疫情之後
，受影響的各行各業都加速了優勝劣汰的進程。頭部企業越發紅火，腰部企業平穩生存，而剩下的則可能掙紮在淘汰線邊緣。

作為國內首家上市的火鍋品牌
，呷哺呷哺在3月30日發布了2019年nian業ye績ji報bao告gao，其qi淨jing利li潤run下xia滑hua近jin四si成cheng，同tong店dian銷xiao售shou增zeng長chang率lv也ye有you所suo下xia滑hua。眼yan看kan疫yi情qing尚shang未wei完wan全quan過guo去qu
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這個借由“一人食火鍋”而風靡的餐飲品牌，上市6年之後，更難的是在將“獨立樂活主義”貫徹到底的同時，繼續保持長紅。

頹勢麵前，極力發展多元化

3月30日
，呷哺呷哺發布2019年度業績公告，2019年呷哺呷哺實現收入60.3億元，同比增長27.4%；公司擁有人應占年內利潤總額2.88億元，同比減少37.7%。

增收不增利
，“黑天鵝”的影響尚未完全顯現，這樣的結果對於不斷在追求多元化發展的呷哺呷哺來說，不是一個好征兆。

事實上，“非典”反而對於呷哺呷哺的發展有著重要意義。

“非典”之前
，呷哺呷哺創始人賀光啟從台灣來到北京
，從珠寶業轉型到快餐業
，但生意一直不溫不火，最差的時候一天僅賣出三鍋。

但“非典”之後
，分餐進食的方式改變了人們的傳統飲食觀念
，呷哺呷哺憑借“一人食”的形式
，順利敲開了市場。

自此之後，呷哺呷哺一路借勢而上，直到2014年12月，於港交所掛牌交易，正式成為了國內“連鎖火鍋第一股”。不過增長頹勢卻從2016年開始逐漸顯現出來
，麵對激烈的市場競爭，呷哺呷哺也不得不重新思考未來的道路。

在2016年這一年中
，呷哺呷哺做出來了一係列轉型舉措。首先推出對標海底撈的高檔休閑餐飲品牌“湊湊餐廳”，主打台式禪風餐飲。三年時間
，湊湊餐廳就完成了開設百家店鋪的目標，平均每個月開7家店。

湊湊餐廳的成功，給了呷哺呷哺繼續複製的勇氣。

2019年10月，呷哺呷哺推出了主打年輕新生代消費人群的全新子品牌“in xiabuxiabu”，沿用“火鍋+茶飲”的經營理念試圖繼續挖掘“一人食”的發展潛力。

除此之外，呷哺呷哺還曾在2016年開始推出“呷哺小鮮”外賣服務、成立了調料合資公司，生產銷售湯底、蘸料和調味蘸料；在2017年公司還開展了即食火鍋業務“呷煮呷燙”；在2018年開設了單獨的茶飲店——茶米茶，進入新茶飲賽道。

可惜的是，一係列的重拳出擊收效甚微。對此，呷哺呷哺在報告中給出了解釋：“受國際財務報告準則第16號影響重大。”截至2019年12月31日，集團共有1022家餐廳

，但同時也關閉了53家餐廳，對此呷哺呷哺解釋為“由於各種商業原因”。

呷哺呷哺於2014年上市

虧損數千萬的湊湊餐廳成新希望？

在呷哺呷哺利潤減少的情況之下，曾經一度不被看好的“湊湊餐廳”卻迎頭趕上了。

據了解，呷哺呷哺集團的最大收入來源於呷哺呷哺餐廳
，2019年呷哺呷哺餐廳獲得淨收入46.7億元，同比增長14.6%；而湊湊餐廳收入12億元
，同比增長116%，兩者相差近八倍。

推出湊湊餐廳之初

，呷哺呷哺是為了補充高端市場的空白
，已覆蓋更多人群。以往呷哺呷哺的客單價在40-50元間，而湊湊餐廳的客單價則定在130元左右，因此也有不少人認為湊湊餐廳是對標海底撈的。

