiu,並bing精jing準zhun定ding位wei人ren群qun,做zuo消xiao費fei者zhe真zhen正zheng想xiang要yao的de產chan品pin。這一點在新銳品牌中的體現尤為明顯。

永璞:不斷優化供應鏈,做方便大家喝的咖啡


目前,國內咖啡市場正處在快速發展階段,消費人群也在迅速增長,尤其是90後和女性群體。前瞻產業研究院數據顯示,2015年我國咖啡消費市場規模在700億元人民幣左右,約占全球市場的0.5%;而我國咖啡消費年增長率在15%左右,預計2020年中國咖啡市場銷售規模將達3000億元人民幣,2025年有望突破1萬億元。

消費需求驟增,再加上個人興趣所驅,鐵皮叔叔在2014年底創辦了永璞,希望解決人們想要隨時隨地喝咖啡的難題。而永璞的發展曆程也是經曆了不同的階段:從一開始的掛耳咖啡,到後來生產便攜冷萃咖啡液、咖啡凍幹粉,再到如今的常溫咖啡液,品牌一路都在摸索,究竟什麼樣的咖啡才是極致方便的咖啡?

在鐵皮叔叔看來,隻有常溫咖啡液才是最接地氣的“方便咖啡”,既(ji)不(bu)需(xu)要(yao)冷(leng)藏(zang)保(bao)存(cun),也(ye)不(bu)會(hui)像(xiang)凍(dong)幹(gan)咖(ka)啡(fei)粉(fen)一(yi)樣(yang),在(zai)衝(chong)泡(pao)時(shi)出(chu)現(xian)溶(rong)解(jie)情(qing)況(kuang),還(hai)可(ke)以(yi)隨(sui)身(shen)攜(xie)帶(dai),飲(yin)用(yong)起(qi)來(lai)非(fei)常(chang)方(fang)便(bian),而(er)且(qie)在(zai)當(dang)時(shi)的(de)國(guo)內(nei)咖(ka)啡(fei)市(shi)場(chang)上(shang),常(chang)溫(wen)咖(ka)啡(fei)液(ye)也(ye)是(shi)非(fei)常(chang)新(xin)穎(ying)的(de)概(gai)念(nian)。限(xian)於(yu)當(dang)時(shi)國(guo)內(nei)供(gong)應(ying)鏈(lian)創(chuang)新(xin)的(de)不(bu)足(zu),創(chuang)始(shi)團(tuan)隊(dui)在(zai)各(ge)處(chu)尋(xun)找(zhao)能(neng)夠(gou)作(zuo)為(wei)支(zhi)持(chi)的(de)供(gong)應(ying)商(shang),最(zui)終(zhong)在(zai)日(ri)本(ben)找(zhao)到(dao)一(yi)家(jia)著(zhu)名(ming)的(de)咖(ka)啡(fei)液(ye)世(shi)家(jia)供(gong)應(ying)商(shang),二(er)者(zhe)一(yi)同(tong)研(yan)發(fa)出(chu)永(yong)璞(pu)咖(ka)啡(fei)現(xian)在(zai)的(de)閃(shan)萃(cui)常(chang)溫(wen)咖(ka)啡(fei)液(ye)。

佐大獅:打造調味新方式,讓年輕人更會吃、吃更好


lanzhaijingjidangdao,tuidongwaimaixingyefeisufazhan,erqudaodechuangxinyecuishenglepinpaihechanpindechuangxin。youqishijinnianshouyiqingdeyingxiang,daojiafuwuchengweiyiwaijueqidejihuidian,xiangzuodashizheyangdehulianwangzuocanpinpaiyegengjinyibujinrudazhongshiye。

