在(zai)越(yue)來(lai)越(yue)擁(yong)擠(ji)的(de)領(ling)域(yu)空(kong)間(jian)和(he)更(geng)加(jia)莫(mo)測(ce)的(de)資(zi)本(ben)變(bian)數(shu)中(zhong)，未(wei)來(lai)或(huo)許(xu)還(hai)有(you)更(geng)多(duo)便(bian)利(li)店(dian)品(pin)牌(pai)會(hui)麵(mian)臨(lin)全(quan)時(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)境(jing)地(di)。在(zai)疫(yi)情(qing)的(de)催(cui)化(hua)下(xia)，便(bian)利(li)店(dian)行(xing)業(ye)將(jiang)會(hui)加(jia)快(kuai)進(jin)入(ru)下(xia)一(yi)輪(lun)洗(xi)牌(pai)期(qi)。
今天，全時便利店在公眾號發布了《“全時便利店”進行營業調整告知函》，函中稱，全時便利店北京地區所有門店將於5月20日24時正式關閉。
雖然全時給出的關店原因是“公司戰略調整”，並在不久後刪除了該公告；但結合一年多以來的各類經營虧損、資金鏈斷裂、關店風波及接盤傳聞來看，不難得出結論——
全時這回應該是終於死透了。
01
死於P2P
全時便利店也曾風光一時。
從2011年開始，聚焦於北京市場的全時甫一誕生就快速跑馬圈地，短短幾年內就擴張至全國。2017年，全時曾高調宣布啟動投資百億元，在五年內覆蓋“100個城市，100萬個終端”。
然而，這個“百城百萬”計劃在一年後的2018年，就因其母公司“北京複華卓越商業管理有限公司”（簡稱“複華”）的P2P暴雷事件戛然而止。
工商信息顯示，複華是一家以文旅地產為主營業務，總資產規模逾千億元、企業員工超萬人的集團企業。然而這家千億規模的大型公司卻基本依靠旗下P2P、私募等高杠杆自融方式輸血。
2018年，複華旗下多家P2P公司相繼暴雷，其中僅“海象理財”一家平台就牽涉7萬多名投資者、近40億元資金存量。在這種情況下，複華整個係統的資金緊張，其引以為傲的文旅帝國也在頃刻間灰飛煙滅。
據悉，複華出事後，公司實控人王新早已攜全家移居海外，但作為其控股公司之一的全時卻因資金鏈加速斷裂走向崩潰。
事實上，即便複華沒有暴雷，全時便利店的經營也注定步履維艱。
全時總裁張雲根曾對媒體表示，全時是一家租金和員工成本居高不下的“超重資產”公司，單店投資規模超過150萬元。在“超重資產”的負擔下，便利店主體容易因為無法控製成本而陷入經營失速。
據報道，自2018年11月起3個月內，全時便利店就深陷裁員欠薪、拖欠供應商賬款、商品供應不及時等負麵傳聞，僅在北京就關店近百家。
全時瀕死。
02
二度死亡
2019年2月，半死不活的全時被砍成兩塊，分別出售。
其中，全時北京、天津、成都門店打包賣給山海藍圖，而華東、重慶兩地的便利店則由外資便利巨頭羅森接手。
不想，一下子找了兩個接盤俠的全時並沒有因此重獲新生，反而陷入了新一輪災難。
公開資料顯示，接手全時的山海藍圖是一家2019年1月7日才注冊成立的商貿公司，也就是說，收購全時便利店時，該公司僅成立了不足一個月，背景成謎。
被山海藍圖收購後不久，全時又推出了一種神奇的“金融加盟”模式，即向加盟商收取一定的“加盟費”，並按月對其還本付息。這與其說是一種加盟方式，不如說是一種理財產品。
和複華的P2P一樣，這種從一開始就脫離經營的圈錢模式很快鬧出了糾紛。
2019年5月yue，一yi個ge全quan時shi便bian利li店dian的de加jia盟meng商shang對dui媒mei體ti爆bao料liao稱cheng，全quan時shi在zai加jia盟meng合he同tong未wei屆jie滿man的de情qing況kuang下xia停ting止zhi對dui其qi付fu息xi。不bu僅jin如ru此ci，全quan時shi還hai要yao挾xie該gai加jia盟meng商shang在zai折zhe損sun本ben金jin或huo收shou益yi的de情qing況kuang下xia簽qian解jie約yue協xie議yi，並bing表biao示shi“公司不怕打官司，因為打完官司公司已破產”。