然而湊湊餐廳一開始的發展並不順遂。數據顯示，2017年，湊湊餐廳的收入僅占總收入的3.2%
，而2017年湊湊餐廳所產生的經營虧損達到2490萬元。

湊湊湊湊的de難nan題ti不bu僅jin在zai於yu海hai底di撈lao這zhe樣yang成cheng熟shu強qiang勁jin的de對dui手shou
，還hai有you內nei部bu的de競jing爭zheng。升sheng級ji版ban的de呷xia哺bu呷xia哺bu與yu湊湊湊湊在zai定ding位wei和he產chan品pin上shang均jun十shi分fen相xiang似si，消xiao費fei者zhe很hen有you可ke能neng會hui優you先xian選xuan擇ze已yi經jing熟shu悉xi的de呷xia哺bu呷xia哺bu。

不過
，如今湊湊餐廳所展現出的後勁
，也為呷哺呷哺在日益激烈的競爭環境中找到了一絲安慰。

除(chu)此(ci)之(zhi)外(wai)，幾(ji)乎(hu)同(tong)一(yi)時(shi)間(jian)推(tui)出(chu)的(de)其(qi)他(ta)業(ye)務(wu)，卻(que)未(wei)見(jian)水(shui)花(hua)。究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)
，或(huo)許(xu)呷(xia)哺(bu)呷(xia)哺(bu)還(hai)是(shi)有(you)些(xie)操(cao)之(zhi)過(guo)急(ji)。組(zu)合(he)拳(quan)的(de)打(da)法(fa)有(you)時(shi)能(neng)夠(gou)出(chu)奇(qi)製(zhi)勝(sheng)，有(you)時(shi)卻(que)隻(zhi)能(neng)顆(ke)粒(li)無(wu)收(shou)。對(dui)於(yu)呷(xia)哺(bu)呷(xia)哺(bu)這(zhe)樣(yang)的(de)傳(chuan)統(tong)餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，其(qi)實(shi)做(zuo)加(jia)法(fa)在(zai)所(suo)難(nan)免(mian)，但(dan)合(he)理(li)更(geng)為(wei)重(zhong)要(yao)。

如新茶飲賽道
，原本競爭就已經白熱化，沒有差異化的產品和定位顯然難以分一杯羹。而發揮自身供應鏈優勢
，生產銷售湯底、調料則是不錯的選擇。

湊湊餐廳

“餐飲+零售”業態加速形成

疫情期間，傳統線下餐飲企業受到的衝擊不可小覷。恒大研究院曾發布一份疫情報告，估算出受此次疫情影響

，餐飲零售業僅在春節7天內的損失就可能高達5000億元。

西貝蓧麵村稱現金流最多隻能撐三個月
、海底撈休市15天損失即超過11億元……一層陰霾籠罩著線下餐飲業
，誰也不知道明天會有怎樣的動蕩。

因此正如此前呷哺呷哺常務副總裁趙怡所說：“疫情使得呷哺呷哺一年要幹的活，變得兩三周就要進入狀態，加快了改革和優化的進程。”

盡管線下依舊是餐飲業的主戰場，但外賣、線上的運營已經成為了無法忽視的第二戰場。整個行業推動“餐飲+零售”的進程也進一步加快，呷哺呷哺的火鍋底料出現在李佳琦直播間、海底撈推出方便菜品牌“開飯了”
、西貝蓧麵村推出加熱即享的快遞到家……

無論是登陸外賣，還是走入直播間，都是線下餐飲通過新零售渠道拓寬消費者人群
，收獲穩定發展模式的重要手段。

經過疫情的考驗，餐飲企業將在完善供應鏈上加碼發力
，更快速的複製能力、更健全的支撐體係，或許才是傳統餐飲企業應對困難的製勝法寶。

但同樣值得注意的是，完善的上遊供應鏈供貨
，堂食和外送帶來的客流，加之線上旗艦店、zhibodailaideduoqudaoliuliangtigonglegengduorenhuochangdechangjing。ruhejiyuzheyangdexiacengjichu
，dazaogengshihedechanpin，zhuzaogengwengudeshangcengjianzhu，rengranshizhidemosuodenanti。