佐大獅的創業團隊大都出自美團、餓了麼等平台高管,因為看重中國巨大的調味品市場,所以完美利用自身優勢建立起佐大獅品牌。品牌聯合創始人李驥先生告訴我們:“中國調品市場非常大,一方麵,全中國有500萬中小餐飲處在水深火熱中;另一方麵,全quan中zhong國guo有you數shu以yi億yi計ji的de白bai領ling年nian輕qing人ren迫po於yu工gong作zuo生sheng活huo節jie奏zou壓ya力li,無wu法fa快kuai速su吃chi到dao好hao吃chi的de餐can品pin,所suo以yi我wo們men創chuang業ye的de初chu衷zhong就jiu是shi希xi望wang通tong過guo外wai賣mai平ping台tai這zhe種zhong新xin的de形xing式shi,讓rang更geng多duo人ren品pin嚐chang到dao來lai自zi全quan國guo不bu同tong口kou味wei的de美mei味wei,因而我們開發了各種拌飯、拌粥、拌麵的佐餐產品。

同時,這一人群還有一個特點——遠離烹飪,對於吃的要求在增加,但是做飯技能在下降,做飯時間在減少。於是,我們想做一些希望針對這些新時代消費者的調味新方式產品,也就是“好味出鍋”係列,包括酸湯肥牛、缽缽雞,麻辣香鍋、火鍋底料等,可以讓消費者這秒變大廚,解決不會做飯、做飯不好吃的問題。”

空刻:瞄準小眾需求,15分鍾在家做一份米其林級意大利麵


今年上半年的疫情,讓實體餐飲大受打擊,方便速食食品飛速發展。而不同於傳統的方便麵、近來爆紅的螺螄粉等地域美食類方便速食,空刻作為該賽道“另辟蹊徑”的品類而受到很多食品圈內人的關注,並且迅速累積一大批粉絲。

15分鍾在家輕鬆做米其林級意麵,是空刻創立的初心,也是他們不斷創新發力的目標。它創造性地把意麵泡麵化,並為其配備了西式意麵的所有元素,希望讓傳統烹煮方式變得信手拈來

用空刻聯合創始人王義超的話說:在國外,意麵的做法很複雜,需要的原材料在國內也不太好買到,比如要用海鹽進行預調味,要用帕馬森幹酪調鮮味,還要用橄欖油…對(dui)於(yu)國(guo)內(nei)一(yi)般(ban)的(de)西(xi)餐(can)愛(ai)好(hao)者(zhe)來(lai)說(shuo),他(ta)隻(zhi)是(shi)想(xiang)吃(chi)到(dao)一(yi)份(fen)美(mei)味(wei)精(jing)致(zhi)的(de)西(xi)餐(can)而(er)已(yi),並(bing)不(bu)是(shi)很(hen)願(yuan)意(yi)付(fu)出(chu)這(zhe)麼(me)多(duo)精(jing)力(li)自(zi)己(ji)去(qu)做(zuo)。所(suo)以(yi)空(kong)刻(ke)把(ba)這(zhe)個(ge)故(gu)事(shi)講(jiang)給(gei)消(xiao)費(fei)者(zhe),想(xiang)讓(rang)他(ta)們(men)知(zhi)道(dao)這(zhe)份(fen)麵(mian)的(de)不(bu)容(rong)易(yi),也(ye)想(xiang)讓(rang)他(ta)們(men)感(gan)受(shou)到(dao)品(pin)牌(pai)的(de)用(yong)心(xin),並(bing)在(zai)這(zhe)裏(li)輕(qing)鬆(song)體(ti)驗(yan)到(dao)一(yi)份(fen)正(zheng)宗(zong)西(xi)式(shi)意(yi)麵(mian)。

某種程度上說,空刻因為精準命中了這一“盲區”,不僅開創了一條符合年輕人喜好的西式速食的嶄新賽道,也獲得了這個全新賽道的話語權,也因此啟發了行業的創新創業者。

米客:都市淺酌,溫暖年輕女性的國味新米酒


米客米酒近來也成為飲品賽道的新晉寵兒。它(ta)的(de)創(chuang)新(xin)之(zhi)處(chu)在(zai)於(yu)圍(wei)繞(rao)米(mi)酒(jiu)這(zhe)個(ge)傳(chuan)統(tong)品(pin)類(lei),和(he)越(yue)來(lai)越(yue)寵(chong)愛(ai)自(zi)己(ji)的(de)都(dou)市(shi)女(nv)性(xing)用(yong)戶(hu),希(xi)望(wang)給(gei)她(ta)們(men)提(ti)供(gong)一(yi)種(zhong)淺(qian)酌(zhuo)慢(man)享(xiang)生(sheng)活(huo)的(de)人(ren)生(sheng)態(tai)度(du),而(er)非(fei)傳(chuan)統(tong)的(de)社(she)交(jiao)工(gong)具(ju)化(hua)酒(jiu)飲(yin)。這一“悅己、微醺、儀式感”的市場趨勢在今年的表現尤為明顯。

