
伊利妙芝“口袋芝士”新品上市,這次要把芝士零食賣給成年人
新聞來源:FBIF食品飲料創新
答案觀察:
近日,伊利旗下奶酪品牌【妙芝】發布新品——口袋芝士,包含芝芝奶蓋和白桃烏龍兩種口味,主要麵向成人即食奶酪市場,專為成年女性消費者打造,以滿足“大人的點心時刻”為賣點進行銷售;
小包裝口袋裝是該產品的一大賣點。據第一財經商業數據中心聯合天貓食品發布的《2020天貓美食消費趨勢報告》中顯示,小包裝零食2019年增長卓越,銷售額相比2018年增長90%,一年間幾乎翻倍。伊利利用這一點,將芝士做成便攜小包裝,一支僅有18克,小巧方便,打開即食;
中國奶酪市場依然有10倍量級的增長空間,這個市場還能容納許多新來者。

伊利旗下奶酪品牌【妙芝】新品——“口袋芝士”
來源: FBIF食品飲料創新公眾號
江小白、喜茶、旺仔都愛它,冰淇淋怎麼就成跨界寵兒了?
新聞來源:Foodaily
答案觀察:
多家品牌跨界聯名冰淇淋、聯名雪糕,例如:鍾薛高x五芳齋、鍾薛高x娃哈哈AD鈣奶、鍾薛高x盒馬、江小白x蒙牛、可愛多x喜茶、旺仔牛奶x凍癡、五豐冷食臻我x吾皇萬睡、夢龍x福佳啤酒、Nike SBxBen & Jerry's,讓夏天的味道更加多姿多彩;
品牌喜歡和冰淇淋組cp的原因:1.季節成就網紅爆款。2. 製造反差感,打造品牌社交符號。3. 為品牌注入年輕潮流基因。

鍾薛高x娃哈哈AD鈣奶
來源:Foodaily公眾號
喜茶或將推出預包裝茶飲“喜小茶瓶裝廠”
新聞來源:FBIF食品飲料創新
答案觀察:
喜茶稱,將借助子品牌喜小茶“去探索更多合適的可能性,比如說,出一瓶能夠隨身攜帶的喜小茶。”此外,還透露第二個子品牌“喜小茶xx廠”即將麵世;
市場情況:飲(yin)品(pin)產(chan)品(pin)大(da)多(duo)為(wei)手(shou)工(gong)現(xian)製(zhi),隻(zhi)有(you)極(ji)少(shao)數(shu)幾(ji)款(kuan)冷(leng)泡(pao)茶(cha)產(chan)品(pin)為(wei)預(yu)包(bao)裝(zhuang)產(chan)品(pin)。手(shou)工(gong)現(xian)製(zhi)飲(yin)料(liao)的(de)消(xiao)費(fei)場(chang)景(jing)比(bi)較(jiao)有(you)限(xian),顧(gu)客(ke)多(duo)數(shu)會(hui)選(xuan)擇(ze)在(zai)門(men)店(dian)內(nei)飲(yin)用(yong)完(wan),或(huo)者(zhe)以(yi)外(wai)送(song)打(da)包(bao)的(de)方(fang)式(shi)。因(yin)此(ci),對(dui)於(yu)飲(yin)料(liao)行(xing)業(ye),預(yu)包(bao)裝(zhuang)產(chan)品(pin)對(dui)目(mu)前(qian)新(xin)式(shi)茶(cha)飲(yin)行(xing)業(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)創(chuang)新(xin)的(de)嚐(chang)試(shi),可(ke)以(yi)嚐(chang)試(shi)推(tui)出(chu)預(yu)包(bao)裝(zhuang)產(chan)品(pin)。

