10月16日，中糧集團有限公司（以下簡稱“中糧”）旗下中國食品（0506.HK）宣布向控股股東中糧集團全資附屬公司中國食品（控股）有限公司出售所持有的全部酒品類業務及其他非飲料業務，總交易價值為約50.69億港元。本次交易事項須待股東特別大會取得獨立股東批準方可完成。

這(zhe)是(shi)中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)推(tui)進(jin)資(zi)產(chan)專(zhuan)業(ye)化(hua)重(zhong)組(zu)的(de)重(zhong)要(yao)一(yi)步(bu)。交(jiao)易(yi)完(wan)成(cheng)後(hou)

，中(zhong)國(guo)食(shi)品(pin)將(jiang)成(cheng)為(wei)中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)旗(qi)下(xia)唯(wei)一(yi)的(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)飲(yin)料(liao)業(ye)務(wu)平(ping)台(tai)，未(wei)來(lai)將(jiang)專(zhuan)注(zhu)於(yu)單(dan)一(yi)的(de)飲(yin)料(liao)業(ye)務(wu)，持(chi)續(xu)優(you)化(hua)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)

、提升盈利能力。

中糧集團黨組書記、董(dong)事(shi)長(chang)趙(zhao)雙(shuang)連(lian)表(biao)示(shi)，在(zai)推(tui)進(jin)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)改(gai)革(ge)中(zhong)
，中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)基(ji)於(yu)自(zi)身(shen)現(xian)狀(zhuang)與(yu)發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)
，聚(ju)焦(jiao)糧(liang)油(you)棉(mian)糖(tang)核(he)心(xin)主(zhu)業(ye)，擴(kuo)大(da)規(gui)模(mo)和(he)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。集(ji)團(tuan)黨(dang)組(zu)切(qie)實(shi)深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)調(tiao)研(yan)考(kao)察(cha)

，研(yan)究(jiu)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)規(gui)律(lv)，剖(pou)析(xi)行(xing)業(ye)標(biao)杆(gan)
、總結經驗，深刻感到要破解業務混雜、資源分散、權責不清、產業競爭力不足這一係列困擾中糧集團做強做優的問題，必須推進專業化發展、專業化競爭、專業化運營。

以提升盈利能力
、實現做精做強為目標
，自2016年起
，中糧集團展開了以提升專業化水平為導向的新一輪大規模、深層次、全方位資產重組和結構調整，重新梳理業務邏輯，將原先相對分散的資產與管理職能，按十八家專業化公司（平台）設計整合。通過組織構架的調整實現集團總部“管資本”與專業化公司（平台）“管資產”的清晰界定。

趙雙連介紹說，專業化公司（平台）以核心產品為主線，是一個有職
、有權、youzededulijingyingzhuti，chengdanzichanyunyingguanliquanbuzhineng，shizichanyunyingdeweiyishitihehexin。shouyaoshiyewujujiao，yaoyixingyelingdaozheweimubiao，yizhuanyenengli、專業團隊和市場化的機製為支撐。

僅2016年中糧就實施了36項重大資產整合。在此基礎上
，正式組建中糧國際
、中糧貿易等18家專業化公司（平台）。

在重組18家(jia)專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司(si)實(shi)現(xian)管(guan)理(li)一(yi)體(ti)化(hua)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，中(zhong)糧(liang)正(zheng)在(zai)全(quan)力(li)推(tui)進(jin)資(zi)產(chan)一(yi)體(ti)化(hua)，按(an)照(zhao)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)縱(zong)向(xiang)整(zheng)合(he)打(da)通(tong)產(chan)供(gong)銷(xiao)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)

，從(cong)產(chan)權(quan)歸(gui)屬(shu)和(he)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)上(shang)解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)
、采購銷售、上下遊割裂、出現問題無法追責的情況。今年5月，中國食品以10.5億元的價格將主要從事小包裝油價值鏈下遊業務的“福臨門”出售給同為中糧旗下的中國糧油控股，填補了中國糧油控股下遊渠道的空白
，實現了上遊原料加工業務與下遊分銷係統的無縫對接。