同時,品牌針對其核心消費人群的各種日常消費場景,打造不同的產品係列:經典原味桂花味,針對老少皆宜的家庭場景;微甜係列,針對單身女性,希望她們下班後可以放鬆一下,悅心悅己;2020年品牌打破傳統米酒推出全新網紅款大米汽酒係列,加入國潮複古氣質,通過3.5度低酒精度、趣味氣泡感,甜甜好入口來溫暖都市年輕人。正如米客創始人薑曉雲女士所言:打破壁壘,做活傳統品類,是能夠走進年輕人的生活的新方式!

Whollymolly!好哩!:她經濟崛起,健康麩皮飲喝出美麗來


近兩年,女性愛美、愛分享、愛嚐鮮的特性讓“她消費”變成一股不可忽視的力量,新一代年輕女性追求美,不單單表現在化妝品、護膚品等外在美的消費上,越來越多的女性消費者意識到身體內部健康,尤其是腸道健康對美的重要影響。

健(jian)康(kang)美(mei)的(de)風(feng)潮(chao)帶(dai)動(dong)著(zhe)消(xiao)費(fei)者(zhe)追(zhui)求(qiu)天(tian)然(ran),健(jian)康(kang)的(de)食(shi)材(cai)。好(hao)哩(li)作(zuo)為(wei)飲(yin)食(shi)加(jia)粗(cu)的(de)倡(chang)導(dao)者(zhe),在(zai)健(jian)康(kang)飲(yin)食(shi)生(sheng)活(huo)方(fang)麵(mian)建(jian)立(li)自(zi)身(shen)品(pin)牌(pai)的(de)價(jia)值(zhi),不(bu)斷(duan)結(jie)合(he)消(xiao)費(fei)需(xu)求(qiu)開(kai)發(fa)具(ju)備(bei)獨(du)特(te)優(you)勢(shi)的(de)產(chan)品(pin)。主(zhu)打(da)女(nv)性(xing)“飲養品”的好哩!美莓米麩皮飲就是一例,以最佳美顏CP”高纖燕麥麩皮,搭配高花青素的泰國黑莓果黑米,達到清腸+美顏的功效,致力給消費者帶來身心輕負擔,充盈好狀態的體驗。

可見,不論是什麼品牌,都不能脫離市場需求和消費人群。尤其是麵對作為消費主力的Z世代,他們擁有自己的圈層文化以及語言表達方式,相比於X世代、Y世代,他們有著更為鮮明的標簽:時間碎片化、熱愛一人食、崇尚方便快捷、但向往高品質和高品位。這些標簽對於品牌而言至關重要。

02

成為細分品類代表,

他們進行產品創新的核心策略是什麼?

沒有創新,品牌可能會死。話雖粗暴但有理。在采訪中,我們無數次聽到品牌主理人們提到“產品創新”這個詞,並強調它的重要性。

實際上,疫情的發生給食品創新按下了快進鍵,社交化、健康化、消費分級等趨勢迎來加速發展,不同規模、不同性質的企業都在用不同的方式詮釋著這個詞。而對於今天這些各自品類的佼佼者們,在做創新的時候都遵循哪些核心策略呢?