喜小茶飲料廠
來源:喜茶公眾號
“仙女棒”速溶茶閃亮登場,下午茶or野餐的C位就是它了!
新聞來源:Foodaily
答案觀察:
Editor’s Choice推出了一種外形酷似棒棒糖的高顏值速溶茶,名為“仙女棒”Tea Pop棒棒茶,能讓茶晶快速溶解於冷/熱水中,並且完整保留茶葉的營養物質和香氣還原一杯精致的英式茶。同時該產品保質期長達18-36個月;
中國傳統茶文化追求的“細品慢飲”已(yi)經(jing)跟(gen)不(bu)上(shang)現(xian)代(dai)年(nian)輕(qing)人(ren)快(kuai)節(jie)奏(zou)的(de)生(sheng)活(huo)方(fang)式(shi),想(xiang)要(yao)趕(gan)上(shang)年(nian)輕(qing)人(ren)的(de)步(bu)伐(fa),在(zai)保(bao)證(zheng)茶(cha)的(de)原(yuan)滋(zi)原(yuan)味(wei)的(de)前(qian)提(ti)下(xia),對(dui)茶(cha)飲(yin)進(jin)行(xing)創(chuang)新(xin),尋(xun)求(qiu)突(tu)破(po),是(shi)當(dang)下(xia)中(zhong)國(guo)速(su)溶(rong)茶(cha)發(fa)展(zhan)麵(mian)臨(lin)的(de)一(yi)大(da)考(kao)驗(yan)。

Editor’s Choice的“仙女棒”Tea Pop棒棒茶
來源:Tea Pop Instagram
3元的可口可樂多年未漲價,這才是其作為飲料業霸主最可怕的邏輯
新聞來源:騰訊網
答案觀察:
為什麼可口可樂能夠做到多年來不漲價,首要原因是其單位成本非常低。有數據顯示,可口可樂每500ML飲料的(不算包裝)成本大約在0.07元左右,包含包裝費用在內一瓶的成本在0.3元左右。雖然對於快消品公司,貴的不是產品,而是物流、營銷、渠道以及辦公成本,但足夠低的生產成本卻是保障毛利潤空間的基本條件;
可口可樂今天在全球的核心競爭力,是品牌+銷量+渠道的立體優勢。可口可樂保持著3元/瓶的售價不動,建立最大的競爭壁壘——“售價”。因此,用售價建立強大的壁壘,使得可口可樂地位難以撼動。

超市的可口可樂
來源:騰訊網
杏皮茶四個月銷量破百萬瓶,最喜創始人:“老味”的爆款生意經
新聞來源:浪潮新消費
答案觀察:
大部分人的童年回憶埋藏在無品牌的東西上。最近,名為“最喜”的品牌以特色小吃為切入口抓住了這個市場的可能性。“一個老味、有回憶感的IP。”這是最喜創始人王溢點對該品牌的定義;
在飲食界成為“地方第一”需要滿足以下兩個點:一(yi)是(shi)在(zai)原(yuan)材(cai)料(liao)上(shang)精(jing)心(xin)挑(tiao)選(xuan)。二(er)是(shi)在(zai)配(pei)方(fang)或(huo)者(zhe)工(gong)藝(yi)上(shang)有(you)獨(du)特(te)的(de)傳(chuan)承(cheng)。並(bing)且(qie),要(yao)滿(man)足(zu)新(xin)一(yi)代(dai)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)需(xu)求(qiu),並(bing)且(qie)讓(rang)更(geng)多(duo)人(ren)能(neng)夠(gou)接(jie)受(shou),隻(zhi)有(you)原(yuan)材(cai)料(liao)好(hao)還(hai)不(bu)夠(gou),健(jian)康(kang)和(he)口(kou)味(wei)上(shang)的(de)改(gai)良(liang)也(ye)很(hen)重(zhong)要(yao)。
雀巢再出手,首次收購膠原蛋白保健品初創企業
新聞來源:新浪財經
答案觀察:
雀巢健康科學公司已同意收購Vital Proteins的多數股權。在一份通報中,雀巢形容Vital Proteins是“美國領先的膠原蛋白品牌”,以及一個提供補充劑、飲料和食品的生活方式和健康平台;
“這將成為迄今為止第一樁收購膠原蛋白保健品公司的交易,證明消費者的觀念正在朝著改善個人健康的方向發展。”對雀巢來說,中國的膠原蛋白成分和美容營養產品存在潛在市場。