飲料業務一直是中國食品的業績增長的強勁動力，目前擁有在中國19個省、市及地區的可口可樂係列產品的生產
、市場營銷及分銷專營權。2011年至2016年
，飲料業務EBITDA的年複合增長率為5.6%。隨著2017年4月中國內地裝瓶業務的重大重組完成，市場格局由“三分天下”整合為“二分天下”，中國食品旗下的裝瓶廠由12家增加至19家，覆蓋51%的國內人口，和81%的de市shi場chang區qu域yu麵mian積ji
，業ye務wu規gui模mo進jin一yi步bu擴kuo大da。出chu售shou酒jiu品pin類lei業ye務wu及ji其qi他ta非fei飲yin料liao業ye務wu後hou，中zhong國guo食shi品pin核he心xin業ye務wu更geng為wei清qing晰xi
，公gong司si負fu債zhai比bi率lv將jiang得de到dao進jin一yi步bu改gai善shan，母mu公gong司si普pu通tong股gu權quan益yi持chi有you人ren應ying占zhan本ben年nian度du溢yi利li的de每mei股gu盈ying利li水shui平ping將jiang有you所suo提ti升sheng。

中(zhong)國(guo)食(shi)品(pin)對(dui)投(tou)資(zi)者(zhe)表(biao)示(shi)
，未(wei)來(lai)將(jiang)推(tui)動(dong)戰(zhan)略(lve)聚(ju)焦(jiao)，在(zai)雙(shuang)方(fang)達(da)成(cheng)一(yi)致(zhi)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)加(jia)強(qiang)與(yu)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)公(gong)司(si)的(de)飲(yin)料(liao)業(ye)務(wu)合(he)作(zuo)
，專(zhuan)注(zhu)發(fa)展(zhan)潛(qian)力(li)龐(pang)大(da)的(de)中(zhong)國(guo)飲(yin)料(liao)市(shi)場(chang)，持(chi)續(xu)優(you)化(hua)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)和(he)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)，提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)及(ji)盈(ying)利(li)水(shui)平(ping)，為(wei)廣(guang)大(da)消(xiao)費(fei)者(zhe)提(ti)供(gong)更(geng)滿(man)意(yi)的(de)產(chan)品(pin)，為(wei)投(tou)資(zi)者(zhe)創(chuang)造(zao)更(geng)大(da)的(de)價(jia)值(zhi)。

趙雙連表示，中糧專業化重組一年多來，18個專業化公司成為人財物
、產購銷獨立成本核算的主體，經營團隊有了全麵成本管理、全(quan)麵(mian)市(shi)場(chang)經(jing)營(ying)的(de)責(ze)任(ren)
，既(ji)承(cheng)擔(dan)了(le)生(sheng)產(chan)，又(you)承(cheng)擔(dan)了(le)經(jing)營(ying)，成(cheng)為(wei)完(wan)整(zheng)的(de)市(shi)場(chang)經(jing)營(ying)主(zhu)體(ti)，資(zi)本(ben)資(zi)產(chan)結(jie)構(gou)明(ming)顯(xian)優(you)化(hua)
，資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)效(xiao)率(lv)明(ming)顯(xian)優(you)化(hua)，主(zhu)要(yao)經(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)明(ming)顯(xian)優(you)化(hua)
，企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)和(he)效(xiao)益(yi)得(de)到(dao)了(le)明(ming)顯(xian)改(gai)善(shan)，很(hen)多(duo)長(chang)期(qi)虧(kui)損(sun)的(de)企(qi)業(ye)扭(niu)虧(kui)為(wei)盈(ying)，專(zhuan)業(ye)化(hua)體(ti)製(zhi)設(she)計(ji)在(zai)實(shi)踐(jian)中(zhong)初(chu)見(jian)成(cheng)效(xiao)。

數字顯示，中糧在經濟下行壓力加大

、全球糧油市場低迷的局麵下，實現逆市增長
， 2017年上半年實現利潤同比增長超過120%。中糧的目標是在未來三年打造2-3個營收超1000億元規模
、4-5個營收超500億元規模的專業化公司。