首先,是產品的高品質保證。

隨著大眾對全麵營養、生活質量、消費需求的認知提升,乳製品品類也迎來了機遇和挑戰,消費者對於健康生活的追求成為乳品市場增長的最大驅動力。自2001年(nian)進(jin)入(ru)大(da)陸(lu)市(shi)場(chang),味(wei)全(quan)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)冷(leng)藏(zang)乳(ru)品(pin)飲(yin)料(liao)的(de)代(dai)表(biao)之(zhi)一(yi)。其(qi)產(chan)品(pin)從(cong)食(shi)材(cai)選(xuan)取(qu)到(dao)工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)無(wu)不(bu)精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing),不(bu)僅(jin)讓(rang)產(chan)品(pin)與(yu)消(xiao)費(fei)市(shi)場(chang)契(qi)合(he)度(du)更(geng)高(gao),也(ye)使(shi)得(de)品(pin)質(zhi)與(yu)口(kou)感(gan)具(ju)有(you)雙(shuang)重(zhong)保(bao)障(zhang)。謝(xie)宗(zong)鵬(peng)總(zong)裁(cai)表(biao)示(shi),味(wei)全(quan)的(de)優(you)勢(shi)在(zai)於(yu)產(chan)品(pin)本(ben)身(shen),即(ji)積(ji)累(lei)60多年的品類研發的創新實力、穩定的產品品質,以及洞察市場的能力和獨特的營銷模式。


被稱為“港式奶茶始祖”的蘭芳園,始創於1952年,港半個多世紀。其創始(shi)人(ren)林(lin)木(mu)河(he)先(xian)生(sheng)首(shou)創(chuang)了(le)絲(si)襪(wa)奶(nai)茶(cha)和(he)鴛(yuan)鴦(yang)奶(nai)茶(cha),其(qi)中(zhong)絲(si)襪(wa)奶(nai)茶(cha)的(de)技(ji)藝(yi)已(yi)經(jing)被(bei)列(lie)入(ru)香(xiang)港(gang)非(fei)物(wu)質(zhi)文(wen)化(hua)遺(yi)產(chan)。作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)靠(kao)奶(nai)茶(cha)品(pin)類(lei)打(da)爆(bao)的(de)品(pin)牌(pai),蘭(lan)芳(fang)園(yuan)尤其注重對於技藝的傳承,對產品品質也始終有著自己的堅持,其榮獲世界品質評鑒大會大獎及國際風味暨品質評鑒所(iTQi頂級美味獎章,使蘭芳園成為國際認可的高品質奶茶。


空刻聯合創始人王義超也表示,品牌價值是其發展的根本,要能夠始終如一地為消費者提供米其林級意麵,所以無論是原料選材、口味及配方開發,還是製作工藝,都是經過團隊上百次研發精心摸索出來的;而為了讓產品真正擁有米其林級別的質感,品牌也專門聘請一位意大利米其林三星總廚,一起來研發這款產品。

其次,是對於渠道的靈活應用。

佐大獅在這些品牌裏麵相對獨特,因為它對於渠道的依賴會比其他品牌更強一些,而針對兩條不同的產品線,其相應的策略也有所不同:在外賣佐餐端口,品牌遵循“圍繞渠道開發商品”,而對於直接麵向消費者的好味出鍋係列,則遵循“圍繞商品開發渠道”。這句話該如何解釋呢?

李驥先生解釋道:“由於米飯類便當快餐類有30分鍾送達的平台要求,所以不可能所有的調味過程都是在廚房完成。再加上中國外賣市場一年有80%,即100-200億個訂單都聚焦在蓋澆飯、蓋澆麵、水shui餃jiao等deng簡jian餐can類lei品pin牌pai,它ta們men對dui於yu醬jiang類lei的de需xu求qiu很hen高gao,所suo以yi我wo們men通tong過guo對dui大da平ping台tai數shu據ju分fen析xi後hou找zhao到dao適shi合he這zhe個ge場chang景jing或huo區qu域yu的de商shang品pin,然ran後hou根gen據ju不bu同tong渠qu道dao的de不bu同tong品pin類lei去qu選xuan擇ze適shi合he的de佐zuo餐can產chan品pin,並bing尋xun找zhao優you質zhi供gong應ying商shang夥huo伴ban,在zai品pin質zhi上shang去qu做zuo升sheng級ji,這zhe是shi圍繞渠道開發商品。而針對後者,品牌的做法便是甄選出消費者目前比較喜歡的餐飲口味和食品,尤其是有地方特色的東西,然後利用天貓、小紅書這些各種各樣的社交種草渠道,尋找到對標的人群,並不斷強化和擴大這些渠道的影響力。”

米客也是一樣,會格外注重線下渠道的布局,畢竟“消費者情致到了就想要立刻就喝到酒”,這也成為它跟其他酒飲品牌產生差異的地方。

03

跟“競品”相比,有什麼優勢或競爭壁壘?