Vital Proteins的膠原蛋白水
來源:新浪財經網
「魔爪」伸向中國傳統茶文化,這波示好消費者會買單嗎?
新聞來源:FBIF食品飲料創新
答案觀察:
享譽國際的魔爪Monster,以「綠色魔爪」為品牌標識,定位釋放野性,主要麵向新生代年輕消費者。在可口可樂的協助下,魔爪在2016年順利進入以中國為首的亞洲市場。五月初,魔爪終於開始靠近中國消費者,融入中國傳統文化,上市一款檸檬風味能量飲料——“龍茶”;
推出本地化能量飲料“龍茶”,從某種程度來看,魔爪正在中國“出圈”。此次魔爪推出首款本地化產品龍茶,同時官宣新的代言人,有利於拓展中國市場,提升品牌知名度。

檸檬風味能量飲料——“龍茶”
來源:MonsterEnergy
全球第一款“人造蛋”麵世,千年“魔法豆”如何玩出新花樣?
新聞來源:Foodaily
答案觀察:
2020年初新冠肺炎(COVID-19)疫情爆發,英國進入緊急的封鎖狀態,導致雞蛋的供應量受限,也促使素食烹飪開始在普通家庭中流行。英國素食烘焙品牌Oggs抓住這一難得的機遇,順勢推出世界上第一款獲得專利的植物蛋產品—Oggs Aquafaba;
植zhi物wu蛋dan白bai未wei來lai可ke期qi,在zai植zhi物wu蛋dan白bai中zhong,鷹ying嘴zui豆dou可ke以yi提ti供gong較jiao高gao質zhi量liang的de蛋dan白bai。未wei來lai鷹ying嘴zui豆dou可ke以yi飛fei入ru尋xun常chang百bai姓xing家jia,讓rang健jian康kang飲yin食shi被bei更geng多duo人ren所suo接jie受shou和he認ren可ke,成cheng為wei中zhong國guo人ren主zhu流liu的de生sheng活huo方fang式shi。

鷹嘴豆
來源:google

鷹嘴豆加入主食行列
來源:Banza官網
流量和品牌哪個是王道?來看看三隻鬆鼠、良品鋪子、洽洽的堅果大戰
新聞來源:Foodaily
答案觀察:
三隻鬆鼠、良品鋪子、洽洽同時擁有線上線下的渠道,麵對線上的“流量搏殺”和線下的“品牌勢能”;
文章啟示:1.當流量紅利過去,銷量的提升最終還是要回歸到品牌本身。品牌應從流量驅動型轉化為品牌驅動型。2.應形成“中心化、場景化“的品牌勢能,將品牌獨特的戰略定位進行勢能化傳播。3.以分眾傳媒等為代表的線下核心媒體,對於品牌而言價值同樣不容忽視;
企qi業ye應ying抓zhua住zhu細xi分fen消xiao費fei場chang景jing的de機ji會hui,打da造zao品pin牌pai特te色se優you勢shi。在zai流liu量liang驅qu動dong和he品pin牌pai驅qu動dong的de權quan衡heng中zhong,花hua費fei更geng多duo精jing力li投tou入ru到dao品pin牌pai價jia值zhi建jian設she,找zhao到dao品pin牌pai的de護hu城cheng河he。