儼然一副破罐破摔的姿態。
隨後雙方矛盾層層激化，最終演變成加盟商上門討債並發生流血衝突。這場“非法集資”的鬧劇也無疑加速了全時的衰變。
截至目前，全時天津已經悉數關店，另據企查查顯示，北京全時的運營主體“北京全時聯盟便利店有限公司”經營異常，收購方山海藍圖的實控人蔡學彥則被列入被執行人，股權被凍結。
如果本次北京關店傳聞坐實，全時被山海藍圖收購的部分就僅剩下成都一方陣地。
至此，全時已算是“二度死亡”。
03
資本遊戲
便利店其實是一個非常傳統的重資產行業，在全球大概有90多年曆史，在中國發展起來還不到30年。
而在2016年前後，便利店趁著O2O風口的餘溫，再加上“互聯網+”、新零售、無人零售等新概念標簽後，突然就成為風投資本、企業巨頭等追捧的風口行業。一時炙手可熱，滿城盡是便利店。
用一句話概括盛景，“忽如一夜資本來，千家萬家便利店開。”
據FN商業不完全統計，2016年-2018年，便利店行業湧入近百億資本。便利蜂、猩便利、好鄰居、Today、X-24h、中商便利、見福、鄰幾、131、每一天等多家便利店品牌獲得巨額融資；紅杉資本中國、君聯資本、愉悅資本、IDG資本、東方富海、光速中國、華興資本、春曉資本（停止運營）等眾多資本大鱷跑步入場、瘋狂圈地。
與此同時，阿裏、京東、蘇寧紛紛開啟便利店擴張計劃：2017年4月，劉強東率先提出要在5年內開設100萬家京東便利店；9月，阿裏宣布要在1年內開設1萬家“天貓小店”；12月，蘇寧發布智慧零售大開發戰略，計劃未來三年拓展2萬家蘇寧小店。
中國便利店行業內，還有一股完全不能忽視的力量——那就是老牌玩家，如7-11、羅森、全家、快客、美宜佳等。
於是，靠短期病毒式複製來實現高速擴張的運營打法蔚然成風，傳統的便利店“正規軍”+新入局的電商巨頭“新勢力”，兩個派係、無數資本共同開啟了“拚數量為主”的燒錢模式。
然而，這種烈火烹油的盛況持續不到3年，資本期盼的高規模、高成長、高銷售、高回報的收獲期沒有到，因為偽需求、高成本、低交易、無盈利的倒閉潮卻提前來臨。
中國連鎖經營協會副秘書長王洪濤感慨，2018年便利店行業像坐過山車一般刺激，“資本仿佛龍卷風，所過之處，一片狼藉。一時間，行業風聲鶴唳，人心惶惶。”
2017年僅無人便利就有近百起的融資事件，然而到2018年倒閉的公司已超過96%；
2018年1月，猩便利首家智能便利店關閉，從此深陷裁員、倒閉風波；
2018年8月，鄰家便利店的168家門店全部倒閉；
2018年9月，131便利店的30多家門店全部倒閉；
無獨有偶，從2018年下半年開始，京東便利店不斷爆出倒閉的消息；
阿裏的天貓小店一直不溫不火，不過受2020年新冠疫情影響，也出現關店潮；
最慘的當屬激進的蘇寧集團，2019年宣稱要開15000家蘇寧小店，目前倒閉數字怕也驚人；
無人便利明星企業繽果盒子，曾獲複星集團、啟明創投、GGV紀源資本等超6億元融資，當下也是關店裁員風波不斷，倒閉破產傳聞甚囂塵上。
如今，在資本熱錢催生出的行業泡沫退去後，中國便利店江湖“餓殍遍野”、“浮屍萬家”，怎一個慘字了得！
04
經營困境
5年間，便利店經曆了從瘋狂開店到哀鴻遍野的完整產業周期，即便是碩果僅存的便利店品牌，生存狀態也難言樂觀。
公開資料顯示，目前能夠實現盈利的便利店品牌不足10家，諸如全家、羅森、7-11等知名外資便利店品牌在中國也無法做到穩定持續盈利。
而且近年來，壓在便利店經營者身上的擔子越來越重了。
比如高昂的開店成本。
據(ju)調(tiao)查(zha)，一(yi)二(er)三(san)線(xian)城(cheng)市(shi)的(de)便(bian)利(li)店(dian)開(kai)店(dian)成(cheng)本(ben)有(you)些(xie)許(xu)差(cha)異(yi)。其(qi)中(zhong)，二(er)三(san)線(xian)城(cheng)市(shi)的(de)月(yue)租(zu)金(jin)從(cong)數(shu)千(qian)到(dao)數(shu)萬(wan)元(yuan)不(bu)等(deng)，一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)核(he)心(xin)商(shang)圈(quan)的(de)便(bian)利(li)店(dian)僅(jin)年(nian)租(zu)甚(shen)至(zhi)就(jiu)可(ke)達(da)上(shang)百(bai)萬(wan)元(yuan)。