身處相同的賽道和領域,這些發展較好的品牌們難免會被行業和消費者拿來與其他“競品”相(xiang)比(bi)較(jiao)。我(wo)們(men)帶(dai)著(zhe)試(shi)探(tan)的(de)心(xin)理(li)做(zuo)了(le)類(lei)似(si)提(ti)問(wen),但(dan)是(shi)主(zhu)理(li)人(ren)們(men)反(fan)饋(kui)回(hui)來(lai)的(de)信(xin)息(xi),讓(rang)我(wo)們(men)看(kan)到(dao)了(le)每(mei)個(ge)品(pin)牌(pai)主(zhu)理(li)人(ren)的(de)自(zi)信(xin),和(he)支(zhi)撐(cheng)他(ta)們(men)自(zi)信(xin)背(bei)後(hou)的(de)各(ge)品(pin)牌(pai)優(you)勢(shi),以(yi)及(ji)他(ta)們(men)對(dui)於(yu)這(zhe)個(ge)領(ling)域(yu)的(de)見(jian)解(jie)和(he)態(tai)度(du)。

不難發現,品牌們變得越來越包容,不僅可以充分發揮自身團隊的優勢來打造個人風格,也更開放地借助其他平台的力量以力使力。他們不會受困於這些比較和模仿,相反對自己提出更高階的要求。

永璞是一支年輕的團隊,再加上創始人鐵皮叔叔本身畢業於中國美院,因此也是一支充滿藝術基因的團隊。在他們看來,供應鏈的重要性無需多言,也是品牌著力在構建的,但除此之外,讓產品擁有高顏值,“用外貌來吸引消費者的眼光”也是很重要的一環,這一點完美體現在他們極具個人特色、獨樹一幟的產品包裝上。

而卡樂比作為日本最大的休閑食品上市公司,在中國的產品創新發展上可謂做到了“中日結合”。卡樂比中國市場副總經理登海德謙先生告訴我們,品牌依靠其在日本優秀完備的產品研發和生產工藝技術,將在日本極受歡迎的產品帶到中國來,並針對國內消費者做本土化。尤其是對於國內休閑食品功能化和健康化的大趨勢,團隊也在進一步的研發中考慮做出相應調整:美味、口感、健康、“美麗”,讓產品不僅更有營養,也能讓消費者實現越吃越美麗的願望


空刻也講道,他們最大的優勢也是最驕傲的便是產品創新能力,即顛覆消費者吃西餐的消費行為,開kai創chuang了le方fang便bian意yi麵mian這zhe個ge細xi分fen品pin類lei。同tong時shi,由you於yu麵mian向xiang的de消xiao費fei者zhe屬shu於yu偏pian中zhong高gao端duan階jie層ceng,所suo以yi他ta們men會hui在zai產chan品pin的de原yuan理li把ba控kong上shang更geng加jia追zhui求qiu精jing益yi求qiu精jing,保bao持chi品pin牌pai的de不bu可ke替ti代dai性xing。

對此,佐大獅坦言,對於任何一家品牌來說,產品力和品牌力肯定是最核心的競爭力,但是對於一家才成立一年多的公司來說,他們也有一個特殊競爭力——渠道。通過跟全中國十幾個一線城市的將近幾萬家外賣餐廳合作,每月有幾百萬消費者可以品嚐到他們的產品。而且很關鍵的一點是,與天貓這樣的平台輸送的流量不同,這些流量對於他們來說是免費的,而且還能帶來利潤的,所以這一點也成為佐大獅很大的競爭優勢。問(wen)及(ji)關(guan)於(yu)未(wei)來(lai)的(de)布(bu)局(ju),李(li)驥(ji)先(xian)生(sheng)透(tou)露(lu),未(wei)來(lai)推(tui)新(xin)品(pin)會(hui)參(can)考(kao)前(qian)幾(ji)年(nian)江(jiang)小(xiao)白(bai)的(de)做(zuo)法(fa),不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)餐(can)飲(yin)渠(qu)道(dao),讓(rang)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)可(ke)以(yi)在(zai)線(xian)下(xia)體(ti)驗(yan)到(dao)產(chan)品(pin)。