三隻鬆鼠、良品鋪子、洽洽的堅果
來源:Foodaily公眾號
鍾睒睒:向外賣開戰,一粒米都不加的方便食品!
新聞來源:FBIF食品飲料創新
答案觀察:
鍾睒睒創辦的“母親”牌推出了咖喱牛肉澆頭(澆頭是指加在盛好的飯或麵條上的菜)生活料理,正式進軍方便速食板塊;
近兩年,方便速食品類取得了飛速發展。相關數據顯示,2019年我國方便食品市場規模突破4500億元。2020年受新冠肺炎疫情影響,方便速食品類銷量大幅增長,是典型的少數受疫情正麵影響的品類;
方便食品行業啟示:1.匹配中產階級群體強支付能力,積極推廣產品品質化、高端化,並緊抓“懶”“宅”等年輕群體偏好,打造網紅品類爆款效應;2.基於跨品類關聯消費特征,憑借獨特地域風味、健康及場景屬性強化記憶,提高品類長期複購水平;3.線上+線下全麵發力,結合社區、生鮮等渠道覆蓋及品牌營銷,供應鏈物流體係升級整合提效,加快品牌傳播覆蓋。
複盤自熱火鍋、螺螄粉、紅油麵皮的網紅曆程,我發現了方便食品行業的增長邏輯
新聞來源:Foodaily
答案觀察:
2020年初,自熱米飯在淘寶的銷售同比增長了257.09%,超過方便麵的133.34%。小龍坎品牌的自熱火鍋,更是10分鍾售出超1萬盒,當日銷量同比增長超1200%。而隨著自熱火鍋等產品走紅,中商產業研究院就曾預估,2020年方便食品市場規模將達4812億;
莫小仙的成長軌跡:1.承接品類紅利:前期通過淘係流量獲取種子用戶 2.輸出品牌態度:中期利用渠道延展、媒體投放打造品牌認知 3.快速品類拓展:後期借助品牌、渠道影響力加碼品類。

入局自熱火鍋的係列品牌
來源:網絡圖片
10國外交官組歐洲直播天團,“中東歐優品雲上展”拚多多開幕
新聞來源:億歐
答案觀察:
寧波市與拚多多簽署戰略合作協議,共同推出“寧波優品·雲購甬行”係列活動,圍繞幫扶企業拓訂單、穩產能、穩就業,以及推動外向型產能轉內需市場等目標,出台一攬子行動方案;
據拚多多方麵透露,“中東歐優品雲上展”之後,未來還將嚐試更多的大使直播、保稅倉直播、免mian稅shui店dian直zhi播bo等deng玩wan法fa,擴kuo充chong海hai淘tao商shang品pin品pin類lei的de同tong時shi持chi續xu保bao持chi全quan網wang最zui低di價jia,消xiao費fei者zhe在zai全quan網wang乃nai至zhi全quan世shi界jie被bei種zhong草cao的de品pin牌pai好hao物wu,都dou可ke以yi在zai拚pin多duo多duo全quan球qiu購gou放fang心xin購gou買mai。

中東歐優品雲上展
來源:“特定授權”
流量紅利進入尾聲,消費企業下一步該怎麼走?
新聞來源:Foodaily
答案觀察:
從快手抖音B站小紅書,到今天的直播,“紅利”一直是過去兩年消費品行業的關鍵詞。但隨著各路品牌對玩法的熟悉,紅利的窪地逐漸被填平。本文講述2020年消費企業發生新的變化和新的增長關鍵詞;
在2018年、2019年,對於快消行業推動力最大的變量是內容平台的崛起。抖音、快手、小紅書,這幾個內容平台的崛起。給整個消費行業帶來巨大的增長動力,短時間內造就了非常大的紅利期;
化妝品行業與小紅書和抖音等短視頻平台的高度結合,加上化妝品行業的高毛利屬性,使得整個行業在過去兩年快速實現跨越式發展。
2020全球包裝三大趨勢洞察,消費者的環保需求持續增大
新聞來源:FBIF食品飲料創新
答案觀察:
包(bao)裝(zhuang)往(wang)往(wang)能(neng)第(di)一(yi)個(ge)吸(xi)引(yin)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)眼(yan)球(qiu),食(shi)品(pin)飲(yin)料(liao)行(xing)業(ye)的(de)包(bao)裝(zhuang)可(ke)以(yi)說(shuo)和(he)裏(li)麵(mian)的(de)產(chan)品(pin)一(yi)樣(yang)重(zhong)要(yao)。包(bao)裝(zhuang)能(neng)保(bao)護(hu)長(chang)途(tu)運(yun)輸(shu)的(de)產(chan)品(pin),並(bing)有(you)助(zhu)於(yu)延(yan)長(chang)新(xin)鮮(xian)產(chan)品(pin)的(de)保(bao)質(zhi)期(qi),從(cong)而(er)減(jian)少(shao)食(shi)物(wu)浪(lang)費(fei)。“環境可持續”、“塑料全麵循環”以及“植物基包裝”是非常重要的三大趨勢;
消費者對天然和生物可降解材料的需求越來越大,對安全、優質和方便食品的需求也越來越大。根據Innova 2019年(nian)消(xiao)費(fei)者(zhe)調(tiao)研(yan),越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)認(ren)為(wei)食(shi)品(pin)飲(yin)料(liao)企(qi)業(ye)應(ying)使(shi)用(yong)可(ke)持(chi)續(xu)包(bao)裝(zhuang)。快(kuai)消(xiao)品(pin)牌(pai)越(yue)來(lai)越(yue)意(yi)識(shi)到(dao)包(bao)裝(zhuang)的(de)環(huan)保(bao)屬(shu)性(xing)是(shi)包(bao)裝(zhuang)消(xiao)費(fei)品(pin)的(de)關(guan)鍵(jian)賣(mai)點(dian)之(zhi)一(yi)。許(xu)多(duo)食(shi)品(pin)品(pin)牌(pai)都(dou)承(cheng)諾(nuo)使(shi)用(yong)100%可回收材料來包裝產品;
由於消費者對安全、優質和方便食品的需求也越來越大。品牌商應該更加注重自身產品的包裝,達到綠色環保為目標推出新產品。