這意味著如果一家便利店每天做不到5000到6000元的營業額，或3年無法盈利，就會被市場“末位淘汰”。
再如便利店品牌始終需要解決的供應鏈問題。
便bian利li店dian因yin為wei貼tie近jin消xiao費fei者zhe且qie網wang點dian眾zhong多duo，嚴yan重zhong依yi賴lai供gong應ying鏈lian的de運yun作zuo效xiao率lv。加jia之zhi近jin年nian來lai線xian上shang線xian下xia融rong合he趨qu勢shi凸tu顯xian，大da部bu分fen便bian利li店dian品pin牌pai需xu要yao具ju備bei線xian上shang化hua及ji最zui後hou一yi公gong裏li配pei送song的de能neng力li。
除(chu)去(qu)部(bu)分(fen)背(bei)靠(kao)巨(ju)頭(tou)或(huo)本(ben)身(shen)資(zi)源(yuan)雄(xiong)厚(hou)的(de)大(da)品(pin)牌(pai)外(wai)，多(duo)數(shu)本(ben)土(tu)便(bian)利(li)店(dian)品(pin)牌(pai)都(dou)更(geng)像(xiang)是(shi)傳(chuan)統(tong)雜(za)貨(huo)店(dian)的(de)升(sheng)級(ji)。不(bu)僅(jin)產(chan)品(pin)同(tong)質(zhi)化(hua)嚴(yan)重(zhong)，服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)也(ye)難(nan)以(yi)與(yu)成(cheng)熟(shu)的(de)外(wai)資(zi)品(pin)牌(pai)相(xiang)提(ti)並(bing)論(lun)。
這導致了即便中國便利店行業的市場規模一度超過1900億元，便利店業態也仍然增長乏力。空享行業機會，卻沒有獲得門店紅利。
而今年持續蔓延的新冠疫情，更為便利店的未來發展增添了變數。
05
疫情洗牌
積極的方麵是，疫情推動了社會消費習慣的改變，助力便利店化身居民“剛需”。
比如在《一家“封城”中的武漢便利店》一文中曾有這樣的描述：24小時連鎖便利店成了封城後武漢民眾的“諾亞方舟”。人們從最初的采購米麵油、方便食品，再到後來用上了“買菜送菜服務”。
便bian利li店dian在zai此ci次ci疫yi情qing中zhong扮ban演yan的de角jiao色se，已yi經jing遠yuan超chao出chu了le一yi家jia零ling售shou商shang店dian的de範fan圍wei。疫yi情qing過guo後hou，人ren們men對dui便bian利li店dian的de依yi賴lai也ye很hen難nan改gai變bian，便bian利li店dian行xing業ye或huo將jiang迎ying來lai一yi個ge新xin的de發fa展zhan窗chuang口kou。
但是，疫情也對便利店的鮮食供應鏈、零售雲平台以及管理水平和貨源組織能力提出了更嚴苛的要求。
yifangmian，zhexuyaobianlidianyongyougenggaodechengchangsudu，yongguimojingzhengbaoweigongyinglianguanlidehuayuquan。lingyifangmian，bianlidiandeyunyingzhexuyaogengjingzhundeshezhidandianyingyemoshi，funengmendian，shiqinengduigongyinglianjinxingchengshudebakonghetiaozheng。
在越來越擁擠的領域空間和更加莫測的資本變數中，未來或許還有更多便利店品牌會麵臨全時這樣的境地。
在疫情的催化下，便利店行業將會加快進入下一輪洗牌期。
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