針對“競品”這個話題,佐大獅也表達了自己的看法:“其實這個行業有很多傳統的調味品品牌,比如老幹媽、李錦記等,但其實我們是做了不同的模式。tamenzaiyongchuantongdequdaozuochuantongdeshangpin,fuwubijiaochuantongderenqun,nawomenshiyongxinxingdequdaozuoxinxingdeshangpin,fuwubijiaoxinxingderenqun。suoyibunengshuoshiwanquandejingdui。對於我們的目標,我們希望自己可以是像‘調味品行業中的小米’,創造一種新人群的新的對於美味追求的方式,更深入地服務不同場景的需求。”

04

對於未來的品類趨勢和機會,品牌們如何看待?

1、大健康趨勢當道,健康功能性食品是發展重心

如今麵對全球疫情,中國的消費者越來越講究膳食平衡和營養健康,同時又重視生活品質和愉悅心情。在此消費者洞察下,具有高蛋白、減糖、減脂、低卡等健康屬性的產品就越發凸顯其市場價值。

根gen據ju全quan球qiu乳ru品pin零ling售shou市shi場chang趨qu勢shi可ke以yi發fa現xian,中zhong國guo乳ru製zhi品pin人ren均jun使shi用yong量liang尚shang小xiao,乳ru製zhi品pin市shi場chang和he成cheng長chang動dong能neng卻que巨ju大da,尤you其qi在zai如ru今jin高gao品pin質zhi和he健jian康kang飲yin食shi的de生sheng活huo方fang式shi下xia,乳ru製zhi品pin正zheng可ke謂wei未wei來lai可ke期qi 。味全大陸事業總裁謝宗鵬說道:乳製品是冷藏產品的重中之重,要成為世界領先的食品公司,一定要經營乳製品。因此接下來,味全乳品將繼續定位在高端˴ 新鮮˴ 高品質乳品,致力在低溫乳品進行耕耘與推廣,並加大研發創新與供應鏈高品質管控的力度。


同時,極具社交屬性和網紅屬性的奶茶品牌蘭芳園,也對產品本身提出更高的要求,希望能夠用標準化、高規格的生產工藝技術,做更健康的產品以區別於線下奶茶店提供的奶茶飲品。為滿足消費者對於口感和健康的雙重追求,蘭芳園推出蘭芳園糖港式茶,這款奶茶使新鮮⽣⽜乳和品質季後紅茶,以傳統的港式“茶”工藝調配而成,不含任何代糖、蔗糖和來自於澱粉水解物的糖,真正做到00代糖,好喝負擔。

那麼麵對佐料常被人們跟添加劑聯係在一起的情況,佐大獅又是如何讓產品健康化的呢?李驥先生表達了自己的觀點:“人們對健康的需求分為“去非健康化”需求和“健康化”需求。不管是調味品還是食品,目前大家在做的是‘去非健康化’,比如0添加、低糖、低卡、低脂,這屬於去非健康化;而真正的健康是體現在營養成分,比如相對中高端的人群,要通過食材的升級來實現,比如原生態食材,肉眼可見的大顆粒食材,或更健康的食材。食品的終局會是藥食同源,既要滿足用戶的口味需求、營養需求,同時還要滿足成本和價格需求

2、不盲目拓品,做市場和消費者真正需要的品類創新

在采訪中,我們看到大家對於產品創新都持有一致的觀點:創新產品一定是基於市場和用戶的需求而創新的,並非盲目的為了創新而做創新產品

鐵皮叔叔說道:“咖啡賽道未來的前景大家都比較看好,可以說是國內食品快消增速最快的賽道之一。我們認為現階段以及未來,咖啡賽道的需求都離不開幾個點——性價比、方便、健康、好喝。我認為,能做到這4點,就是市場最強需求的產品,這也是永璞一直在努力的方向。