“Ooho”的可食用外包裝由海藻製成
來源: FBIF食品飲料創新公眾號
沒有中間商賺差價,百事、雀巢、億滋如何“直麵消費者”?
新聞來源:Foodaily
答案觀察:
疫情期間,便捷的在線購物在食品飲料領域中一下子變得更具吸引力。DTC銷售模式也呈現爆發式增長,傳統巨頭在這一領域的布局更加加大力度。DTC(即直麵消費者),指不通過傳統中間商的銷售渠道,而由產品製造商直接向消費者提供商品;
DTC模式的競爭優勢:1.幫助品牌提高產品滲透度 2.加大對供應鏈的控製權 3.降低銷售渠道成本,提高利潤 4.更直接地感受到消費者的需求變化;
對傳統品牌而言,DTC能夠幫助食品製造商測試新產品並獲得即時反饋、真正地以消費者為中心快速迭代產品。

寶潔的細分品類都在遭受DTC品牌爭搶賽道
來源:cbinsights
拚多多 or 淘寶 誰更適合「三隻鬆鼠」們賣貨
新聞來源:新浪財經
答案觀察:
2018 年休閑零食線下銷售占比為 89%,但線下渠道仍是實際上的銷售主力;
休閑零食行業具有以下特點:1、行業極為分散,線下頭部品牌市占率不到 2%,渠道為強勢方;2、產品同質化嚴重,消費行為多為衝動購買,運營策略影響消費的持續性;
對於多數食品品牌來說,淘係仍是打新的首選。原因主要有三方麵:一是淘係擁有完整零售生態,有機會幫助品牌獲得進入全渠道流通的機會;二是淘係本身有電商深度用戶基礎,單客價值想象空間更足;三是拚多多仍有大量主打低價格的商品,生態並不完善。

互聯網休閑食品三巨頭主要渠道及模式比較
來源:雪球網
國家統計局城市司高級統計師董莉娟解讀2020年5月份CPI和PPI數據
新聞來源:南方都市報
答案觀察:
國家統計局發布2020年5月份全國CPI(居民消費價格指數)和PPI(工業生產者出廠價格指數)數據。對此,國家統計局城市司高級統計師董莉娟進行了解讀;
CPI篇:全國居民消費價格同比上漲2.4%,其中城市上漲2.3%,農村上漲3.0%;食品價格上漲10.6%,非食品價格上漲0.4%;消費品價格上漲3.3%,服務價格上漲1.0%。1—5月平均值是全國居民消費價格比去年同期上漲4.1%;
PPI篇(工業生產指數):2020年5月份,全國工業生產者出廠價格同比下降3.7%,環比下降0.4%;工業生產者購進價格同比下降5.0%,環比下降1.2%。1—5月平均,工業生產者出廠價格比去年同期下降1.7%,工業生產者購進價格下降2.2%;
綜合來看得出:1.CPI環比繼續下降,同比漲幅進一步回落。2.PPI環比降幅收窄,同比繼續下降。


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