同(tong)時(shi)他(ta)也(ye)提(ti)到(dao),當(dang)團(tuan)隊(dui)注(zhu)意(yi)到(dao)消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)於(yu)方(fang)便(bian)健(jian)康(kang)的(de)即(ji)飲(yin)奶(nai)茶(cha)的(de)需(xu)求(qiu)後(hou),也(ye)快(kuai)速(su)作(zuo)了(le)新(xin)嚐(chang)試(shi),就(jiu)是(shi)想(xiang)為(wei)大(da)家(jia)提(ti)供(gong)一(yi)款(kuan)方(fang)便(bian)在(zai)家(jia)裏(li)或(huo)者(zhe)辦(ban)公(gong)室(shi)喝(he)的(de)奶(nai)茶(cha),比(bi)如(ru)今(jin)年(nian)推(tui)出(chu)的(de)紅(hong)茶(cha)濃(nong)縮(suo)液(ye),00脂,不僅健康還可以DIY,也是增強消費者對於品牌的情感認同。


針對這個問題,我們也采訪了作為西式方便意麵賽道的開創者空刻,並得到了答案:品牌接下來仍將深耕在意麵品類,專注打磨產品,同時在互聯網技術、物流技術上做升級,不斷提升消費者在家做米其林級意麵的體驗感。

3、抓住社交電商的流量紅利,加強品牌傳播

由(you)於(yu)今(jin)年(nian)新(xin)冠(guan)疫(yi)情(qing)的(de)影(ying)響(xiang),消(xiao)費(fei)者(zhe)居(ju)家(jia)時(shi)間(jian)大(da)幅(fu)增(zeng)加(jia),從(cong)而(er)購(gou)物(wu)習(xi)慣(guan)發(fa)生(sheng)改(gai)變(bian),進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)了(le)社(she)交(jiao)電(dian)商(shang)的(de)滲(shen)透(tou)率(lv)。創(chuang)奇(qi)社(she)交(jiao)電(dian)商(shang)研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)預(yu)測(ce)2020年社交電商交易額將達3.54萬億元,社交電商占全國網絡零售交易額比例可達30%。一時間,似乎所有品牌都在做直播帶貨,做社交種草。無疑,社交電商的崛起對於食品行業來說是一個重大的轉折點。

對此,各品牌主理人們也發表了自己的見解。

米客創始人薑曉雲女士表示,對於線上內容運營,米客主要還是以引領市場和做品牌曝光為主,而非單純賣貨,否則市場和內容運營就是割裂的。而對於現在已經做得比較好的社交種草,也已然成為品牌運營常態化的一個內容。

對此,鐵皮叔叔給我們拋出了一個問題,也值得我們所有人思考:“關於直播,我特別想說,大家在做直播之前,一定要意識到zheshiyibashuangrenjian,zuodeduozirankeyihuodegenggaopuguangheliuliang,danshiyerongyirangyonghuxingchengyizhongguanxing,buzhibodeshihoujiubuyuanyiqugoumaizhegepinpaidechanpin。反正在永璞看來,品牌一定是更重要的。”

那麼在您看來,品牌和流量,究竟哪個更重要呢?

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iSEE,讓好的產品被更多人看見

讓好的產品被更多人看見,是本次iSEE潮味推薦榜單的初心,也是iSEE的初心和出發點。我們相信每一個好的產品和品牌都應該被行業看見,也期待每一個好的產品和品牌被更多消費者看見。

對於企業而言,在食品創新加速的大環境下,需要思考的不僅是當下,還有不斷變化著的市場和消費者,以及如何為行業、為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)帶(dai)來(lai)更(geng)大(da)價(jia)值(zhi)。同(tong)時(shi),我(wo)們(men)也(ye)期(qi)待(dai)能(neng)跟(gen)所(suo)有(you)的(de)創(chuang)新(xin)品(pin)牌(pai)產(chan)生(sheng)更(geng)多(duo)的(de)互(hu)動(dong)和(he)鏈(lian)接(jie),也(ye)希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)以(yi)微(wei)薄(bo)之(zhi)力(li)推(tui)動(dong)中(zhong)國(guo)食(shi)品(pin)創(chuang)新(xin)向(xiang)前(qian)。

最後,感謝各位嘉賓騰出寶貴的時間來參加我們的發布會及采訪,我們2021”iSEE食品創新力大獎見!


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